精益生產課程體系
《精益生產與效率提升》2天 課時：12H
精益生產與效率提升課程背景：企業(yè)經營思想主要有三種：成本主義、售價主義、利潤主義。當前市場狀況是價格競爭激烈，原材料行情上漲，人工普遍上漲。內外夾擊下，企業(yè)的經營面臨巨大壓力，甚至部分企業(yè)因經營不善而陷入困境。如何提高企業(yè)的競爭力？是通過外部漲價消化成本上升？還是通過內部提高效率來降低成本？基于此狀況，本課程重點講述企業(yè)的精益生產效率提高方法和成本控制的秘籍
講師：李明仿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精益生產效率化與生產能力規(guī)劃》2天 課時：12H
精益生產效率化與生產能力規(guī)劃課程背景：企業(yè)經營思想主要有三種：成本主義、售價主義、利潤主義。當前市場狀況是價格競爭激烈，原材料行情上漲，人工普遍上漲。內外夾擊下，企業(yè)的經營面臨巨大壓力，甚至部分企業(yè)因經營不善而陷入困境。如何提高企業(yè)的競爭力？是通過外部漲價消化成本上升？還是通過內部提高效率來降低成本？基于此狀況，本課程重點講述企業(yè)的精益生產效率提高方法和生產
講師：李明仿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精益生產概論與推行實務》2天 課時：18H
精益生產概論與推行實務課程背景：在全球經濟一體化發(fā)展趨勢下，全球制造能力進一步擴張，產能過剩與市場需求的矛盾日益突出。傳統(tǒng)制造業(yè)建立在規(guī)模經濟基礎上，靠企業(yè)規(guī)模、生產批量、產品結構標準化和重復性獲得低成本和高生產率的優(yōu)勢，而標準的產品設計卻難以滿足顧客對產品多樣化個個性化的要求。單一產品大批量將被多品種、小批量甚至單件定制的產品所替代。很多制造工廠由于還是按
講師：李明仿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精益生產管理》 課時：12H
精益生產管理課程背景：2015年國內外市場持續(xù)惡化，很多的制造業(yè)企業(yè)轉型不及時難逃倒閉的厄運，經濟專家們預測2016年的中國經濟不會有大的起色，那么企業(yè)將面臨著有史以來最大的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？在工業(yè)4.0和中國制造互聯網+宣傳的背景下，很多的傳統(tǒng)企業(yè)產生了恐慌，甚至迷茫。正象習主席說的“打鐵還得自身硬”，扎扎實實練好管理內功是應對一切變化的
講師：李豐杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精益生產LP》 課時：30H
工廠中高層干部必修課之一精益生產LP課程解決問題：①是建立緩沖地帶,把問題藏起來,還是先浮現問題,在解決問題的過程中形成精益團隊,本課程將給你答案；②精益生產是一場運動還是一項長期的戰(zhàn)略,成功的案例告訴我們,如果你非要搞一場精益生產的運動,請把這場運動延續(xù)100年---精益生產是一項長期的戰(zhàn)略；③品質責任是交給干部品管還是員工精益思想告訴我們,有問題---就
講師：楊學軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精益生產落地輔導式培訓實施方案2》 課時：36H
精益生產落地輔導式培訓實施方案授課方式的反思：我1968年下放當知青，1969年招工回城在一家拖拉機廠當車工。1977年恢復高考后上大學學習“機械制造與工藝工裝”專業(yè)?；貜S后從班組長做起，一直做到叉車總廠廠長兼黨委書記、造紙廠廠長。2001年來到深圳，先后在民營制造業(yè)企業(yè)做生產副總，在制造業(yè)企業(yè)摸爬滾打40多年。2004年接觸培訓行業(yè)，一直研究“精益生產”和
講師：安岷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精益生產實操技法（2天）》 課時：12H
精益生產實戰(zhàn)技法課程背景：隨著全球經濟一體化進程的加速，中國的企業(yè)不僅要面臨國內企業(yè)的競爭，還有面對國外企業(yè)的競爭。人們對產品和服務的要求越來越高，多品種、低價格、高質量和短交期已成為21世紀市場的主旋律。精益生產方式就是在這種時代的潮流下誕生的，它一出世就顯示出旺盛的生命力，實施精益生產的企業(yè)一路過關斬將，發(fā)展成為世界頂尖級的企業(yè)。一時間精益生產方式成為企
講師：安岷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
咨詢式 精益生產實戰(zhàn)技法與推行 課時：6H
精益生產實戰(zhàn)技法與推行屏棄空頭理論，大量生產現場圖片展示與案例分享兩天或三天課程，企業(yè)也可根據實際需求選擇一天課程=======================================================【參加對象】制造企業(yè)總經理/副總經理、生產總監(jiān)/經理、精益生產經理、工程經理、質量經理、計劃/物流/物料經理、采購經理/供應鏈經理等（建
講師：陳景華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
廣汽豐田 參觀考察與精益生產實戰(zhàn) 課時：12H
《廣汽豐田參觀考察與精益生產實戰(zhàn)培訓》===========================================精益樣版工廠參觀+專家專題培訓+學員企業(yè)現場診斷【參加對象】：企業(yè)總經理/副總經理、計劃、物流、生產、品質、工程技術等各部門經理/主管、和有志提升管理的人仕。標桿與實戰(zhàn)型精益生產學習模式“精益生產”是當今世界上最為先進的生產方式，目的是
講師：陳景華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中國式精益生產：精細化生產管理系統(tǒng)打造》 課時：24H
《中國式精益生產：精細化生產管理系統(tǒng)打造》課程背景：陶老師帶領團隊走過了近500家各類型企業(yè)，發(fā)現企業(yè)不缺管理人員甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通過深入調研及分析，發(fā)現他們有以下共性：天天加班>不能交貨計劃不少>出貨不準累得要命>工資不高機器不停>成本不低口號不少>執(zhí)行不多天天精益>浪費不少說話聲大>業(yè)績聲小會議
講師：陶建科 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精益生產之價值流VSM應用》 課時：18H
《精益生產之價值流VSM應用》課程背景：精益生產在很多企業(yè)沒有實際效果，通過咨詢我們發(fā)現，中國所謂的精益生產，就是在做工序優(yōu)化的“偽精益”！為了讓大家對精益生產有個完整的認識，我們推出精益生產工具>價值流管理，就是將生產過程中的投入因素人、機、料進行整合，并深入了解其中的價值所在，分清其中的正能量與負能量，盡一切可能讓有價值的工作多做，標準高效地做；讓
講師：陶建科 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
輕松實施精益生產培訓對象制造業(yè)企業(yè)董事長、CEO、總經理、副總經理、HR經理及負責生產、技術、采購、物料、品質、財務等管理人員課程收獲1、能讓企業(yè)找到符合自己實際狀況的精益生產實施方式2、能讓企業(yè)在實施精益生產時少走很多彎路3、能讓企業(yè)用最省最有效的方法實施精益生產4、能讓企業(yè)真正了解精益生產的精髓5、能讓企業(yè)懂得實施精益生產的根基與技巧6、能讓企業(yè)真正做到
講師：唐發(fā)德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產管理實務《精益生產管理實務》課程大綱第一章、企業(yè)十大疑難雜癥01、雜癥一:胃癌02、雜癥二:肺癌03、雜癥三:貧血04、雜癥四:腸癌05、雜癥五:心臟病06、雜癥六:老化癥07、雜癥七:腦溢血08、雜癥八:肥胖癥09、雜癥九:營養(yǎng)不良10、雜癥十:骨質增生第二章、學習精益生產熱潮01、熱潮開始02、熱潮方式一03、熱潮方式二04、熱潮方式三05、熱潮
講師：唐發(fā)德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
本土化精益生產管理模式高級研修班 課時：18H
本土化精益生產管理模式高級研修班傳授一套個個都懂人人能操作的精細化模式一個真正能幫企業(yè)走出管理困境的研修機會課程目的1、能真正幫企業(yè)建立一個簡單有效、省時省力并能創(chuàng)造企業(yè)高效價值的管理模式！2、能使企業(yè)在經營與管理上少走很多的彎路及少花費很多不必要的資源！3、能幫企業(yè)如何真正持續(xù)有效的做到減少損耗杜絕浪費，讓成本下降5以上！4、能幫企業(yè)真正縮短生產周期40以
講師：唐發(fā)德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產系列之快速換型（SMED）應用主講：宋志軍課程背景以工序為單位組織大批量的生產已不能適應市場多品種、小批量、短交期的要求，生產型企業(yè)必須改變過往生產安排方式，實現生產小批量、各工序同步均衡化，快速換模/線（SMED）的技術正在被廣泛應用，它除了可以提升設備的可動率外，更重要的是能建立應對多品種、少批量、更短交貨期，建立同步均衡化的生產管理體制。課程收
