海外市場開拓和商業(yè)模式創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師:黃兆華

講師背景:
黃兆華老師(北京)?英國薩里大學(xué)國際市場營銷碩士?前柳工總裁助理、國際業(yè)務(wù)總經(jīng)理、北美子公司、歐洲子公司、拉美子公司董事長?上市公司獨(dú)立董事?中車集團(tuán)、北汽集團(tuán)、國機(jī)重工集團(tuán)等大型企業(yè)長期國際化戰(zhàn)略顧問?國家發(fā)改委、國家開發(fā)銀行國際產(chǎn)能合作 詳細(xì)>>

黃兆華
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海外市場開拓和商業(yè)模式創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容

海外市場開拓和商業(yè)模式創(chuàng)新

課程模塊四:海外市場開拓和商業(yè)模式創(chuàng)新
授課目的
幫助學(xué)員深入了解海外市場開發(fā)的規(guī)劃思路、要點(diǎn)難點(diǎn)、代理商和大客戶管理中的問題和解決方案、如何在海外市場開發(fā)中創(chuàng)新商業(yè)模式、避免以“中式思維”進(jìn)入海外市場
授課時長
6課時
授課方式
基礎(chǔ)理論+案例分享+小組研討+模擬演練
推薦講師
黃兆華
課程前導(dǎo)
全球化領(lǐng)導(dǎo)者八項(xiàng)特征
課程特色
課程集多個案例,尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案例,采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場體驗(yàn)、示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)、角色扮演、頭腦風(fēng)暴等多種方式,現(xiàn)場安排充足時間給予學(xué)員提問互動的機(jī)會,現(xiàn)場進(jìn)行分析、討論、演練、點(diǎn)評和互動。
課程大綱
第一部分:目標(biāo)市場選擇
碎片化市場
新興國家市場
成熟市場
不同類型市場的風(fēng)險要素
案例:不可思議的印度
案例:柳工的全球市場布局
第二部分:客戶與渠道開發(fā)
了解客戶需求
案例:美國的SKID STEER市場陷阱
大客戶的采購決策流程
案例:巴西石油項(xiàng)目為什么失???
案例:九步法贏得墨西哥大客戶
代理商開發(fā)技巧
代理商合作周期管理
代理商風(fēng)險管理
第三部分: 合資合作與海外并購
合資案例
戰(zhàn)略聯(lián)盟案例
海外并購的七大動因
并購執(zhí)行的三大要點(diǎn)
并購中的五力博弈
海外并購中的六大陷阱
海外并購整合
第四部分:業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
中國企業(yè)走向海外的常見模式
案例:吉列剃須刀
案例: 利樂的中國攻略
全球本土化
案例:卡特彼勒、小松、柳工的本地化攻略

 

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