團(tuán)隊建設(shè)課程體系
一、麥爾碧瑞斯類型指標(biāo)（MBTI）的測試與運用1、MBTI的背景介紹2、人的行為特征和性格類型3、心理類型以及人與人的差異4、MBTI使用范圍和使用指南5、MBTI偏愛分類1）EI尺度——注意力聚焦與精力投向的偏愛2）SN尺度——獲取信息與了解事物的偏愛3）TF尺度——為何決策與如何決策的偏愛4）JP尺度——處事風(fēng)格與環(huán)境適應(yīng)的偏愛6、驗證你的類型7、類型的
講師：朱綱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、活力團(tuán)隊建設(shè)--基礎(chǔ)篇 1、團(tuán)隊的概念與關(guān)鍵因素 2、好團(tuán)隊的七個特征 A、明確的團(tuán)隊目標(biāo) B、共享 C、不同的角色 D、良好的溝通 E、共同的價值觀和行為規(guī)范 F、歸屬感 G、有效的授權(quán) 3、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色與能力 4、團(tuán)隊運作的發(fā)展階段 5、團(tuán)隊運作績效的焦點 ?。獔F(tuán)隊管理游戲1 ?。獔F(tuán)隊案例分析1 二、活力團(tuán)隊建設(shè)--
講師：劉承元 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》課程大綱： 部分對高績效團(tuán)隊的期待 1、團(tuán)隊：高績效組織的基石 2、團(tuán)隊的5、P要素 3、團(tuán)隊和群體的區(qū)別 4、團(tuán)隊的類型 第二部分團(tuán)隊的發(fā)展階段 1、成立期 2、動蕩期 3、穩(wěn)定期 4、高產(chǎn)期 5、調(diào)整期 第三部分如何制定團(tuán)隊目標(biāo) 1、團(tuán)隊目標(biāo)從那兒來 2、制定目標(biāo)的原則 3、確立目標(biāo)的程序 4、
講師：陳杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：誠信企業(yè)文化建制單元、房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的意義與構(gòu)成一、房地產(chǎn)企業(yè)的文化是怎么構(gòu)成的1、表面的文化叫做物質(zhì)文化，它是由產(chǎn)品文化和容貌文化構(gòu)成。2、是行為文化，它是由企業(yè)家的行為和員工的行為構(gòu)成。3、是制度文化。4、是企業(yè)文化核心的內(nèi)容也就是精神的文化，這個也是企業(yè)的精神、企業(yè)的哲學(xué)以及價值觀等等來構(gòu)成的。二、房地產(chǎn)企業(yè)的文化建設(shè)的意義1、房地產(chǎn)企業(yè)文化
講師：古博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.1.單元：管理的人際觀1.1.1.經(jīng)理-銷售代表的人際關(guān)系1.1.2.了解銷售人員的個性及思維偏好1.1.3.銷售人員對組織風(fēng)格的價值1.1.4.調(diào)整思維偏好以影響他人和下屬1.2.第二單元：在區(qū)域中評估銷售人員-擴(kuò)展下屬的生產(chǎn)力1.2.1.區(qū)域管理的原則1.2.2.時間與活動的評估1.2.3.定位每位代表的區(qū)域，對比團(tuán)隊的生產(chǎn)力1.2.4.銷售人員表現(xiàn)
講師：陳杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章沙盤推演2沙盤歷史2沙盤推演規(guī)則和任務(wù)2掘金之旅2分享點評任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險VS收益團(tuán)隊VS團(tuán)伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機目標(biāo)VS路徑VS資源冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越第二篇章搭建團(tuán)隊2什么是團(tuán)隊團(tuán)隊精神2團(tuán)隊帶頭人2團(tuán)隊的夢幻組合2成員優(yōu)勢與崗位匹配度2協(xié)調(diào)作戰(zhàn)2
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團(tuán)隊的定義 團(tuán)隊的三個統(tǒng)一、三個要素 團(tuán)隊的靈魂——承擔(dān)責(zé)任 ?。?）不愿承擔(dān)責(zé)任的三大原因 ?。?）承擔(dān)責(zé)任的藝術(shù) （3）承擔(dān)責(zé)任的舉措 團(tuán)隊建設(shè)的多與少 團(tuán)隊的考核舉措——達(dá)成結(jié)果 ?。?）結(jié)果意味著什么 ?。?）什么是任務(wù)，什么是結(jié)果 ?。?）如何做結(jié)果（考核辦法與管理工具） ?。?）結(jié)果思維訓(xùn)練法（案例分解） 團(tuán)隊建設(shè)的四大基石 團(tuán)
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效團(tuán)隊建設(shè)與管理 于鎧寧老師 課時：12H
講、認(rèn)知力：樹立團(tuán)隊意識1、團(tuán)隊的力量n恐怖的螞蟻軍團(tuán)n大雁團(tuán)隊的啟示n海豚團(tuán)隊的啟示2、善于區(qū)分——群體和團(tuán)體及團(tuán)隊n群體、團(tuán)體和團(tuán)隊的區(qū)別n理解團(tuán)隊的構(gòu)建3、什么是團(tuán)隊建設(shè)n視頻分享：每一個人都要承擔(dān)責(zé)任n看圖說話：刺猬法則n團(tuán)隊階段及其領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)n從工作群體到績優(yōu)團(tuán)隊4、團(tuán)隊四同——有組織的共同聚合n心理上相互吸引、行為上相互支持n利益上相互依存、目標(biāo)上
講師：于鎧寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、找尋打造強大職業(yè)化團(tuán)隊的基石：商業(yè)人格 1、員工為何工作？又為誰工作？ 2、人格與商業(yè) ☆ 為什么不行動？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因為內(nèi)部比較。為什么不做結(jié)果？因為心中沒有原則。 ☆ 為什么不負(fù)責(zé)任？因為企望別人承擔(dān)。這就是商業(yè)人格的缺失，沒有商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團(tuán)隊?！ 睢∩虡I(yè)人格——獨立堅守原則，獨立履行
講師：彭智平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、全方位認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力 1、領(lǐng)導(dǎo)概述 2、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利 3、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力 4、領(lǐng)導(dǎo)者的工作 5、領(lǐng)導(dǎo)的方式 二、領(lǐng)導(dǎo)用人技能 三顧顧茅廬的啟示：他能夠拋開那些世俗的評價，準(zhǔn)確識別出那些真正有勝任能力的人才。他能夠讓每一位有勝任能力的人才效忠于企業(yè)?！ ?、實施人才戰(zhàn)略 2、識人技能 3、納才技能 4、納才的實踐方法 5、擇才的技能
講師：周輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、軍人以服從命令為天職——服從是企業(yè)管理的靈魂1、將服從訓(xùn)練成習(xí)慣2、無條件執(zhí)行3、沒有任何借口4、沒有服從就沒有執(zhí)行二、直線加方塊堅不可摧——企業(yè)要建立嚴(yán)格的紀(jì)律制度1、嚴(yán)明的紀(jì)律不容忽視2、如何提高企業(yè)員工的紀(jì)律性3、嚴(yán)格的紀(jì)律是卓越經(jīng)營的核心三、榮譽是軍人的行為標(biāo)志——增強企業(yè)榮譽感1、榮譽是一種偉大的精神力量2、誠信是公司的生命3、按榮譽原則去工作
講師：劉明瑞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
雙贏的溝通與團(tuán)隊建設(shè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 如何達(dá)到“說到聽者想聽，聽到說者想說”的溝通境界？ 為何“先處理心情，再處理事情”？ 如何創(chuàng)造性地處理心情，以更好更快地處理事情？ 如何辯識對方的感受？ 如何藝術(shù)般地反饋對方的感受？ 如何以對方有興趣的方式，做對方認(rèn)為重要的事情？ 如何使您的企業(yè)每一位員工都能成為溝通高手？ 如何使您的溝通從“錯誤”，到“
講師：劉斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、溝通1、與人交流不自然(影響人際的障礙)的主要原因2、EQ的五大定義3、成功的四張王牌4、良好的人際關(guān)系5、良好溝通的原則(1)6、良好溝通的原則(2)7、企業(yè)內(nèi)常見的溝通障礙8、語言及文字表達(dá)技巧9、基本技巧1、自我與滿足“自我”11、人際關(guān)系之“術(shù)”二、管理溝通1、面對主管—怎樣與上司溝通2、問題1的啟示3、優(yōu)秀的向上溝通4、企業(yè)中向上溝通要點5、面
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：團(tuán)隊管理F1啟示錄：冠軍是怎樣鑄就的。1.團(tuán)隊管理常見問題2.認(rèn)識團(tuán)隊2.1團(tuán)隊的概念、特點以及應(yīng)具備的三個條件現(xiàn)場互動：成為團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備的條件？2.2團(tuán)隊發(fā)展的四個階段及其重點工作：成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期2.3高績效團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)第二部分：高績效團(tuán)隊建設(shè)的五大絕招1.選擇合適的團(tuán)隊負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊成員1.1.團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的選擇標(biāo)準(zhǔn)1.2.高效團(tuán)隊至少需要
講師：易生俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的
