《弟子規(guī)》與團隊建設(shè)
《弟子規(guī)》與團隊建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容
《弟子規(guī)》與團隊建設(shè)
《弟子規(guī)》與團隊建設(shè)
沈碧津
【課程背景】
中國企業(yè)的平均壽命只有6-
7年,團隊沒有充分發(fā)揮作用是產(chǎn)生這種現(xiàn)象主要的原因。中國人比較缺乏團隊精神和合
作的精神,如何把中國人組織起來形成團隊,是企業(yè)組織的重中之重。企業(yè)團隊建設(shè)最
需要的其實就是道德和倫理教育,而道德和倫理教育的根就在我們五千年來獨有的儒家
文化中。
把儒家關(guān)系管理的智慧運用到團隊建設(shè)中來就是立足中國國情,借助中國傳統(tǒng)文化,提
升凝聚力和執(zhí)行力、理順人際關(guān)系、建立信任關(guān)系、培養(yǎng)團隊精神,利用文化的力量打
造高效的和諧的團隊!
【課程特色】
務(wù)實性:始終圍繞企業(yè)管理現(xiàn)狀,以解決實際問題為目標(biāo),幫助形成企業(yè)文化執(zhí)行方案
。
哲理性:解讀儒家管理思想和智慧,滋養(yǎng)管理者心靈。
實戰(zhàn)性:案例探討、互動交流,深度剖析管理實質(zhì)與企業(yè)管理現(xiàn)狀,以資管理實踐。
生動性:情理并茂,生動活潑。
【課程收益】
← 樹立合作共贏的心態(tài),增強團隊凝聚力;
← 提升員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感;
← 提升員工執(zhí)行力;
← 增強員工責(zé)任感,樹立積極負(fù)責(zé)的道德觀念;
← 樹立積極進取的人生態(tài)度,變計較、抱怨為樂于付出;
← 提升員工職業(yè)道德素養(yǎng)。
【課程對象】企業(yè)全體員工
【課程時間】2天
【課程形式】公開課、內(nèi)訓(xùn)
- 案例分析 - 小組討論 - 講授 - 游戲- 練習(xí) - 教練式、互動式教學(xué) - 視頻
【課程大綱】
第一篇:重新思考生命
一、什么是決定命運的關(guān)鍵?
1、哈佛大學(xué)研究表明,決定人生贏家最重要的因素是活在愛的關(guān)系里。
2、孔子思想的核心:仁(“仁”,人與人相處之道,人和人是一個整體。)
3、關(guān)系決定命運。
二、為什么與他人難以相處?
1、人生最大的忌諱:心中只有自己
2、為什么沒有團隊精神:只講輸贏,沒有共贏。
3、企業(yè)文化的首要任務(wù):改造價值觀,建立以《弟子規(guī)》為標(biāo)準(zhǔn)的是非觀。
第二篇:重新認(rèn)識管理
一、什么是決定團隊?wèi)?zhàn)斗力的重要因素?
湘軍精神:戰(zhàn)斗力來自凝聚力
二、管理就是管理關(guān)系
三、關(guān)系管理的核心
第三篇:和諧團隊的七項修煉
一、第一項修煉:孝
1、中華文化的核心
2、以孝治國的奧秘
3、高效團隊的兩個基因
(1)忠誠是凝聚力和執(zhí)行力的統(tǒng)一
(2)執(zhí)行力三大因素:心態(tài)、習(xí)慣、行為
(3)執(zhí)行力心態(tài):感恩、負(fù)責(zé)
二、第二項修煉:悌
1、協(xié)同不力的根源:收入不平、言語不合
2、共事三大紀(jì)律
3、領(lǐng)導(dǎo)三達(dá)德
(1)換位三思
(2)溝通心原則
(3)情緒管理三步法
三、第三項修煉:謹(jǐn)
1、成功屬于自我管理的人。
2、做好執(zhí)行需要耐挫力——勿畏難
3、做好執(zhí)行需要精細(xì)力——勿輕略
四、第四項修煉:信
1、管理之道在取信于民
2、棉花糖實驗:自控力和環(huán)境相關(guān)
3、說話三思
五、第五項修煉:泛愛眾
1、我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)?創(chuàng)造幸福生活。
2、人生事業(yè)的四個象限。
3、營造人才激勵的“金三角”。
六、第六項修煉:親仁
1、用人之道:品德為先
2、如何辨明忠奸:言不諱 色不媚
3、打造仁義之師。
七、第七項修煉:學(xué)文
1、學(xué)習(xí)的王道
2、行動學(xué)習(xí)
3、打造學(xué)習(xí)型組織
要點回顧 | 問題答疑
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