《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式設(shè)計》
《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式設(shè)計》詳細(xì)內(nèi)容
《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式設(shè)計》
序篇:一個“互聯(lián)網(wǎng) ”的大時代
**章 互聯(lián)網(wǎng) 解讀
1.互聯(lián)網(wǎng) :是什么
2.互聯(lián)網(wǎng) :本質(zhì)是什么
3.互聯(lián)網(wǎng) :關(guān)鍵是什么
4.互聯(lián)網(wǎng) :包含什么內(nèi)容
5.互聯(lián)網(wǎng) :大時代來臨了
第二章 互聯(lián)網(wǎng) 時代的變革
1.工業(yè)時代的管理理論和經(jīng)濟(jì)理論在互聯(lián)網(wǎng) 時代將會過時
2.互聯(lián)網(wǎng) 將成為傳統(tǒng)企業(yè)危境逆襲的絕對優(yōu)勢
3.顛覆你的并非是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),而是你自己
第三章 互聯(lián)網(wǎng) 的新基礎(chǔ)設(shè)施:云、網(wǎng)、端
1.新基礎(chǔ)設(shè)施:
(1)云:云計算、大數(shù)據(jù)
(2)網(wǎng):互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)
(3)端:終端、APP
2.云計算、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施強(qiáng)勢突破
3.互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施快速滲透
4.智能終端、APP軟件應(yīng)用異軍突起
第四章 互聯(lián)網(wǎng) 的新生產(chǎn)要素:大數(shù)據(jù)
1.信息(數(shù)據(jù))成為獨(dú)立的生產(chǎn)要素
2.“數(shù)據(jù)驅(qū)動型決策模式”可普遍提高企業(yè)生產(chǎn)力
3.從以控制為出發(fā)點(diǎn)的IT時代向以激活生產(chǎn)力為目的的DT時代轉(zhuǎn)變
第五章 互聯(lián)網(wǎng) 的組織模式:云端制
1.組織變革的底層力量
(1)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變是直接動因
(2)信息技術(shù)是促動組織變革的直接驅(qū)動力
2.組織結(jié)構(gòu):云端制
(1)外顯結(jié)構(gòu):云端制
案例:《7天酒店的放羊式管理》
(2)內(nèi)在結(jié)構(gòu):組織網(wǎng)狀化
案例:《海爾的動態(tài)網(wǎng)狀組織變革》
3.組織過程:自組織化
4.組織邊界:開放化
5.組織規(guī)模:小微化
6.個體:講師化與柔性化
上篇:互聯(lián)網(wǎng)思維是觀念,更是實(shí)踐
**章 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì),是商業(yè)回歸人性
1.新一代互聯(lián)網(wǎng)的特征:萬物皆可互聯(lián)
2.互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,讓互動變得更加高效
3.互聯(lián)網(wǎng)思維,更注重人的價值
4.提倡人文主義精神
第二章 互聯(lián)網(wǎng)思維之用戶思維
1.一切以用戶為中心
2.長尾理論:得“屌絲”者得天下
3.兜售“參與感”
4.用戶體驗至上
第三章 互聯(lián)網(wǎng)思維之社會化思維
1.在社會化商業(yè)時代,用戶以網(wǎng)的形式存在
2.社會化媒體,重塑企業(yè)和用戶的溝通關(guān)系
(1)基于平等的雙向溝通
(2)基于關(guān)系的鏈?zhǔn)絺鞑?/p>
(3)基于信任的口碑營銷
(4)基于社群的品牌建設(shè)
3.社會化網(wǎng)絡(luò),重塑組織管理和商業(yè)模式
(1)群策群力,研發(fā)眾包
(2)鏈接客戶,優(yōu)化服務(wù)
(3)聚沙成塔,眾籌融資
(4)廣羅人才,精準(zhǔn)匹配
第四章 互聯(lián)網(wǎng)思維之新產(chǎn)品思維
1.打造極致產(chǎn)品
(1)從渠道為王到產(chǎn)品為王
(2)打造讓客戶尖叫的產(chǎn)品
(3)服務(wù)即營銷
2.產(chǎn)品戰(zhàn)略:大道至簡
(1)專注,少即是多
(2)簡約而不簡單,簡約即是美
3.敏捷開發(fā)與快速迭代
(1)天下武功,唯快不破
(2)小處著眼,微創(chuàng)新
4.產(chǎn)品銷量變產(chǎn)品流量
(1)流量的本質(zhì)是用戶關(guān)注
(2)流量意味著體量,流量意味著分量
(3)免費(fèi)是為了更好地收費(fèi)
(4)堅持到質(zhì)變的臨界點(diǎn)
第五章 互聯(lián)網(wǎng)思維之大數(shù)據(jù)思維
1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為企業(yè)核心競爭力
2.大數(shù)據(jù)思維的核心是**數(shù)據(jù)處理創(chuàng)造商業(yè)價值
3.大數(shù)據(jù)驅(qū)動運(yùn)營管理
(1)精準(zhǔn)化營銷:你的用戶不是一類人,而是每個人
(2)精細(xì)化服務(wù):大數(shù)據(jù)帶來管理變革
(3)大數(shù)據(jù)服務(wù):從個性化到人性化
第六章 互聯(lián)網(wǎng)思維之生態(tài)思維
1.平臺是互聯(lián)網(wǎng)時代的驅(qū)動力
2.構(gòu)建多方共贏的平臺生態(tài)圈
3.善用第三方平臺
4.企業(yè)平臺化
(1)組織設(shè)計:云端制
(2)管理方式:讓每個人成為自己的CEO
(3)決策體系:讓前線聽得見炮聲的士兵決策
(4)利益機(jī)制:肯定人的價值
(5)企業(yè)文化:創(chuàng)新驅(qū)動的人本主義
5.跨界成為必然趨勢
(1)尋找低效點(diǎn),打破利益分配格局
(2)挾“用戶”以令諸侯
(3)敢于自我顛覆,主動跨界
中篇:互聯(lián)網(wǎng)主流商業(yè)模式的深度解析
**章 是體驗,不只是產(chǎn)品
1.不是產(chǎn)品做了什么,而是用戶體驗了什么
2.產(chǎn)品是一個有機(jī)的生命體
3.產(chǎn)品體驗的3 3法則
4.做重你的模式
案例:《愛康國賓的創(chuàng)業(yè)故事》
第二章 是用戶,不是客戶
1.客戶是貨幣持有者,而不是“貨幣選民”
2.用戶思維的三大特征
3.品牌是用戶賦予的
4.給用戶持久體驗來挖掘深層次需求
案例:《小米:100個夢想的贊助商》
第三章 是傳播,不是營銷
1.新舊營銷的三個區(qū)別:
(1)驅(qū)動力不同
(2)路徑不同
(3)信任機(jī)制不同
2.產(chǎn)品即媒體
(1)極致產(chǎn)品的媒體屬性
(2)情感體驗的媒體屬性
3.市場即對話
第四章 是管理,更是協(xié)同
1.“失控”的管理
案例:《績效主義毀了索尼》
2.從野蠻創(chuàng)業(yè)、精益創(chuàng)業(yè)到協(xié)同創(chuàng)業(yè)
3.協(xié)同的五個原則:
(1)使命是企業(yè)的終極承諾
(2)企業(yè)是一個社區(qū)
(3)讓信息自由流轉(zhuǎn)
(4)善用協(xié)同工具
(5)告別大象,化身蜂群
第五章 “互聯(lián)網(wǎng) ”的三大商業(yè)模式
1.用戶主權(quán):C2B
(1)案例:小米手機(jī)
(2)案例:百度大數(shù)據(jù)
(3)案例:羅輯思維
(4)案例:滴滴打車
2.虛實(shí)結(jié)合:O2O
(1)信息不對稱(Online)vs時空不對稱(Offline)
(2)分析:中美互聯(lián)網(wǎng)化的差異
(3)O2O策略:5公里>1公里>100米>零距離
(4)案例:汪峰演唱會
3.去中心化:P2P
(1)案例:Airbnb
(2)案例:抗癌公社
(3)案例:河貍家
第六章 互聯(lián)網(wǎng) 零售:融合與跨越
1.中美零售業(yè)發(fā)展路徑出現(xiàn)分叉
2.互聯(lián)網(wǎng) 為中國零售業(yè)創(chuàng)造新的交易結(jié)構(gòu)
(1)新商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施
(2)交易效率的新高度
案例:《小狗電器從每人每年賣8萬到180萬》
3.看得見的圖景:O2O線上線下融合發(fā)展
(1)數(shù)據(jù)成為核心生產(chǎn)要素
(2)以消費(fèi)者為主軸的零售管理體系應(yīng)運(yùn)而生
(3)零售業(yè)態(tài)的跨越式發(fā)展
案例:《萬達(dá)集團(tuán)的O2O之路》
第七章 互聯(lián)網(wǎng) 制造:柔性化成產(chǎn)加速
1.制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的幾個誤區(qū)
(1)“微笑曲線”誤區(qū)
(2)“機(jī)器換人”誤區(qū)
2.互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前的柔性化生產(chǎn)探索
案例:《戴爾的大規(guī)模定制》
3.互聯(lián)網(wǎng) 制造:加速柔性化生產(chǎn)
(1)個性化定制的C2B商業(yè)模式
案例:《青島紅領(lǐng):大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模服裝定制》
(2)制造業(yè)的在線化交易
案例:《淘工廠讓產(chǎn)能在線化》
4.互聯(lián)網(wǎng) 制造:催生中國版工業(yè)4.0
第八章 互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)業(yè):農(nóng)村包圍城市
1.農(nóng)村:互聯(lián)網(wǎng)的新大陸
2.互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)業(yè):農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)風(fēng)生水起
(1)互聯(lián)網(wǎng)重塑農(nóng)產(chǎn)品流通模式
(2)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)崛起
案例:《中閩弘泰:茶山里飛出金鳳凰》
3.互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)村:淘寶村的奇跡
(1)第三方電商平臺降低了農(nóng)民網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的門檻
(2)農(nóng)村的社會屬性更適宜網(wǎng)商群體發(fā)展
(3)電商帶頭人的關(guān)鍵作用
案例:《沙集網(wǎng)商三劍客的“君子協(xié)定”》
4.互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)民:新農(nóng)人的四大基因
(1)互聯(lián)網(wǎng)基因
案例:《小核桃做出大文章》
(2)創(chuàng)新基因
案例:《從金棗柿到“善果”》
(3)文化基因
案例:《杜千里:山村小學(xué)里的碩士教師》
(4)自組織基因
案例:《維吉達(dá)尼的合作社聯(lián)合體》
下篇:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的九步實(shí)操設(shè)計法
**步 目標(biāo)客戶(CS:Customer Segments)
1.我們正在為誰創(chuàng)造價值、誰是我們重要的客戶
2.客戶細(xì)分群體的類型:
(1)大眾市場:Mass Market
(2)利基市場:Niche Market
(3)多元化市場:Diversified
(4)多邊平臺/多邊市場:Multi-sided Platforms/Multi-sided Markets
第二步 價值主張(VP:Value Propositions)
1.我們該向客戶傳遞什么樣的價值、正在滿足客戶哪些細(xì)分需求
2.價值主張的要素:
(1)新穎:Newness
(2)性能:Performance
(3)定制化:Customization
(4)設(shè)計:Design
(5)品牌/身份地位:Brand/Status
(6)價格:Price
(7)成本削減:Cost Reduction
(8)風(fēng)險抑制:Risk Reduction
(9)可達(dá)性:Accessibility
(10)便利性/可用性:Convenience/Usability
(11)把事情做好:Getting the job done
第三步 渠道通路(CH:Channels)
1.**哪些渠道可以接觸我們的客戶、哪些渠道成本效益好
2.渠道類型:自有渠道、合作伙伴渠道
3.渠道階段:
(1)認(rèn)知
(2)評估
(3)購買
(4)傳遞
(5)售后
第四步 客戶關(guān)系(CR:Customer Relationships)
1.客戶關(guān)系的驅(qū)動動機(jī):
(1)客戶獲取
(2)客戶維系
(3)提升銷售額
2.客戶關(guān)系類型:
(1)個人助理:Personal assistance
(2)專用個人助理:Dedicated personal assistance
(3)自助服務(wù):Self-service
(4)自動化服務(wù):Automated services
(5)社區(qū):Communities
(6)共同創(chuàng)造:Co-creation
第五步 收入來源(RS:Revenue Streams)
1.什么樣的價值能讓客戶愿意付費(fèi)、他們是如何支付費(fèi)用的
2.收入方式:
(1)資產(chǎn)銷售:Asset sale
(2)使用收費(fèi):Usage fee
(3)訂閱收費(fèi):Subscription fees
(4)租賃收費(fèi):Lending/Renting/Leasing
(5)授權(quán)收費(fèi):Licensing
(6)經(jīng)紀(jì)收費(fèi):Brokerage fees
(7)廣告收費(fèi):Advertising
3.定價機(jī)制:
(1)固定定價
(2)動態(tài)定價
第六步 核心資源(KR:Key Resources)
1.我們的價值主張和核心通路需要什么樣的核心資源
2.核心資源分類:
(1)人力資源:Human Resource
(2)知識資產(chǎn):Intellectual
(3)金融資產(chǎn):Financial
(4)實(shí)體資產(chǎn):Physical
第七步 關(guān)鍵業(yè)務(wù)(KA:Key Activities)
1.我們的價值主張和核心通路需要什么樣的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
2.關(guān)鍵業(yè)務(wù)分類:
(1)平臺/網(wǎng)絡(luò):Platform/Netword
(2)問題解決:Problem solving
(3)制造產(chǎn)品:Production
第八步 重要合作(KP:Key Partnerships)
1.誰是我們的重要伙伴或重要供應(yīng)商
2.創(chuàng)建合作關(guān)系的核心動機(jī):
(1)商業(yè)模式優(yōu)化和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用
(2)風(fēng)險和不確定性的降低
(3)特定資源和業(yè)務(wù)的獲取
第九步 成本結(jié)構(gòu)(CS:Cost Structure)
1.什么是我們商業(yè)模式重要的固有成本
2.兩種商業(yè)模式的成本結(jié)構(gòu)類型:
(1)成本驅(qū)動:Cost-driven
(2)價值驅(qū)動:Value-driven
3.成本結(jié)構(gòu)的特點(diǎn):
(1)固定成本:Fixed costs
(2)可變成本:Variable costs
(3)規(guī)模經(jīng)濟(jì):Economies of scale
(4)范圍經(jīng)濟(jì):Economies of scope
綜合案例:《蘋果iPod/iTunes商業(yè)模式解析》
終篇:互聯(lián)網(wǎng) 的股權(quán)設(shè)計與退出機(jī)制
**章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)股權(quán)特征
1.股權(quán)值不值錢,是看公司值不值錢
2.工業(yè)時代股權(quán)架構(gòu):錢---單干---分配制---用腳投票
3.互聯(lián)網(wǎng)時代股權(quán)架構(gòu):人---兵團(tuán)作戰(zhàn)---分享制---背靠背、共進(jìn)退
4.合伙人四大基本要求:創(chuàng)業(yè)能力 創(chuàng)業(yè)心態(tài) 經(jīng)過磨合 現(xiàn)金持股
第二章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)股權(quán)架構(gòu)
1.股權(quán)架構(gòu):
(1)創(chuàng)始人 創(chuàng)始人
(2)創(chuàng)始人 合伙人
(3)三種類型:絕對控制型(一致行動人)、相對控制型、不控制型
2.合伙人限制性股權(quán):真金白銀 全職服務(wù)期
3.創(chuàng)始人股權(quán)被稀釋后保持控制公司的方法與工具:
(1)投票權(quán)委托
(2)一致行動人協(xié)議
(3)有限合伙
(4)上市后股票分A/B股
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講師:閆高峰詳情
《團(tuán)隊致勝:團(tuán)隊建設(shè)的實(shí)用法則與管理藝術(shù)》課程導(dǎo)語【課程背景】背景(一):作為一個優(yōu)秀的公司,您是否有以下困惑:1.為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo),卻難以實(shí)現(xiàn)?2.為什么團(tuán)隊成員的素質(zhì)不錯,但團(tuán)隊整體實(shí)力不強(qiáng)?3.為什么員工表現(xiàn)缺乏激情,缺乏責(zé)任心?4.為什么團(tuán)隊整體效率低,執(zhí)行力差?5.為什么企業(yè)中基層管理團(tuán)隊未能真正起到承上啟下的作用?如何充分發(fā)揮組織資源,
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《執(zhí)行到位:執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)與提升訓(xùn)練》課程導(dǎo)語【課程背景】執(zhí)行力是所有企業(yè)管理者共同關(guān)心的核心問題,不管企業(yè)戰(zhàn)略定位多么精準(zhǔn),工作計劃多么完美,沒有良好的執(zhí)行力,戰(zhàn)略、策劃都只是紙上談兵,不能夠給企業(yè)帶來實(shí)際的績效。執(zhí)行力問題也是每個企業(yè)共同面臨的問題。在透析執(zhí)行力的本質(zhì)后,我們將更容易打造一支高效執(zhí)行的團(tuán)隊。使團(tuán)隊成員更樂意并更準(zhǔn)確的理解上級的意圖及計劃,
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