領導力課程體系
講 卓越領導力提升 領導者的角色認知 ★領導的含義 ★領導與管理的差別 ★領導者的知識結構 ★領導者的能力結構 領導者的行為方式 ★領導定義的核心特征 ★領導者的核心行為方式 ★領導者使用權力的類型 ★三個關鍵領導任務——領導者如何做？ ★影響追隨者行為的領導過程 ★影響領導行為有效性的因素 ★影響追隨者行為的領導過程模型 幾
講師：陳步峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、企業(yè)的核心是人，“企”就是人加止，無人則止?！ ∷砸岣咂髽I(yè)的競爭力必先提高個體的競爭力。 2、個體職業(yè)競爭力提升關鍵因素?！ ?、個體成長決定人生成果核心緣由?！ ?、個體與組織成長的融合。 組織執(zhí)行力不足的三大關鍵因素： 1、溝通不暢 2、激勵不夠 3、監(jiān)督不力 組織執(zhí)行力提升的關鍵因素： 1、消除溝通內耗 2、明確任務目標
講師：陳冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
自我管理領導力 課時：12H
課程設計思路一般人與領導者大的不同在于思維模式，改變思維模式對領導力提升效果大，故兩天課程側重思維模式的轉換，運用案例、體驗游戲、分享、對話等方式刺激學員思考轉換思維模式，提高達成目標的意愿與心態(tài)。其次再輔以工具的訓練，讓學員能更有效率的提高個人的執(zhí)行力，當個人有成果時并能發(fā)揮榜樣與教導的功能，對別人形成領導力。課程說明如下：1.天晚上的體驗式游戲為加深學習
講師：廖祐呈 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、問題：到底什么是領導力？l成功的企業(yè)與領導力；l領導力在管理中體現(xiàn)在哪些層面；l企業(yè)領導效能與市場企業(yè)競爭的關鍵；l管理者耗費的心力與領導力的關系l知名領導力與非知名領導力的區(qū)別l非知名領導力在哪里得到體現(xiàn)l特質、行為、情境、感恩等多種領導理論的共同點、差異分析；l方案：系統(tǒng)的領導力發(fā)展體系框架（360度全景領導力）2、領導力塑造之一：建設高效團隊而領導
講師：金劍鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 單元：角色再造：走出傳統(tǒng)上司角色誤區(qū) 管理人員的角色功能 上司的角色 常見角色誤區(qū) 上司的角色回歸 上司角色的七大變化 第二單元：管理下屬：權利戒律與影響力傳播 管理與領導 理想領導者的“6P”特質 領導五種行為 職位權利和個人權利 領導影響力構成 第三單元：狼性文化:打造一個強大團隊的哲學 狼性文化的十大原則 ，臥
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、領導力概述一、何謂領導力（Leadership）？1、領導力就是指在管轄的范圍內充分的利用人力和客觀條件在以小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。2、一種有關前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調、真誠與均衡的藝術3、關于領導力的定義二、領導力的范疇1、宏觀決策：前瞻與規(guī)劃藝術2、管理行為：溝通與協(xié)調藝術3、個人品質：真誠與均衡藝術三、管理的核心是什么？1、改變
講師：王艷河 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、領導與領導力sup2;領導與管理的不同sup2;什么是領導sup2;領導者角色定位sup2;領導力是什么sup2;領導力的精髓sup2;從管人到理人、安人二、領導能力與工作效能的提升sup2;領導者的三心三力sup2;領導者的決策力sup2;洞察的五個層面sup2;領導者存在的三大問題sup2;三三格物的具體運用三、領導者的高效溝通sup2;
講師：孫巍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇從領導力到老板力章從領導到老板1、老板的職能定位諸葛亮《隆中對》中的戰(zhàn)略思想與后期戰(zhàn)術實現(xiàn)2、老板的角色定位教練員、鼓動家、政治家、領航員、戰(zhàn)略家3、老板力構成老板之道——宏觀——謀劃老板之法——中觀——運作老板之術——圍觀——實施第二章老板力核心要素：運營力1、老板的一小步，企業(yè)的一大步老板之間、班底之間、模式之間的競爭（史玉柱與姜偉比較）2、企業(yè)是大地
講師：徐知遠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、全方位認知領導力 1、領導概述 2、領導者的權利 3、領導者的影響力 4、領導者的工作 5、領導的方式 二、領導用人技能 三顧顧茅廬的啟示：他能夠拋開那些世俗的評價，準確識別出那些真正有勝任能力的人才。他能夠讓每一位有勝任能力的人才效忠于企業(yè)?！ ?、實施人才戰(zhàn)略 2、識人技能 3、納才技能 4、納才的實踐方法 5、擇才的技能
講師：周輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：關于領導力一、領導力的意義1、卓越領導力的模型2、領導力和管理能力的異同二、卓越領導力的八大原則三、性格與領導力1、每種性格都有領導風格2、根據(jù)個性塑造領導風格3、根據(jù)情景發(fā)揮不同的個性第二部分：性格解析一、性格管理的意義和運用范圍二、DISC性格管理系統(tǒng)的優(yōu)勢1、性格解析的流派2、DISC性格分析法的五大優(yōu)勢3、DISC人格測試三、洞悉人性：DISC
講師：段燁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中高層領導力修煉》（1天） 課時：6H
課程大綱：章策略篇：提升領導力的六種策略1、高壓式：定義：我怎么說，你就怎么做，要求立即服從優(yōu)點：簡單、快捷、執(zhí)行力強缺點：團隊氛圍壓抑、員工缺乏創(chuàng)新適用范圍：突發(fā)事件、底線事件2、權威式：定義：描繪遠景與藍圖，并帶領團隊從一個勝利走向另一個勝利優(yōu)點：一呼百應、思想高度統(tǒng)一缺點：一言堂、思維依賴、決策風險高適用范圍：當團隊受到挫折時3、民主式：定義：集思廣益
講師：劉有林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：帝王將相統(tǒng)兵馭人管理智慧1.古今中外知名帝王將帥統(tǒng)兵馭人術2.國學經(jīng)典中的管理智慧核心密碼第二模塊：國民性格對企業(yè)競爭力的深刻影響1.東西方文化差異對管理的影響2.中國人的民族性格及管理方式3.中國企業(yè)在管理中的常見誤區(qū)及成功法門第三模塊：領導力的自我診斷、評估與修煉1.你的管理風格與領導力2.領導理論及觀點3.你的領導風格測評4.獨裁—參與—放任式領
講師：黃牧春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：認知領導力的基礎認知1、什么是領導力2、為什么需要領導力3、領導力的陷阱與誤區(qū)4、領導者角色與素質5、領導者心智6、不同層級的不同領導方式第二部分：認知自己----解析領導4商1、IQ，智慧商數(shù)2、EQ，情緒商數(shù)3、AQ，逆境商數(shù)4、LQ，領導商數(shù)第三部分：培養(yǎng)良好的領導者習慣1、習慣一:積極主動2、習慣二:以終為始3、習慣三:要事4、習慣四:雙贏思維
講師：楊帆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講現(xiàn)代領導與管理者的角色定位 培訓收益： 了解現(xiàn)階段知識型員工的管理難度；了解管理者需要扮演教練角色的必要性； 輔導在員工成長的什么階段出現(xiàn)； 本講重點內容： 1、為何交流破壞關系 2、新世紀知識型員工管理者的困惑 3、教練型管理者的目標 4、員工心態(tài)輔導價值 第二講從情境領導到情境教練 培訓收益： 你可能不是企業(yè)的所有者，但你絕對
