時(shí)間與目標(biāo)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn) 課
時(shí)間與目標(biāo)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn) 課詳細(xì)內(nèi)容
時(shí)間與目標(biāo)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn) 課
培訓(xùn)大綱:
第1部分 高效時(shí)間管理
第1講 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理
有效管理者的五個(gè)特征
從效率到效能的追求
時(shí)間的特質(zhì)分析
時(shí)間的診斷與分析
時(shí)間管理的誤區(qū)
時(shí)間管理的案例分析
市行行長(zhǎng)和縣行行長(zhǎng)時(shí)間管理中的問(wèn)題分析
誰(shuí)偷了你的時(shí)間
討論:企業(yè)時(shí)間與目標(biāo)管理的八面金剛
案例:一次失敗的時(shí)間與目標(biāo)管理案例
分組:如何打通企業(yè)時(shí)間與目標(biāo)管理的任督二脈?
第2講 第四代時(shí)間管理的技能
四象限工作分析
第二象限組織法
日常生活中的四個(gè)象限
如何發(fā)揮第二象限組織法的力量
找出每個(gè)角色中第二象限的目標(biāo)
選擇做正確的事
把握恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)
確定適當(dāng)?shù)钠谙蕖?
建立一周的決策依據(jù)
時(shí)間自然法則與工具
ABC法則
辦事的優(yōu)先次序
4D原則
時(shí)間管理的猶他法則
Salami技術(shù)
個(gè)人工作時(shí)間管理計(jì)劃
案例:麥當(dāng)勞的時(shí)間與目標(biāo)管理UP計(jì)劃
分享:時(shí)間與目標(biāo)管理師一句話說(shuō)清楚時(shí)間與目標(biāo)管理
時(shí)間與目標(biāo)管理七宗“”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。
第2部分
第3講 提升時(shí)間效率的七大黃金法則
制定計(jì)劃
學(xué)會(huì)授權(quán)
高效的會(huì)議技巧
養(yǎng)成整潔和條理的習(xí)慣
簡(jiǎn)化工作流程
克服拖延推委的習(xí)慣,及時(shí)反應(yīng)
善用零散的時(shí)間
案例:從某營(yíng)業(yè)部主任一天工作內(nèi)容看授權(quán)的問(wèn)題
第4講 目標(biāo)管理的常見(jiàn)問(wèn)題分析
目標(biāo)的三個(gè)主要來(lái)源
企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問(wèn)題
目標(biāo)管理的實(shí)施原則
目標(biāo)管理五要素
目標(biāo)管理的六個(gè)特征
分享:時(shí)間與目標(biāo)管理的新金科玉律!
時(shí)間與目標(biāo)管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策
時(shí)間與目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析
第3部分
第5講 掌握制定工作目標(biāo)的方法
工作目標(biāo)的類型
目標(biāo)的SMART練習(xí)
定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問(wèn)題
設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟
如何制定工作目標(biāo)
如何與下屬設(shè)定目標(biāo)
案例:銀行目標(biāo)的量化案例分析
第6講 掌握目標(biāo)分解與實(shí)施實(shí)用的方法
崗位職責(zé)和目標(biāo)的區(qū)別
分解目標(biāo)的工具和方法
關(guān)鍵成果領(lǐng)域(KRA)
分解目標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)演練
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的特點(diǎn)
從KRA分解建立KPI的標(biāo)準(zhǔn)步驟
目標(biāo)值設(shè)定的技巧
目標(biāo)分解管理中的溝通
目標(biāo)分解-策劃-實(shí)施-調(diào)整的審視
目標(biāo)與措施轉(zhuǎn)換的案例分析
SWOT工具應(yīng)用與案例分析
優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理的支持系統(tǒng)
分享:時(shí)間與目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器
時(shí)間與目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
時(shí)間與目標(biāo)管理的知識(shí)、方法、工具與案例大全
第4部分
第7講 掌握目標(biāo)管理的追蹤的方法
目標(biāo)追蹤的2個(gè)目的
目標(biāo)追蹤的3步驟
目標(biāo)追蹤的5個(gè)原則
經(jīng)理常犯的錯(cuò)誤
如何克服下屬的抵制
時(shí)間與目標(biāo)管理的葵花寶典
時(shí)間與目標(biāo)管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)
中外電影名作的時(shí)間與目標(biāo)管理案例集
時(shí)間與目標(biāo)管理總結(jié)
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職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn) 01.01
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運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)講師:平梵講師運(yùn)營(yíng)管理課程有哪?運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)講師?運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)講師?運(yùn)營(yíng)管理方面的培訓(xùn)?國(guó)內(nèi)知名的運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理講師李繪芳老師課程《運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)》! 培訓(xùn)背景: 許多市場(chǎng)上,企業(yè)對(duì)需求增減變化的反應(yīng)能力是重要的競(jìng)爭(zhēng)能力。顯然,需求增長(zhǎng)的時(shí)候,企業(yè)很少會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。當(dāng)需求旺盛并呈上升趨勢(shì)時(shí),由于規(guī)模經(jīng)濟(jì),成本遞減,這時(shí)在新技
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政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問(wèn)培訓(xùn)講師:平梵講師政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問(wèn)課程有哪些?政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問(wèn)培訓(xùn)講師?政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問(wèn)內(nèi)訓(xùn)講師?政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問(wèn)方面的培訓(xùn)?國(guó)內(nèi)知名的政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問(wèn)培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問(wèn)講師平梵老師課《政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問(wèn)培訓(xùn)》!培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定課程推薦:主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問(wèn)精髓
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