團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
開(kāi)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)游戲：取放撲克團(tuán)隊(duì)PK及分享章團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神-企業(yè)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神-高效團(tuán)隊(duì)文化的特征-團(tuán)隊(duì)的文化與價(jià)值觀-經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的必要基礎(chǔ)-高效團(tuán)隊(duì)文化的培育案例研討：華為狼性團(tuán)隊(duì)文化視頻案例研討：看亮劍視頻，研討亮劍精神第二章團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段與應(yīng)對(duì)-團(tuán)隊(duì)形成期—建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)-團(tuán)隊(duì)沖突期—處理團(tuán)隊(duì)矛盾-團(tuán)隊(duì)規(guī)范期—建立團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)-團(tuán)隊(duì)成果期—高效高能運(yùn)作-團(tuán)隊(duì)解散期—
講師：李新章 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元團(tuán)隊(duì)與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的基本認(rèn)知sup2;引言sup2;團(tuán)隊(duì)的概念sup2;團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別sup2;團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素sup2;團(tuán)隊(duì)的類型二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段sup2;團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)立期sup2;團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩期sup2;團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定期sup2;團(tuán)隊(duì)的高產(chǎn)期sup2;團(tuán)隊(duì)的調(diào)整期三、什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)sup2;雁群的啟示sup2;高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征sup2;建立高效團(tuán)隊(duì)的
講師：閆偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：贏在同心--團(tuán)隊(duì)精神與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵認(rèn)知1、破冰/活動(dòng)：初建團(tuán)隊(duì)與融入團(tuán)隊(duì)2、分享：懲罰？承擔(dān)？3、分享：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物的制勝作用；二、贏在同心–團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力塑造4、活動(dòng)：排雷隊(duì)啟示；5、分享：沒(méi)有什么不可能-團(tuán)隊(duì)之所以強(qiáng)大原因何在？6、什么樣的團(tuán)隊(duì)具戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力--卓越的、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的共有特征分析；三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
2017年高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí)：12H
如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段（1.5h）l團(tuán)隊(duì)組建與破冰l高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七大特征l團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段l成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期l形成期的常見(jiàn)困惑及應(yīng)對(duì)方案l振蕩期的常見(jiàn)困惑及應(yīng)對(duì)方案l規(guī)范期的常見(jiàn)困惑及應(yīng)對(duì)方案l績(jī)效期的常見(jiàn)困惑及應(yīng)對(duì)方案l轉(zhuǎn)型期的常見(jiàn)困惑及應(yīng)對(duì)方案l各期管理團(tuán)隊(duì)的手段和技巧l如何發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，并有效整合l如何構(gòu)建信任l團(tuán)隊(duì)
講師：張見(jiàn)明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)內(nèi)部師資體系的建設(shè)與管理 1、企業(yè)內(nèi)部后備講師推薦的資格和基本條件 2、后備講師選拔的方法和評(píng)選 3、課程開(kāi)發(fā)小組的建立和運(yùn)營(yíng) 4、企業(yè)內(nèi)部講師的培養(yǎng)和評(píng)審 5、找到有潛力和特質(zhì)的內(nèi)部講師 6、企業(yè)內(nèi)部講師的能力和成長(zhǎng)階段 7、企業(yè)內(nèi)部講師分級(jí)管理辦法和評(píng)估 8、如何激發(fā)內(nèi)部講師的激情和動(dòng)機(jī) 9、如何協(xié)助內(nèi)部講師開(kāi)發(fā)課程和編寫教案
講師：藍(lán)旻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)（1天） 課時(shí)：6H
早晨破冰：如何組建你的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？一、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)的要素1、團(tuán)隊(duì)游戲高塔爭(zhēng)鋒游戲錄像理論模型討論：到底什么影響了團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)結(jié)果？2、錄像觀摩3、高效團(tuán)隊(duì)要素目標(biāo)流程團(tuán)隊(duì)角色人際互動(dòng)測(cè)試：我的團(tuán)隊(duì)離高績(jī)效團(tuán)隊(duì)還有多遠(yuǎn)？小組討論團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)二、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)鍵作用1、游戲：急速快遞討論：目標(biāo)對(duì)業(yè)績(jī)的影響2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定與規(guī)則數(shù)據(jù)分析設(shè)定目標(biāo)：保齡球3、目標(biāo)明確性對(duì)業(yè)績(jī)
講師：徐德偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是團(tuán)隊(duì)1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)（11=？）2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別3、團(tuán)隊(duì)行為曲線·討論：分析團(tuán)隊(duì)與工作群體本質(zhì)的區(qū)別是什么？二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征1、明確的目標(biāo)（目標(biāo)從哪里來(lái)？企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)如何統(tǒng)一？）2、相互信任（信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？）3、關(guān)心、幫助每個(gè)人（從哪些方面著手才是有效的？）4、溝通良好（如何才能有效的溝通？）5、分工與協(xié)作（在具體工作中如何
講師：趙學(xué)文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言、關(guān)于團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)問(wèn)題？我們是如何進(jìn)行決策的團(tuán)隊(duì)績(jī)效不好，誰(shuí)的責(zé)任？客戶不滿意，誰(shuí)的責(zé)任？我們?nèi)绾胃倪M(jìn)可以獲得更高產(chǎn)出？目標(biāo)管理是什么？我們?yōu)槭裁创颐﹄x開(kāi)，因?yàn)榉N種原因倒在沙漠如果沙漠掘金中：探險(xiǎn)隊(duì)=現(xiàn)實(shí)中自己或者團(tuán)隊(duì)金子=現(xiàn)實(shí)中的目標(biāo)路線=發(fā)展思路沙漠=變幻莫測(cè)的環(huán)境食物水=經(jīng)營(yíng)成本倒在沙漠=？決定我們活下來(lái)的關(guān)鍵的因素？一、倒在沙漠=團(tuán)隊(duì)績(jī)效不好，重要
講師：李彥池 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：成為職場(chǎng)員工必須改變的首要觀念：——為什么工作？為單位？為職業(yè)？為事業(yè)？為自己？為金錢？為親人？為權(quán)力？為生存？問(wèn)題:建立高效團(tuán)隊(duì)所需的團(tuán)隊(duì)新成員要有怎樣的素養(yǎng)？一、志存高遠(yuǎn)腳踏實(shí)地1、目標(biāo)決定成就=哈弗大學(xué)的研究數(shù)據(jù)2、目標(biāo)－價(jià)值觀－行為3、SMART目標(biāo)法則4、目標(biāo)練習(xí)（SWOT分析法的運(yùn)用），了解企業(yè)，定位自己。案例：從小事做起的張娟二、老板心態(tài)
講師：李彥池 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的八大特征高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征：共同的愿景與目標(biāo)、決策的民主性、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長(zhǎng)補(bǔ)長(zhǎng)的疊加性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí)二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)是建立“意識(shí)場(chǎng)” 1、21世紀(jì)人與人的差別突顯為“觀念”“意識(shí)”“理念”的差異 2、氣功師講氣場(chǎng)，傳教士講道場(chǎng)，科學(xué)家講磁場(chǎng)電場(chǎng)，企事業(yè)單位講意識(shí)場(chǎng) 3、學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)建立哲學(xué)指
講師：崔士光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
客戶管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí)：12H
開(kāi)場(chǎng)與暖場(chǎng)ü整肅紀(jì)律，破冰開(kāi)場(chǎng)；ü團(tuán)隊(duì)建設(shè)，紀(jì)律檢查。天：客戶關(guān)系的概念和內(nèi)容導(dǎo)入單元客戶的分類以及客戶管理的作用一、企業(yè)文化的概念ü案例分析：請(qǐng)舉例說(shuō)明你認(rèn)為成功的企業(yè)，它一定有自己的特質(zhì)和風(fēng)格。說(shuō)說(shuō)你對(duì)這家企業(yè)的聯(lián)想度。例如：海爾，首先想到的是“服務(wù)”；肯德基，首先想到的是“便捷”；可樂(lè)，首先想到的是“年輕和激情”。其實(shí)，他們的成功都是客戶管理和細(xì)分的成
講師：劉春華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一單元、團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本理論 團(tuán)隊(duì)建設(shè)五要素 協(xié)作的自然法則 高效團(tuán)隊(duì)的特征 團(tuán)隊(duì)形成四階段 二單元、團(tuán)隊(duì)文化的意義 領(lǐng)導(dǎo)力與追隨者 團(tuán)隊(duì)文化三層次 價(jià)值觀理論模型 人際關(guān)系三途徑 三單元、團(tuán)隊(duì)溝通和沖突 溝通定義與模型 團(tuán)隊(duì)溝通的技巧 沖突在團(tuán)隊(duì)作用 團(tuán)隊(duì)障礙與轉(zhuǎn)化 四單元、權(quán)力和團(tuán)隊(duì)管理 五項(xiàng)要素分析 管理的六
講師：顧樾 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱講：管理者在團(tuán)隊(duì)中的角色認(rèn)知與責(zé)任擔(dān)當(dāng)圖解：團(tuán)隊(duì)中各層級(jí)的狀態(tài)一、各級(jí)人員在團(tuán)隊(duì)里應(yīng)起到什么樣的作用？問(wèn)題：團(tuán)隊(duì)的績(jī)效不佳，誰(shuí)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任？——管理者正確的思維習(xí)慣：一切皆由我起！視頻分享：一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者的示范二、團(tuán)隊(duì)管理者的五種角色1.管理2.教練3.正能量的傳播者4.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者5.規(guī)則的維護(hù)者三、管理的五大職能解讀1.周詳計(jì)劃2.高效組織3.有力
講師：林廣亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)組織成員l對(duì)自己企業(yè)的團(tuán)隊(duì)理解l如何打造自己團(tuán)隊(duì)l自己團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)l分析自己的團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)l企業(yè)文化與企業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展l團(tuán)隊(duì)成員角色定位l團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通三、企業(yè)領(lǐng)袖與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)l領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)的溝通l協(xié)調(diào)合作與凝聚力l解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的方法四、高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與多元文化團(tuán)隊(duì)的管理l團(tuán)隊(duì)中的文化l企業(yè)文化與核心價(jià)值觀l團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)化塑造
講師：趙承閣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
.對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的期待 ·課堂游戲：傳球 ·課堂討論：團(tuán)隊(duì)的定義 ·團(tuán)隊(duì)：高績(jī)效組織的基石 ·團(tuán)隊(duì)的5P要素 ·團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別 ·團(tuán)隊(duì)的類型 ·團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段：成立期、動(dòng)蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期、調(diào)整期 ·團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)策略 二.保持團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基礎(chǔ)-權(quán)利的運(yùn)用 ·分析團(tuán)隊(duì)需求 ·建立團(tuán)隊(duì)職責(zé)模型 ·完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的保障：權(quán)力
