時(shí)間與目標(biāo)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn) 課

  培訓(xùn)講師:平梵

講師背景:
中國(guó)管理資源網(wǎng)簽約講師著名營(yíng)銷策劃人著名國(guó)學(xué)企管導(dǎo)師全球500強(qiáng)華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師百余家報(bào)紙雜志、門(mén)戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過(guò)多年的培訓(xùn)經(jīng)歷,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)課程針對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題而設(shè)計(jì),重視與學(xué)員的 詳細(xì)>>

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時(shí)間與目標(biāo)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn) 課詳細(xì)內(nèi)容

時(shí)間與目標(biāo)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn) 課
 培訓(xùn)大綱:

第1部分 高效時(shí)間管理

第1講 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理

有效管理者的五個(gè)特征

從效率到效能的追求

時(shí)間的特質(zhì)分析

時(shí)間的診斷與分析

時(shí)間管理的誤區(qū)

時(shí)間管理的案例分析

市行行長(zhǎng)和縣行行長(zhǎng)時(shí)間管理中的問(wèn)題分析

誰(shuí)偷了你的時(shí)間

討論:企業(yè)時(shí)間與目標(biāo)管理的八面金剛

案例:一次失敗的時(shí)間與目標(biāo)管理案例

分組:如何打通企業(yè)時(shí)間與目標(biāo)管理的任督二脈?


第2講 第四代時(shí)間管理的技能

四象限工作分析

第二象限組織法

日常生活中的四個(gè)象限

如何發(fā)揮第二象限組織法的力量

找出每個(gè)角色中第二象限的目標(biāo) 

選擇做正確的事 

把握恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī) 

確定適當(dāng)?shù)钠谙蕖?

建立一周的決策依據(jù)

時(shí)間自然法則與工具

ABC法則

辦事的優(yōu)先次序

4D原則

時(shí)間管理的猶他法則

Salami技術(shù)

個(gè)人工作時(shí)間管理計(jì)劃

案例:麥當(dāng)勞的時(shí)間與目標(biāo)管理UP計(jì)劃

分享:時(shí)間與目標(biāo)管理師一句話說(shuō)清楚時(shí)間與目標(biāo)管理

時(shí)間與目標(biāo)管理七宗“”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。


第2部分

第3講 提升時(shí)間效率的七大黃金法則

制定計(jì)劃

學(xué)會(huì)授權(quán)

高效的會(huì)議技巧

養(yǎng)成整潔和條理的習(xí)慣

簡(jiǎn)化工作流程

克服拖延推委的習(xí)慣,及時(shí)反應(yīng)

善用零散的時(shí)間

案例:從某營(yíng)業(yè)部主任一天工作內(nèi)容看授權(quán)的問(wèn)題


第4講 目標(biāo)管理的常見(jiàn)問(wèn)題分析

目標(biāo)的三個(gè)主要來(lái)源

企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問(wèn)題

目標(biāo)管理的實(shí)施原則

目標(biāo)管理五要素

目標(biāo)管理的六個(gè)特征

分享:時(shí)間與目標(biāo)管理的新金科玉律!

時(shí)間與目標(biāo)管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策

時(shí)間與目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


第3部分

第5講 掌握制定工作目標(biāo)的方法

工作目標(biāo)的類型

目標(biāo)的SMART練習(xí)

定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問(wèn)題

設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟

如何制定工作目標(biāo)

如何與下屬設(shè)定目標(biāo)

案例:銀行目標(biāo)的量化案例分析


第6講 掌握目標(biāo)分解與實(shí)施實(shí)用的方法

崗位職責(zé)和目標(biāo)的區(qū)別

分解目標(biāo)的工具和方法

關(guān)鍵成果領(lǐng)域(KRA)

分解目標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)演練

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的特點(diǎn)

從KRA分解建立KPI的標(biāo)準(zhǔn)步驟

目標(biāo)值設(shè)定的技巧

目標(biāo)分解管理中的溝通

目標(biāo)分解-策劃-實(shí)施-調(diào)整的審視

目標(biāo)與措施轉(zhuǎn)換的案例分析

SWOT工具應(yīng)用與案例分析

優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論

實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理的支持系統(tǒng)

分享:時(shí)間與目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器

時(shí)間與目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

時(shí)間與目標(biāo)管理的知識(shí)、方法、工具與案例大全


第4部分

第7講 掌握目標(biāo)管理的追蹤的方法

目標(biāo)追蹤的2個(gè)目的

目標(biāo)追蹤的3步驟

目標(biāo)追蹤的5個(gè)原則

經(jīng)理常犯的錯(cuò)誤

如何克服下屬的抵制

時(shí)間與目標(biāo)管理的葵花寶典

時(shí)間與目標(biāo)管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)

中外電影名作的時(shí)間與目標(biāo)管理案例集


時(shí)間與目標(biāo)管理總結(jié)

 

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