《孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)運(yùn)用》

  培訓(xùn)講師:鄭剛

講師背景:
鄭剛(FrankZheng)鄭剛先生具有超過(guò)15年的調(diào)研、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾在美國(guó)、歐洲、東南亞、拉美、非洲五十多個(gè)國(guó)家開展風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研咨詢與訪問(wèn)交流;國(guó)內(nèi)知名風(fēng)險(xiǎn)控制專家、商業(yè)情報(bào)專家,360度并購(gòu)盡職調(diào)查方法體系的創(chuàng)立人,KeenRiskS 詳細(xì)>>

鄭剛
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《孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)運(yùn)用》詳細(xì)內(nèi)容

《孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)運(yùn)用》

引子

(一) 孫子兵法的歷史影響與現(xiàn)代價(jià)值的回歸

(二) 孫子兵法的體系結(jié)構(gòu)與內(nèi)在邏輯關(guān)系

1、 孫子各篇的內(nèi)容精要

2、 孫子十三篇的內(nèi)在邏輯

(三) 孫子的核心戰(zhàn)略思想

1、伐謀伐交、全國(guó)為上的全勝戰(zhàn)略思想

2、五事七計(jì)的戰(zhàn)略運(yùn)籌思想

3、因糧于敵的戰(zhàn)爭(zhēng)資源運(yùn)用觀


 

4、造勢(shì)爭(zhēng)勝的戰(zhàn)役布局思想

5、出奇制勝、避實(shí)擊虛的力量使用原則

6、知己知彼、知天知地的情報(bào)工作思想

7、因地因勢(shì)的九地、九變的應(yīng)變思想

(四) 孫子制勝觀的實(shí)質(zhì)——戰(zhàn)爭(zhēng)知行規(guī)律

(五) 孫子兵法在企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)博弈中的運(yùn)用 

(六)戰(zhàn)略運(yùn)籌篇

1、主孰有道——選擇藍(lán)海市場(chǎng)是新創(chuàng)企業(yè)的基石

2、伐謀、伐交、伐兵——切入目標(biāo)市場(chǎng)的方式?jīng)Q定了你終的成敗

3、先為不可勝,以待敵之可勝——大的戰(zhàn)果在對(duì)手?jǐn)⊥藭r(shí)獲得

(七)市場(chǎng)爭(zhēng)勝篇

1、先處戰(zhàn)地而待敵者佚——提前進(jìn)行的戰(zhàn)役布局   

2、避實(shí)擊虛——避免對(duì)抗對(duì)手的強(qiáng)點(diǎn),選擇迂回薄弱點(diǎn)進(jìn)攻

3、致人而不致于人——塑造你的對(duì)手

(八)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)篇

1、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)——知己知彼的現(xiàn)代實(shí)現(xiàn)方式

2、知天知地——了解目標(biāo)市場(chǎng)的容量與趨勢(shì)

3、知常知變——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案與動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)

4、知己知彼——大客戶采購(gòu)需求、采購(gòu)流程與關(guān)鍵決策人決策習(xí)慣

5、盡知先知——重大談判的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)保障


 

一、 孫子兵法在企業(yè)內(nèi)部管理中的運(yùn)用

(一) 將德篇——企業(yè)家的自身修煉

(二) 勵(lì)士篇——如何打造一支百勝團(tuán)隊(duì)


 

二、 總結(jié)

人類與動(dòng)物界一切的對(duì)抗都是認(rèn)識(shí)與行動(dòng)能力的對(duì)抗,知己知彼是這種認(rèn)知能力對(duì)抗

的指導(dǎo)原則;避實(shí)擊虛,則是行動(dòng)領(lǐng)域?qū)沟闹笇?dǎo)原則,這八個(gè)字既是孫子戰(zhàn)爭(zhēng)致勝

觀的精髓,也是指導(dǎo)一切軍事對(duì)抗、商業(yè)博弈的高指導(dǎo)原則!


 

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突出了大客戶營(yíng)銷中不同場(chǎng)景的情報(bào)支持——分析大客戶采購(gòu)決策的路線圖、預(yù)測(cè)大客戶采購(gòu)的種類與數(shù)量、了解分析核心決策人員的性格愛(ài)好特點(diǎn)、大客戶談判中的情報(bào)支持的實(shí)戰(zhàn)方法在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,誰(shuí)能先人一步,快人一步,了解行業(yè)的趨勢(shì)與動(dòng)態(tài),把握客戶與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的真實(shí)狀況,誰(shuí)就能在激烈博弈中脫穎而出。在今天中國(guó)大量公共數(shù)據(jù)信息不公開、失真的大背景下,單純的數(shù)據(jù)挖掘與分析很難

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隨著“一帶一路”的推進(jìn),以及“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”項(xiàng)目的落實(shí),大批中資企業(yè)赴巴考察,準(zhǔn)備和計(jì)劃在巴投資,參與中巴走廊建設(shè)。與此同時(shí),伴之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也引人堪憂,如何全面深入識(shí)別了解可能風(fēng)險(xiǎn),將投資項(xiàng)目的價(jià)值最大化,風(fēng)險(xiǎn)最小化?東方銳眼專家為中企制造業(yè)就海外建廠羅列了完整的流程以及給出了方法要領(lǐng);并結(jié)合實(shí)地調(diào)研親身經(jīng)歷,多個(gè)真實(shí)案例,對(duì)巴基斯坦國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況與產(chǎn)業(yè)

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隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,通過(guò)并購(gòu)整合資源,獲得專利與核心技術(shù),優(yōu)化業(yè)鏈布局,實(shí)現(xiàn)品牌與市場(chǎng)價(jià)值的提升,已經(jīng)成為企業(yè)快速擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值的重要手段。然而,由于對(duì)并購(gòu)過(guò)程的各方面風(fēng)險(xiǎn)缺乏系統(tǒng)了解,以及籌劃過(guò)程出現(xiàn)差錯(cuò),不少企業(yè)或投資機(jī)構(gòu)在投資并購(gòu)中面臨失敗。為此,東方銳眼(KRS)并購(gòu)專業(yè)團(tuán)隊(duì)為并購(gòu)企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)精心打造的“跨境并購(gòu)籌劃執(zhí)

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隨著“一帶一路”的推進(jìn),以及“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”項(xiàng)目的落實(shí),大批中資企業(yè)赴巴考察,準(zhǔn)備和計(jì)劃在巴投資,參與中巴走廊建設(shè)。與此同時(shí),伴之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也引人堪憂,如何全面深入識(shí)別了解可能風(fēng)險(xiǎn),將投資項(xiàng)目的價(jià)值最大化,風(fēng)險(xiǎn)最小化?東方銳眼專家結(jié)合實(shí)地調(diào)研親身經(jīng)歷,多個(gè)真實(shí)案例,對(duì)巴基斯坦國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行一手分析,為中企在巴基斯坦不同行業(yè)的投資給出了深入的

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隨著“一帶一路”的順利推進(jìn),中國(guó)與中東的經(jīng)濟(jì)合作越來(lái)越緊密,越來(lái)越多的中資企業(yè)希望進(jìn)入中東市場(chǎng)。然而,由于中東對(duì)外深陷大國(guó)博弈的角斗場(chǎng),對(duì)內(nèi)面臨領(lǐng)導(dǎo)人交接、民主政治轉(zhuǎn)型、民族沖突等多重矛盾,“大中東”國(guó)家的政治風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為中國(guó)政策推進(jìn)與中國(guó)企業(yè)走出去的最大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于“大中東”包括伊朗的國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與機(jī)遇分析已經(jīng)成為當(dāng)前最為急迫的任務(wù)之一?;诖?,東方銳眼專家

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一、課程背景近年來(lái),收購(gòu)與兼并已成為中國(guó)企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游,實(shí)現(xiàn)海內(nèi)外迅速擴(kuò)張重要手段。但是,多數(shù)中國(guó)企業(yè)在并購(gòu)實(shí)操中并不順利,甚至可以說(shuō)是屢屢受挫。從盡職調(diào)查與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的角度,國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)方對(duì)整個(gè)并購(gòu)活動(dòng)缺乏有效的調(diào)研與分析,并購(gòu)目標(biāo)的選擇草率粗疏,盡職調(diào)查手段拘泥于簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)估值與傳統(tǒng)法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,商業(yè)盡職調(diào)查不深入、不充分,對(duì)各類利益關(guān)聯(lián)方的可能干擾缺

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一、課程背景在全球化的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,某些組織與個(gè)人為了獲得客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心情報(bào),在商業(yè)情報(bào)領(lǐng)域傾注了越來(lái)越多的資源,這不但反映在從事商業(yè)情報(bào)工作的人員素質(zhì)越來(lái)越高,情報(bào)分析的能力得到了極大的加強(qiáng),更集中地體現(xiàn)在情報(bào)收集手段越來(lái)越具有隱蔽性和專業(yè)性。在這樣一種背景下,這一切都使得企業(yè)商業(yè)秘密與高管個(gè)人的信息安全的保護(hù)變得越來(lái)越具有挑戰(zhàn)性與緊迫性。二、課程

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一、課程目標(biāo)1、幫助學(xué)員了解在特定國(guó)家開展市場(chǎng)調(diào)研的主要信息源2、幫助學(xué)員掌握在特定國(guó)家開展市場(chǎng)信息調(diào)研的實(shí)戰(zhàn)方法、技巧3、初步了解不同信息源的整合、分析技巧,掌握市場(chǎng)信息簡(jiǎn)報(bào)、客戶檔案、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案等報(bào)告的簡(jiǎn)單制作與運(yùn)用二、課程大綱第一部分特定國(guó)家概況1、特定國(guó)家的主要特點(diǎn)2、主要國(guó)家市場(chǎng)概況第二部分為何需要市場(chǎng)信息調(diào)研?1、企業(yè)信息調(diào)研的作用與意義——收

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課程背景眾所周知,企業(yè)家最有效的學(xué)習(xí)就是向成功企業(yè)家的學(xué)習(xí);中小企業(yè)最快的成長(zhǎng)之道就是復(fù)制行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的模式、經(jīng)驗(yàn)并加以創(chuàng)新的過(guò)程。但是如何才能深入了解標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)J?,如何學(xué)習(xí)才能得其神而不拘于形,本課程針對(duì)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程架構(gòu)優(yōu)化、營(yíng)銷能力提升等企業(yè)普遍關(guān)心的問(wèn)題,給出了一整套通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)標(biāo)桿的系統(tǒng)解決思路與工具方法。課程特點(diǎn)(1)、課

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一、課程背景自2010年以來(lái),以渾水與香櫞為代表的美國(guó)做空機(jī)構(gòu)對(duì)于在美上市的中國(guó)概念股進(jìn)行了無(wú)情地獵殺,造成相關(guān)中國(guó)公司股價(jià)暴跌甚至被摘牌,而且這些機(jī)構(gòu)進(jìn)一步把目光投向了在香港上市的更多中國(guó)公司。在中國(guó)大陸,隨著金融體制改革的進(jìn)一步深化,股指期貨、融券等做空手段的出現(xiàn),中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)股市被做空也越來(lái)越近。正常的做空是市場(chǎng)秩序的有力平衡,但惡意做空對(duì)于中國(guó)國(guó)內(nèi)

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