產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理
　　、 產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理概述
　　● 為什么需要全流程的產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理
　　● 產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理的12種方法論
　　2、 產(chǎn)品戰(zhàn)略階段的財(cái)務(wù)管理
　　● 公司級產(chǎn)品戰(zhàn)略可以選擇回答產(chǎn)品成本戰(zhàn)略內(nèi)容。
　　● 低成本、高成本、恰當(dāng)成本策略的運(yùn)用。
　　● 產(chǎn)品線產(chǎn)品戰(zhàn)略需要制定產(chǎn)品財(cái)務(wù)目標(biāo)。
　　● 產(chǎn)品線財(cái)務(wù)的3年目標(biāo)。
　　3、 產(chǎn)品需求過程的財(cái)務(wù)管理
　　● 價(jià)格需求的調(diào)研
　　● 如果調(diào)研客戶真實(shí)性的價(jià)格需求
　　● 價(jià)格需求轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)需求
　　● 價(jià)格需求對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的營銷
　　3、產(chǎn)品市場階段的財(cái)務(wù)管理
　　● 各細(xì)分市場的財(cái)務(wù)評估及分析。
　　● SPAN/FAN等財(cái)務(wù)工具才細(xì)分市場選擇中運(yùn)用
　　● 細(xì)分市場開發(fā)項(xiàng)目排序過程中需要做財(cái)務(wù)評估。
　　4、 產(chǎn)品規(guī)劃階段的財(cái)務(wù)管理
　　● 產(chǎn)品規(guī)劃的推出順序需考慮價(jià)格幅度。
　　● 先推出高價(jià)OR先推出低價(jià)
　　● 產(chǎn)品規(guī)劃所出具任務(wù)書包含定價(jià)及費(fèi)用目標(biāo)
　　5、 產(chǎn)品開發(fā)階段的財(cái)務(wù)管理
　　● 開發(fā)成本控制
　　● 產(chǎn)品開發(fā)成本控制的3大手段
　　● 開發(fā)費(fèi)用控制
　　● 開發(fā)階段研發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)結(jié)算的7個(gè)步驟
　　● 項(xiàng)目經(jīng)理的成本管控意識的培養(yǎng)
　　● 研發(fā)項(xiàng)目的成本階段制度
　　6、 產(chǎn)品上市階段的財(cái)務(wù)管理
　　● 新產(chǎn)品定價(jià)
　　● 上市費(fèi)用控制
　　7、 產(chǎn)品市場生命周期階段的財(cái)務(wù)管理
　　● 銷售數(shù)據(jù)監(jiān)控分析
　　● 如果根據(jù)銷售數(shù)據(jù)準(zhǔn)確做出回應(yīng)
　　● 產(chǎn)品線成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控
　　● 如何監(jiān)控產(chǎn)品線內(nèi)部成本的控制基線
　　● 突發(fā)性成本工作處理

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