領(lǐng)導力團隊特訓營
領(lǐng)導力團隊特訓營詳細內(nèi)容
領(lǐng)導力團隊特訓營
一、團隊合作精神:抱著負責任的行為準則,團結(jié)一致完成目標,打造一支共蠃有創(chuàng)造力的團隊。
二、遇強越強的毅力:能承受高壓力,建立具冒險和挑戰(zhàn)的突破性團隊,
提升業(yè)績?yōu)榻K蠃的指標。
三、建立有效的企業(yè)文化:建立一個健康、激情、有活力的正面企業(yè)文化
氛圍,增強職員的穩(wěn)定性。
四、擁護企業(yè)的骨干隊伍:提升職員的素質(zhì),提撥領(lǐng)袖,培養(yǎng)忠誠敬業(yè)的骨干,發(fā)揮中層領(lǐng)袖的潛力,創(chuàng)造企業(yè)突破性的前進!
打造團隊核心凝聚力:
改善企業(yè)內(nèi)互相埋怨、拖延應付、推卸責任、原則模糊、貌合神離、駐崗心散、逆境下的消沉、逃避等狀況;
理組織目標與個人利益的矛盾以及思想觀念與行為習慣的沖突;
平衡員工原有的上進心、企圖心與當下的拓展乏力、創(chuàng)新乏味的落差;
解決企業(yè)內(nèi)部個人行動與團隊協(xié)調(diào)的無序以及上、下級或員工之間的溝通障礙問題;
打通員工與員工之間、員工與組織之間、部門與部門之間的“隱形墻”,變“你不行,我行”,“你下我上”為“你行、我行,大家一起更可行”,“讓我們同行,共進”;
創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)群體交流與深度匯談的氛圍,變個人“閉門造車”式的學習為組織成員的“團體學習,共同進步”;
使培訓的效果全面融入到企業(yè)的每一次活動中及每一個員工的心靈深處,成為企業(yè)行動綱領(lǐng)與行為規(guī)范的準則;
將企業(yè)內(nèi)“這不關(guān)我的事,是某某部門(人)配合不到位”及“不是我不努力,而是我們的產(chǎn)品沒有別人的好”之類的聲音,變?yōu)椤拔遥▊儯┻€有什么可能性”的思考和“我(們)一定會更有效”的行動;
將企業(yè)內(nèi)“這都是你的錯,導致我行動計劃的失效”的受害心態(tài)轉(zhuǎn)化為“在這種情況下,我該負一個什么樣的責任”的原則力;
打破企業(yè)內(nèi)的“門戶之見”、“派別之爭”,塑造團隊“互助友愛、尊重信任、協(xié)作共進”的氛圍;
協(xié)調(diào)新老成員之間的摩擦以及由于業(yè)績與期望回報值之間的差距而產(chǎn)生的矛盾;
平衡組織結(jié)構(gòu)設置與員工總數(shù)增長的矛盾,協(xié)調(diào)公司實現(xiàn)利潤指數(shù)與員工預期收入值的沖突;
協(xié)調(diào)市場營銷部門與代理商或終端的離離合合,平衡功利傾向的員工與追求利潤大化的老板之間的溝通隔閡;
平衡尋求快速增長與品牌文化積淀的沖突,協(xié)調(diào)潛在的市場發(fā)展空間與人力資源匱乏的矛盾;
突破市場響應的快速必然屬性與組織內(nèi)部溝通阻障的制約;
活動內(nèi)容提要
〈一〉、使你的團隊達到顛峰狀態(tài)
**活動激發(fā)團隊每個人的想象力,使你的團隊在競爭中具有絕對的優(yōu)勢,脫穎而出從而使你的團隊獲勝。
〈二〉、團隊價值觀
一個團隊,需要有統(tǒng)一的團隊價值觀。當有新的人員加入或有負面出現(xiàn)時,當團隊價值觀不統(tǒng)一時,你和你的團隊應該怎么辦?
〈三〉、突破自我、展現(xiàn)自我
**活動讓學員突破心里障礙,敢于做以前所不敢做的事,讓自己的自信心再一次的提升。感受生命死亡邊緣的恐懼,從而珍惜現(xiàn)有的一切。
〈四〉、團隊集體榮譽感
透過活動,讓隊員親身感受團隊的偉大,團隊的這份榮譽,是靠每位隊員的努力贏來的,團隊的榮譽就是大家每一位隊員的榮譽。
〈五〉、團隊合作性、團結(jié)性
當團隊有人跌倒時,團隊的每一位隊員都應發(fā)揮自己大的努力去幫助他,讓他慢慢站起來,只有團隊每一位隊員都站起來,都出一份力,這個團隊才能壯大。
〈六〉、有效地溝通
說出彼此心中的感受,讓對方更加了解你。中層管理者需要具備好的溝通技巧,透過游戲你將了解有效溝通的重要性。
〈七〉、感恩之心去工作
時刻懷揣感恩之心,用感恩的心去做人。當你真正發(fā)自內(nèi)心的去感謝生命、感謝父母、感謝身邊每一位曾經(jīng)幫助過你的人時,你的人生將與眾不同。
企業(yè)核心團隊凝聚力訓練營
關(guān)愛、凝聚力、責任感、情感、無私、激情、團隊協(xié)作、溝通
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