孫子兵法與企業(yè)管理“”

  培訓(xùn)講師:趙常樂(lè)

講師背景:
趙常樂(lè)老師孫子兵法終生傳播者中國(guó)孫子兵法權(quán)威專家湖南省經(jīng)信委專家?guī)焓紫瘜<冶贝?、清華、長(zhǎng)江商學(xué)院特邀講師北京將者文化傳播有限公司董事長(zhǎng)個(gè)人描述他鐘情于傳統(tǒng)文化研究,以《孫子兵法》研究院為智囊核心,以傳播《孫子兵法》為己任,從事《孫子兵法》研 詳細(xì)>>

趙常樂(lè)
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孫子兵法與企業(yè)管理“”詳細(xì)內(nèi)容

孫子兵法與企業(yè)管理“”

【課程大綱】   
引言
n   為什么要學(xué)習(xí)孫子兵法?
n   企業(yè)管理者應(yīng)該如何學(xué)習(xí)孫子兵法?
一、  企業(yè)家深層心靈修煉
n   悟性高低決定效率高低
n   悟性高低決定成就大小
n   升卦帶給企業(yè)家的啟示
n   井卦帶給企業(yè)家的啟示
n   道者反之動(dòng),弱者道之用
n   領(lǐng)導(dǎo)者從修煉精氣神開(kāi)始
二、  孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略
n   企業(yè)戰(zhàn)略是運(yùn)動(dòng)和變化的
n   孫子兵法之戰(zhàn)略五要素
n   戰(zhàn)略是謀劃和指導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)全局的方略
n   學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
n   案例:蘋果公司產(chǎn)品戰(zhàn)略流程
n   故善戰(zhàn)者,致人而不致于人
n   工具:SWOT分析與企業(yè)戰(zhàn)略制定
n   七種企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
三、  孫子兵法對(duì)現(xiàn)代管理的啟示
n   決策標(biāo)準(zhǔn):修道保法,勝敗之政
n   商戰(zhàn)案例:企業(yè)修道與保法
n   資源配制:取用于國(guó),因糧于敵
n   企業(yè)制度:號(hào)令要明,賞罰有信
n   領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):求之于勢(shì),不責(zé)于人
四、  孫子兵法與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
n   志同道合:團(tuán)隊(duì)的高境界
n   領(lǐng)袖風(fēng)采與管理的本質(zhì)
n   精神與物質(zhì)的辯證統(tǒng)一
n   團(tuán)隊(duì)組建法則:五子登科建隊(duì)法
n   四種團(tuán)隊(duì)模式與管理方式
n   團(tuán)隊(duì)凝聚力與歸屬感建設(shè)
n   工具:?jiǎn)T工進(jìn)步晉升四大系統(tǒng)
n   高效團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方法
n   兵法啟示:令之以文 齊之以武
 

 

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銷售精英激勵(lì)與實(shí)戰(zhàn)技能提升沒(méi)有嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練,一只軍隊(duì)就無(wú)法攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。沒(méi)有艱苦的訓(xùn)練和戰(zhàn)術(shù)的指導(dǎo),一只球隊(duì)也無(wú)法在球場(chǎng)上贏得勝利。同樣,沒(méi)有優(yōu)秀的銷售人員和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神,一個(gè)企業(yè)很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中創(chuàng)造輝煌。銷售人員們說(shuō)些什么、做些什么以及怎樣說(shuō)和怎樣做,都對(duì)公司的形象和信譽(yù)影響極大。如果準(zhǔn)備不足就倉(cāng)促上陣,會(huì)使一個(gè)很有潛力的銷售人員夭折,

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