績效管理-全景案例分析   01.01

　　單元一、績效管理的困惑與挑戰(zhàn)　　1.困擾中國企業(yè)的十大管理問題之首　　2.為什么企業(yè)戰(zhàn)略難以有效執(zhí)行？　　3.為什么在多數(shù)企業(yè)績效管理變成“走形式”？　　4.為什么多數(shù)員工不愿意接受“考核/評(píng)估”？　　5.咨詢實(shí)戰(zhàn)案例的分析單元二、績效管理概念及意義　　1.什么是績效管理（BPM）績效管理的定義　　2.績效管理與績效考核有什么不同？　　3.為什么要進(jìn)行企

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企業(yè)運(yùn)營瓶頸突破   01.01

　　章如何確保公司戰(zhàn)略成功　　1、一群優(yōu)秀的男人和一個(gè)團(tuán)隊(duì)的區(qū)別？　　2、如何把一群優(yōu)秀的男人變成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？　　3、如何確保公司戰(zhàn)略成功？　　項(xiàng)目興，則企業(yè)興；　　項(xiàng)目的成功，決定著企業(yè)的成?。弧　槭裁疵總€(gè)部門都很累，但是公司效率還是低下？　　為什么部門本位主義嚴(yán)重，缺乏協(xié)作精神？　　為什么項(xiàng)目進(jìn)度延遲？　　項(xiàng)目成本大量浪費(fèi)，嚴(yán)重影響企業(yè)利潤率；　　

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教練式管理   01.01

　　單元：什么是管理教練　　1.讓管理創(chuàng)造價(jià)值　　現(xiàn)代企業(yè)管理者做什么　　管理者的現(xiàn)狀　　管理的目的　　2.現(xiàn)代商業(yè)循環(huán)圈　　團(tuán)隊(duì)　　客戶　　商業(yè)模式　　3.管理者與管理教練的區(qū)別　　管理模式—引發(fā)、支持及協(xié)助　　管理身份—教練　　管理流程—七步管理教練地圖第二單元：有效對(duì)話能力　　1.聆聽—員工的智慧　　什么在影響我們的聆聽　　怎樣有效聆聽　　怎樣提升聆聽

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卓越績效模式在優(yōu)秀企業(yè)的**實(shí)踐   01.01

　　前言：卓越績效模式概述　　1.卓越績效模式產(chǎn)生的背景　　2.中國國家標(biāo)準(zhǔn)《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》與美國質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的比較　　3.卓越績效模式與TQM、ISO9000的聯(lián)系與區(qū)別　　4.企業(yè)建立卓越績效模式的意義　　5.卓越績效模式框架　　6.卓越績效模式的十一項(xiàng)核心價(jià)值觀　　7.卓越績效模式內(nèi)容構(gòu)成和分值分布　　8.卓越績效模式內(nèi)容的相互關(guān)系　　9.主要術(shù)

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卓越經(jīng)理的關(guān)鍵技能   01.01

　　前言卓越經(jīng)理的關(guān)鍵能力模型　　主題內(nèi)容要點(diǎn)理論/工具/方法　　卓越經(jīng)理的關(guān)鍵能力模型　　一、卓越經(jīng)理的關(guān)鍵能力模型　　規(guī)劃力——用部門價(jià)值服務(wù)企業(yè)目標(biāo)　　組織力――為達(dá)目標(biāo)提供組織保障　　執(zhí)行力——將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為結(jié)果　　溝通力——為你的提案贏得各方支持　　激勵(lì)力——讓你的團(tuán)隊(duì)成員全力以赴?！　∽允×ΘD―管理者的自我修煉關(guān)鍵能力模型一.規(guī)劃力——為你的團(tuán)隊(duì)找

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的體驗(yàn)式訓(xùn)練   01.01

　　前言：戰(zhàn)略規(guī)劃概述　　什么是戰(zhàn)略？　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。　　戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理論、歷史和發(fā)展趨勢(shì)　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程概述。步：企業(yè)使命和愿景　　為什么要有企業(yè)使命？　　企業(yè)使命是什么？　　如何描述企業(yè)的使命？　　什么是企業(yè)的愿景？　　如何描述企業(yè)的愿景？　　案例分析：成功企業(yè)的使命和愿景。　　團(tuán)隊(duì)練習(xí)：設(shè)立企業(yè)的使命和愿景。第二步：制定戰(zhàn)略目標(biāo)　　戰(zhàn)略目

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員工壓力管理培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　一、優(yōu)秀員工職業(yè)修煉　　r萬般皆福氣，煩惱即菩提r正心-正見-正念-正語r戒定慧與人生修煉　　分析：員工壓力管理培訓(xùn)案例！　　解析：員工壓力管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：員工壓力管理課程案例分析！二、精氣神與職業(yè)修煉　　r自天子以至于庶人，壹是皆以修身為本r精生氣、氣生精、氣生神r人氣、財(cái)氣與福氣r人的精神生命（theSecondLife）　　討論

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卓越銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　部分你的團(tuán)隊(duì)到底得的是什么病　　1.“兵熊熊一個(gè)、將熊熊一窩”,你的團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績上不去應(yīng)先從上面抓起?！　」适拢捍笱泔w翔的故事　　2．沒有好的目標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制，員工不會(huì)拿出100熱情工作?！　“咐盒⊥鯅Z標(biāo)的故事　　3．團(tuán)隊(duì)成員明爭(zhēng)暗斗、不懂合作，缺乏良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，這是缺乏凝聚力?！　」适拢赫l是世界上重要的人　　4.干好干壞一個(gè)樣使優(yōu)秀的銷

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責(zé)任勝于能力培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　講沒有無緣無故的責(zé)任　　一、責(zé)任的源泉　　1、小伙計(jì)的責(zé)任　　2、集中營里的責(zé)任　　3、不能超越的人性　　4、我們愛什么（你到底要的是什么）　　二、人性本能的力量　　1、生命本能的力量——生與死、愛與恨　　2、保持在正確的軌道上　　3、錯(cuò)誤的信號(hào)：生氣、悲傷、怨恨、沮喪和無望　　4、正確的信號(hào)：希望、期待、接納、感激、愛和快樂　　5、航向標(biāo)

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有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　一、面試中的誤區(qū)：　　◎角色錯(cuò)位◎首位效應(yīng)◎暈輪效應(yīng)◎一見鐘情　　◎一葉蔽目◎“薪”情好壞◎算命先生◎“跟著感覺走”　　◎三種類型考官的PK：“眼高手高”考官、“眼低手低”考官、“眼高手低”考官　　分析：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)案例！　　解析：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)課程案例分析！　　二、

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