工程項目安全生產(chǎn)管理課程大綱

  培訓(xùn)講師：高擁軍

講師背景：
高擁軍資歷背景工作經(jīng)歷曾就職于設(shè)計院、工程咨詢、招標、監(jiān)理公司；多年從事工程項目可行性研究、設(shè)計、工程監(jiān)理等項目管理工作?，F(xiàn)為大學(xué)教師。先后任職于：內(nèi)蒙古某設(shè)計院，從事工程項目可研、設(shè)計工作；原鐵道部某工程咨詢公司，擔(dān)任項目經(jīng)理；上海某工程 詳細>>

高擁軍
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工程項目安全生產(chǎn)管理課程大綱詳細內(nèi)容

工程項目安全生產(chǎn)管理課程大綱

工程項目安全生產(chǎn)管理--講義大綱

主講：高擁軍

一、培訓(xùn)對象
    從事建筑施工安全管理和安全技術(shù)工作的管理人員。
二、培訓(xùn)目的
    通過培訓(xùn)，加強現(xiàn)場管理人員職業(yè)道德修養(yǎng)，及時了解相關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)方面新頒布的法律、法規(guī)、標準和政策，補充、更新、拓展相關(guān)安全管理和安全技術(shù)方面的新理論、新方法、新技術(shù)，不斷完善專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。
三、培訓(xùn)內(nèi)容

案例導(dǎo)入--安全事故案例分析

1. 當前安全生產(chǎn)形勢分析

       附：1.2017年上半年房屋市政工程生產(chǎn)安全事故情況通報

          2.住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于進一步加強建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知建辦質(zhì)函[2017]214號

（1）當前形勢嚴峻的五大原因

（2）當前安全生產(chǎn)的五大難題

2.住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于嚴厲打擊建筑施工安全生產(chǎn)非法違法行為的通知(建辦質(zhì)[2017]56號）

問題討論:

（1）安全事故分類、報告、調(diào)查等規(guī)定

（2）安全生產(chǎn)許可證申領(lǐng)、條件、延期、處罰

（3）施工許可證的辦理規(guī)定

（4） 關(guān)于危大工程專項方案

（5）關(guān)于企業(yè)誠信問題

3.工程建設(shè)各方主體安全責(zé)任

案例：建筑設(shè)計師和甲方一起坐牢，此案例為工程重大安全事故

問題討論：

（1）“四不放過”內(nèi)容

（2）涉及危大工程的安全隱患

（3）安全生產(chǎn)許可證未辦理及安全監(jiān)督手續(xù)，擅自施工的處罰

4.建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理
（1）安全控制內(nèi)容

（2）施工過程安全控制

A.安全生產(chǎn)管理體系  B.施工安全生產(chǎn)責(zé)任制  C.施工全教育   D.安全檢查

E.事故的預(yù)防與處理   F.施工安全技術(shù)措施

  問題討論：

A.住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于進一步加強危險性較大的分部分項工程安全管理的

通知（建辦質(zhì)[2017]39號）

      B.住建部發(fā)布危險性較大的分部分項工程施工要點！

5.安全管理人員安全管理思維--思路決定出路，思路決定成敗

(1)安全管理人員工作目標和任務(wù)

    (2)防止事故的思想模式

    (3)安全管理的思維方式

    (4)安全管理者管理安全三步驟

(5)安全管理人員需要解決和思考的問題

6.安全管理人員應(yīng)掌握的基本內(nèi)容

7.企業(yè)管理者重點工作的安全把控點

A.執(zhí)行審批和驗收制度   B.執(zhí)行許可制度  C.制定安全生產(chǎn)管理實施方案 

D.承上啟下抓落        E.反饋和把控細節(jié)

8.課程總結(jié)


 

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