孫子兵法與營銷戰(zhàn)爭

  培訓(xùn)講師：趙常樂

講師背景：
趙常樂老師孫子兵法終生傳播者中國孫子兵法權(quán)威專家湖南省經(jīng)信委專家?guī)焓紫瘜＜冶贝?、清華、長江商學(xué)院特邀講師北京將者文化傳播有限公司董事長個(gè)人描述他鐘情于傳統(tǒng)文化研究，以《孫子兵法》研究院為智囊核心，以傳播《孫子兵法》為己任，從事《孫子兵法》研 詳細(xì)>>

趙常樂
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孫子兵法與營銷戰(zhàn)爭詳細(xì)內(nèi)容

孫子兵法與營銷戰(zhàn)爭

引言

n 為什么要學(xué)習(xí)孫子兵法？

一、 萬法皆有門 入門萬法生

n 悟道即是悟規(guī)律悟本質(zhì)

n 升卦帶給企業(yè)家的啟示

n 井卦帶給企業(yè)家的啟示

n 從頭再來：“未既”的啟示

n 修身從修煉精氣神開始

二、 營銷觀念變革與升級(jí)的啟示

n 三種營銷概念本質(zhì)探討

n 企業(yè)營銷發(fā)展的三階段

n 營銷突圍的二大核心

n 外部看模式 內(nèi)部看機(jī)制

n 當(dāng)前企業(yè)營銷的四大關(guān)鍵

三、 孫子兵法與企業(yè)營銷戰(zhàn)略

n 企業(yè)戰(zhàn)略是運(yùn)動(dòng)和變化的

n 孫子兵法之戰(zhàn)略五要素

n 戰(zhàn)略是謀劃和指導(dǎo)競爭全局的方略

n 學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)、保持競爭優(yōu)勢

n 案例：蘋果公司產(chǎn)品戰(zhàn)略流程

n 故善戰(zhàn)者，致人而不致于人

n 工具：SWOT分析與企業(yè)戰(zhàn)略制定

n 七種企業(yè)差異化戰(zhàn)略與創(chuàng)新

四、 孫子兵法對(duì)現(xiàn)代管理的啟示

n 決策標(biāo)準(zhǔn)：修道保法，勝敗之政

n 商戰(zhàn)案例：企業(yè)的道與法

n 資源配制：取用于國，因糧于敵

n 企業(yè)制度：號(hào)令要明，賞罰有信

n 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：求之于勢，不責(zé)于人

五、 市場營銷出奇制勝的戰(zhàn)術(shù)策略

n 求用于國，因糧于敵

n 有限的企業(yè)資源價(jià)值大化

n 兵貴神速，兵貴勝，不貴久

n 速度快與成本節(jié)約，資源匯集

n 服務(wù)出奇：超越期待、完美服務(wù)

n 推廣出奇：渠道選擇、資源整合

n 概念出奇：概念創(chuàng)新、大勢推進(jìn)

n 文化出奇：企業(yè)文化、品牌文化

n 人才出奇：人才系統(tǒng)、人才優(yōu)勢

六、 孫子兵法與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

n 志同道合：團(tuán)隊(duì)的高境界

n 團(tuán)隊(duì)組建法則：五子登科建隊(duì)法

n 高績效團(tuán)隊(duì)的特征

n 四種團(tuán)隊(duì)與管理方式

n 團(tuán)隊(duì)凝聚力與歸屬感建設(shè)

n 激勵(lì)的技巧與激勵(lì)誤區(qū)

n 員工進(jìn)步晉升四大系統(tǒng)

n 高效團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方法

n 兵法啟示：令之以文齊之以武

課程回顧與問答

 

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