企業(yè)信息化頂層& 流程再造設(shè)計(jì)V1

  培訓(xùn)講師:施淵鐘

講師背景:
施淵鐘老師(上海)——企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)構(gòu)建專家?原ATOS源訊(世界500強(qiáng))總監(jiān)?甲骨文(Oracle)首席顧問(wèn)?原IBM聯(lián)盟總監(jiān)?凱捷(世界500強(qiáng))快速交付中心創(chuàng)始人?CHICONY群光(鼠標(biāo),鍵盤代工全球第一)總監(jiān)?原安東石油(港股0 詳細(xì)>>

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企業(yè)信息化頂層& 流程再造設(shè)計(jì)V1詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)信息化頂層& 流程再造設(shè)計(jì)V1

《企業(yè)信息化頂層& 流程再造設(shè)計(jì)》
企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃 & 流程再造
施淵鐘老師【課程背景】
您的企業(yè)信息化建設(shè)中是否也遇到了如下問(wèn)題?
信息化投資的價(jià)值?
信息化的現(xiàn)狀還是不滿意?
該實(shí)施哪些系統(tǒng)?該做那些事?
IT信息化中心是企業(yè)成本中心?利潤(rùn)中心?
系統(tǒng)實(shí)施前后應(yīng)該做哪些事情?
IT應(yīng)用藍(lán)圖應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)?
【培訓(xùn)目標(biāo)】
掌握企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、策略
掌握企業(yè)IT信息化頂層設(shè)計(jì)的路徑
掌握企業(yè)信息化現(xiàn)狀調(diào)研、設(shè)計(jì)、IT應(yīng)用藍(lán)圖執(zhí)行的方法;
掌握如何梳理IT部門和業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,設(shè)計(jì)IT治理、IT服務(wù)管理的方法;
【教學(xué)模式】
講解 、案例分享 、小組討論 、 工具應(yīng)用 、疑難問(wèn)答
【針對(duì)學(xué)員】
企業(yè)CEO、CIO或主管信息化建設(shè)的高層管理者
【課程時(shí)間】
14-16 小時(shí)
【課程大綱】
一、企業(yè)為什么要信息化、數(shù)字化?
什么企業(yè)信息化?
什么是企業(yè)數(shù)字化?
什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
二、企業(yè)信息化頂層設(shè)計(jì)的七個(gè)維度
企業(yè)IT戰(zhàn)略
信息化企業(yè)架構(gòu) (EA)
IT組織與治理
IT項(xiàng)目管理
IT運(yùn)營(yíng)管理
信息化安全與合規(guī)IT最新趨勢(shì) (人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù))
三、信息化頂層設(shè)計(jì)的方法討論 - 三階段七步驟
現(xiàn)狀分析階段
業(yè)務(wù)方向 & 結(jié)構(gòu)
IT應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施和IT治理
對(duì)標(biāo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和領(lǐng)先實(shí)踐的合理性評(píng)估
設(shè)計(jì)規(guī)劃階段
企業(yè)如何搭建基于信息化的業(yè)務(wù)架構(gòu)
企業(yè)如何搭建基于信息化的IT 治理
企業(yè)如何搭建基于信息化的IT 架構(gòu)
實(shí)施策劃階段
四、企業(yè)信息化案例分享:
ADSY企業(yè)信息化建設(shè)的歷程
五、企業(yè)數(shù)字化:
數(shù)據(jù)湖
系統(tǒng)集成
六、企業(yè)智能化:
人工智能
七、系統(tǒng)架構(gòu):
中臺(tái)架構(gòu)
數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)
八、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的體系
企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理團(tuán)隊(duì)、職責(zé)
精益流程管理分類(三類)
精益流程管理分級(jí)(五級(jí))
九、數(shù)據(jù)治理
十、精益流程再造的方法論(四階段)
業(yè)務(wù)流程體系現(xiàn)狀診斷
高階業(yè)務(wù)流程(價(jià)值鏈)體系構(gòu)建
流程管控體系設(shè)計(jì)
流程優(yōu)化和實(shí)施輔
十一、企業(yè)精益流程再造落地的三個(gè)類框架設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略類
核心業(yè)務(wù)類
管理支持類
十二、企業(yè)精益流程再造落地的五個(gè)層級(jí)設(shè)計(jì)
一級(jí)流程設(shè)計(jì)——企業(yè)價(jià)值鏈
二級(jí)流程設(shè)計(jì)——企業(yè)流程鏈
三級(jí)流程設(shè)計(jì)——如何設(shè)計(jì)流程圖(Brown Paper & RACI)
四級(jí)流程設(shè)計(jì)——如何設(shè)計(jì)行動(dòng)圖
五級(jí)流程設(shè)計(jì)——如何設(shè)計(jì)步驟圖(BPM 工具)

 

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