領導力與打造高績效團隊內(nèi)訓

  培訓講師：張燦中

講師背景：
張燦中中國品牌管理著名實戰(zhàn)派導師中國企業(yè)商業(yè)模式研究專家《中式一點通》企業(yè)咨詢式內(nèi)訓創(chuàng)領者希努爾品牌進化的核心創(chuàng)意者中國注冊企業(yè)培訓師企業(yè)營銷管理、團隊建設實戰(zhàn)專家國內(nèi)多家企業(yè)高級管理咨詢顧問長期從事企業(yè)的品牌運營研究、內(nèi)訓及管理工作，對于 詳細>>

張燦中
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領導力與打造高績效團隊內(nèi)訓詳細內(nèi)容

領導力與打造高績效團隊內(nèi)訓
　　一、團隊的概念

　　1、大雁團飛的意義

　　2、團隊的理念

　　3、優(yōu)秀團隊的案例比較（職業(yè)規(guī)劃式企業(yè)文化：學習、突破、成長、感恩、奉獻…）

　　4、成功團隊的目標特征（文化領導⒛哿?、隔櫾化活力…?br>

　　二、團隊的類型和時代特征

　　1、團隊的類型和模式設計

　　2、企業(yè)和團隊的關系（管理是系統(tǒng)工程，團隊也需要經(jīng)營…）

　　3、現(xiàn)代團隊的時代特征（學習型、思考型組織、創(chuàng)新、細節(jié)等）討論：企業(yè)的CIS和團隊建設

　　三、團隊管理者的領導力塑造

　　1、領導力理念解析（領導要得力，得的是什么力？源頭是什么？…）

　　2、領導力類型和風格塑造（鷹派、狼派、象派…；如何回歸人派？個性塑造…）

　　3、領導的行權與權謀（權謀的原則；行權的軟、硬性管理；管其心；權的位與勢；放權與放心…）

　　4、衡量領導力的重要標志：前瞻性（領導者的知識結構；如何成為會思考者；戰(zhàn)略、應變、創(chuàng)新的前瞻性；識人、識事、識機；前瞻性培養(yǎng)——超越時間的方法…）

　　5、領導者的人格修煉（領導者要能服其心；領導者的胸懷；領導天下的素養(yǎng)…）

　　四、團隊的內(nèi)部治理

　　1、團隊建設的三大原則

　　2、決定團隊凝聚力的內(nèi)外在因素（激勵機制、氛圍、文化、職涯…）

　　3、團隊解決問題的主要方法（會議經(jīng)營、頭腦風暴…）

　　4、溝通的障礙和理念（自我設限、善下之…）

　　5、溝通的方法和技巧（語言、身觸、情感等）

　　6、團隊的合作與信任（信任資源沉沒，放心、放權…）游戲：如何贏得對手

　　五、團隊的有效激勵

　　1、人生觀與團隊激勵理念（人生的意義是為追求快樂…）

　　2、團隊激勵的一般原則

　　3、團隊激勵的高級原則

　　4、團隊激勵的主要要點

　　六、團隊的文化建設

　　1、企業(yè)文化與團隊文化（企業(yè)哲學、理念、精神…）

　　2、企業(yè)文化的價值觀認同（舍得，舍才能得…）

　　3、企業(yè)文化的結構和生命力（企業(yè)文化結構的結構勢…）

　　4、團隊文化和團隊精神塑造

　　5、超越團隊（以機制超越管理，以文化超越…）案例：同仁堂企業(yè)文化的理念

　　七、團隊執(zhí)行力

　　1、執(zhí)行力衡量標準（保質(zhì)、保量、高效…）

　　2、執(zhí)行力的本質(zhì)（管理深度、有效的位、力度…）

　　3、執(zhí)行力的三個核心

　　4、執(zhí)行的方法和行動（沒有一定的，但有佳的…）案例：美國西點軍校的訓示

　　5、執(zhí)行的細節(jié)管理案例：豐田汽車的精益生產(chǎn)方式

 

張燦中老師的其它課程

課程大綱：　　部分職責與素養(yǎng)　　一、你在為誰工作？　　優(yōu)秀員工的四大要素　　優(yōu)秀員工的五大條件　　優(yōu)秀的員工，領導和普通員工的區(qū)別　　在工作中實現(xiàn)自己的價值　　二、到底你應該怎樣工作　　如何正確的對待和理解現(xiàn)在的工作　　行行出狀元天下無做不好的行業(yè),只有做不好的人.　　把職業(yè)視作生命的一部分　　別把眼睛盯在錢上，培養(yǎng)能力更重要　　要想讓事情變好之前先要自己變

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課程大綱：　　引言　　學習的五個層次　　一、優(yōu)秀人才心靈成長與陽光心態(tài)　　萬般皆福氣，煩惱即菩提　　如何保持陽光心態(tài)　　悟道即是悟規(guī)律悟本質(zhì)　　認知：認知自己、認知團隊、認知行業(yè)　　定位:人生定位、組織定位、職位定位　　二、保持陽光心態(tài)做卓越領導者　　制度化管理與人本管理的內(nèi)涵　　領導情商——卓越領導者的五項修煉　　領導者如何影響下屬　　領導能力自我檢測　　

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課程大綱：　　1、高效溝通概述　　★溝通技巧是成功人士必備的關鍵技能　　★高效溝通概述　　★高效溝通的作用和目的　　★高效溝通模型　　★溝通禁忌　　2、有效溝通技巧　　★完整的溝程：傾聽、表達、反饋　　★有效表達的技巧　　★關鍵的溝通技巧——積極傾聽與反饋　　3、有效的肢體語言　　★信任是溝通的基礎　　★有效溝通的五種態(tài)度　　★有效利用肢體語言　　★印象：決

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品牌管理   01.01

課程大綱：　　板塊：　　1、企業(yè)成功的要素是什么？　　2、企業(yè)基業(yè)長青的五力模型　　第二板塊：低成本打造品牌的六個步驟　　1、品牌機會　　2、品牌定位　　3、品牌設計　　4、品牌傳播　　5、品牌管理　　6、品牌進化　　第三版塊：品牌攻略　　1、品牌奠基的三大要素　　2、品牌的特質(zhì)　　3、企業(yè)競爭力構成的三大要素　　4、企業(yè)導入品牌規(guī)劃的目的和影響　　第四版塊

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　　一、信用交易與信用管理　　現(xiàn)金交易與信用交易　　信用交易與信用風險　　信用管理與信用風險防范　　欺詐與反欺詐　　二、合同管理　　合同簽訂　　合同履行　　合同變更　　合同中止　　合同終止　　合同無效　　合同撤銷　　合同擔?！　∪⑸藤~管理　　賬期管理　　逾期管理　　呆賬管理　　壞賬處理　　四、救濟與善后　　專業(yè)外包　　非訴訟處理　　訴訟處理　　執(zhí)行處理　　

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　　降低成本輕松十步》是“生命管理工程學”創(chuàng)始人——知名管理大師張江濤先生，專為企業(yè)經(jīng)理人設計的一套在一年內(nèi)降低成本10的課程。它以當今國際知名降低成本講師的理論及十幾年的實戰(zhàn)技巧，融合世界上頂級企業(yè)的成功模式與管理法則，歸納出降低成本的十大黃金法則　　這是一套降低成本提升效益非常有效的方法指出并解決企業(yè)管理和經(jīng)理人普遍遇到的降低成本問題和存在的誤區(qū)，以迅速

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　　一、領導的使命：組織的生存與發(fā)展?！　《㈩I導的職能：　　1,知人⑴、知己、⑵、知彼：　　2,曉事　　三、領導行為=指揮型行為支持型行為　　（一）、領導行為：1、指揮型行為。2、支持型行為?！　。ǘ?、領導風格：民主和獨裁；個人領導風格診斷：幾種領導的共同特點　　四、診斷技術：查看人的態(tài)度和能力：態(tài)度×能力=結果。　?、?、組織結果=∑個人結果　　⑵、解決

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　　模塊一、情境判斷：幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關鍵的問題。　　1.你關注的關鍵問題是什么？　　2.關注焦點可以區(qū)分、細化嗎？　　3.在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？　　4.您怎樣選擇適當?shù)乃季S技巧并確定佳的解決辦法？　　5.案例分析　　模塊二、原因分析：幫您運用科學、優(yōu)選的對比法找出可能的原因與機會?！　?.您所關注的問題與觀察到的事實是什

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　　領導理論　　領導定義　　了解領導特質(zhì)　　領導行為　　領導技能　　領導過程　　領導權力　　領導風格　　領導類型　　中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化　　儒家思想　　道家思想　　兵家思想　　周易思想　　中國傳統(tǒng)領導思想　　納言　　用人　　治法　　處事　　教化　　修身　　人物志　　挺經(jīng)

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　　開匙：執(zhí)行的漏斗——在上司與下屬之間　　一、期望的差異　　1、上司對下屬的期望　　2、下屬的想法　　二、執(zhí)行漏斗　　三、問題定位——四象限分析　　模塊一：行為不等式——ABC分析法　　一、傳統(tǒng)分析法——問為什么　　二、ABC分析法——問后果如何？　　三、練習：尋找前因與后果　　四、ABC分析法的啟示

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