領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
課程大綱curriculumintroduction講：開啟團(tuán)隊(duì)凝聚力與歸屬感的鑰匙電視劇《人民名義》探討團(tuán)隊(duì)缺少凝聚力的管理思考：（一）團(tuán)隊(duì)中無所畏懼困難的精神為啥沒有了？1.屬下如何有動(dòng)力？2.一切的根源從價(jià)值觀開始3.管理者是如何犯錯(cuò)的4.管理者不是挑毛病和組織的流程對(duì)著干？5.團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)是解決問題還是解決目標(biāo)6.員工如何有存在感？為什么只有20的屬下
講師：王云鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要標(biāo)準(zhǔn)的情境領(lǐng)導(dǎo)R訓(xùn)練需兩個(gè)工作日，每個(gè)工作日包括7小時(shí)的教學(xué)內(nèi)容。其課程大綱如下：講如何將下屬轉(zhuǎn)變?yōu)樽冯S者w什么是領(lǐng)導(dǎo)有方？w管理者是動(dòng)員他人實(shí)現(xiàn)自己想法的人，怎樣才能做到呢？w正確處理上下級(jí)的關(guān)系是成功領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)建w什么是影響力？w什么是領(lǐng)導(dǎo)力？w滿足下屬的心理需求w因人制宜，還要因事制宜w管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的角色如何在主管身上統(tǒng)一？w提高影響力是主管成
講師：郭俊平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤 課時(shí)：2H
模塊主題教學(xué)內(nèi)容時(shí)長(zhǎng)模塊一建立目標(biāo)講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)講解：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的評(píng)估工具沙盤：核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤階段【隨機(jī)事件】推演講解：阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五項(xiàng)障礙概覽2小時(shí)模塊二以身作則沙盤：核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第二階段【意識(shí)期】推演講解：以身作則，建立信任講解：性格分析工具練習(xí)：基于弱點(diǎn)的信任2小時(shí)模塊三共啟愿景沙盤：核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第三階段【開始行動(dòng)】推演講解：共
講師：盛巍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)者箴言：形勢(shì)永遠(yuǎn)比人強(qiáng) 1、頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)員工的思維，普通的領(lǐng)導(dǎo)者看管員工的行為?！ ?、什么是強(qiáng)者自己是平凡的人練成不平凡的人，這叫強(qiáng)者；什么叫超人？自己是平凡的人，培養(yǎng)出一群不平凡的人，自己還是平凡的人，這叫超人?！ ?、隋文帝為何勤奮而亡國(guó)？二、領(lǐng)導(dǎo)者注重關(guān)鍵人脈： 1、每個(gè)人都有250位朋友，其中有80是對(duì)你毫無幫助，只有5％能徹底改變
講師：鄭翔洲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、如何構(gòu)建企業(yè)新核心競(jìng)爭(zhēng)力n生物進(jìn)化法則n制造業(yè)中心的轉(zhuǎn)移n企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三種境界與精益管理n企業(yè)新核心競(jìng)爭(zhēng)力n農(nóng)業(yè)文明與工業(yè)文明轉(zhuǎn)變中的精益管理路徑n管理提升的誤區(qū)n各種生產(chǎn)管理技術(shù)的比較n精益型企業(yè)的構(gòu)建二、精益生產(chǎn)管理的核心n精益生產(chǎn)發(fā)展n精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素n精益管理的屬性與精髓n精益生產(chǎn)的原則與核心思想n傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式n精益浪費(fèi)的認(rèn)知n精益倡
講師：余偉輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)角色認(rèn)知一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)地前提有四點(diǎn)：（1）他本身想成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者；（2）領(lǐng)導(dǎo)者必須明白領(lǐng)導(dǎo)工作的意義，而非彰顯權(quán)利或其它；（3）知道怎么樣才算一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，清晰發(fā)展方向；（4）領(lǐng)導(dǎo)者了解自己的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀，明確差距。本節(jié)致力于解決以上問題。1.思維轉(zhuǎn)換：領(lǐng)導(dǎo)者唯一的成功方式是團(tuán)隊(duì)成功a)從自我成就到相互成就的轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)路徑b)從專注事務(wù)到專注人的
講師：侯震 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：12H
課程內(nèi)容（兩天型）天單元內(nèi)容單元卓越領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有的內(nèi)在修煉1.卓越領(lǐng)導(dǎo)人的定位與高度2.培養(yǎng)正確觀念與態(tài)度，扮演好卓越領(lǐng)導(dǎo)人的角色第二單元培養(yǎng)正向影響力1.領(lǐng)導(dǎo)力與影響力的差異2.影響力的行為模式與修煉影片欣賞、分組討論第三單元塑造良好團(tuán)隊(duì)氛圍，提高團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行意愿1.建立個(gè)人的四大行為原則2.培養(yǎng)良好互動(dòng)模式的五大做法影片欣賞、討論、分享第四單元高效領(lǐng)導(dǎo)力的
講師：譚智韜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：如何影響跟隨者的績(jī)效-員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)-領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷-新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷-領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別-領(lǐng)導(dǎo)的6Ｐ特質(zhì)-影響力產(chǎn)生的原因-實(shí)施影響力的方式與過程-權(quán)力等于你可能的影響力-領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效來源第二單元：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：是資源，也是殺手-領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍-哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司的賞識(shí)-“管理”你的老板-處理同級(jí)關(guān)系的“3Ｃ原則”-同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系-處理同級(jí)間的沖突
講師：郭俊平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：如何影響跟隨者的績(jī)效 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)的6Ｐ特質(zhì) 影響力產(chǎn)生的原因 實(shí)施影響力的方式與過程 權(quán)力等于你可能的影響力 領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效來源 第二單元：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：是資源，也是殺手 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍 哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司的賞識(shí) ——四類領(lǐng)導(dǎo)者的不同命運(yùn)： 智商高，情商高
講師：郭俊平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力：2、變革（危機(jī)）中的領(lǐng)導(dǎo)力：從西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力中的借鑒影響力的理想化更有效的激勵(lì)手段激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧案例學(xué)習(xí)：組織變革中的領(lǐng)導(dǎo)力部分：揭示領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)節(jié)：為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力2、利潤(rùn)及效益創(chuàng)造的根源是領(lǐng)導(dǎo)力3、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的期望4、期望值與價(jià)值觀5.西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)理論6、軍校學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)體系第二節(jié)：什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)
講師：林正光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元團(tuán)隊(duì)中的影響力提升 第二單元溝通能力與溝通技巧 第三單元以價(jià)值為本的領(lǐng)導(dǎo) 第四單元獎(jiǎng)勵(lì)與批評(píng)的技巧 第五單元20/80法則應(yīng)用 第六單元沖突管理能力與技巧 第七單元領(lǐng)導(dǎo)者定位：閑可釣魚與無暇吃魚 第八單元大亞灣核電站成功價(jià)值型領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃 第九單元公關(guān)危機(jī)管理的基本原則 第十單元成功的新思維
講師：馬誠(chéng)駿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、領(lǐng)導(dǎo)者箴言：形勢(shì)永遠(yuǎn)比人強(qiáng) 1、頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)員工的思維，普通的領(lǐng)導(dǎo)者看管員工的行為?！ ?、什么是強(qiáng)者自己是平凡的人練成不平凡的人，這叫強(qiáng)者；什么叫超人？自己是平凡的人，培養(yǎng)出一群不平凡的人，自己還是平凡的人，這叫超人?！ ?、隋文帝為何勤奮而亡國(guó)？ 二、領(lǐng)導(dǎo)者注重關(guān)鍵人脈： 1、每個(gè)人都有250位朋友，其中有80是對(duì)你毫無幫助，
講師：鄭翔洲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)語：◆口才就是領(lǐng)導(dǎo)力◆敢講開啟善講之門章：主題陳述技巧訓(xùn)練u傳統(tǒng)演講到現(xiàn)代職場(chǎng)主題陳述的三個(gè)轉(zhuǎn)變從知識(shí)饑渴到防止中毒從知識(shí)系統(tǒng)到方法實(shí)用從知識(shí)累加到能力裂變u主題陳述中的職業(yè)形象塑造肢體形象塑造物態(tài)形象塑造聲音形象塑造語言形象塑造u主題陳述中職業(yè)話術(shù)訓(xùn)練五種自我介紹話術(shù)訓(xùn)練五種閃亮開場(chǎng)白話術(shù)訓(xùn)練五種精彩結(jié)束語話術(shù)訓(xùn)練五種主體內(nèi)容組織話術(shù)訓(xùn)練u主題陳述現(xiàn)場(chǎng)互
講師：劉大海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：如何影響跟隨者的績(jī)效員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)的6Ｐ特質(zhì)影響力產(chǎn)生的原因?qū)嵤┯绊懥Φ姆绞脚c過程權(quán)力等于你可能的影響力領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效來源第二單元：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：是資源，也是殺手-領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍-哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司的賞識(shí)——四類領(lǐng)導(dǎo)者的不同命運(yùn)：1、智商高，情商高；（春風(fēng)得意）2、智商高，情商低；（懷才不遇）3、智
講師：郭俊平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：管理與領(lǐng)導(dǎo)力一.領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？二.領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系三.管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？四.領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵五.領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)人的事n你是組織中重要的領(lǐng)導(dǎo)者n領(lǐng)導(dǎo)是可以學(xué)會(huì)的n領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同n首先要領(lǐng)導(dǎo)你自己n領(lǐng)導(dǎo)力感召著我們?nèi)プ非蟾叩哪繕?biāo)n謙卑是驕傲的良藥n領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會(huì)就在眼前n生活中獲得成功的秘訣第二單元：領(lǐng)導(dǎo)者要做的，追隨者所期望的一.領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會(huì)無處不在二.卓越領(lǐng)導(dǎo)
