企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓練

  培訓講師：楊奕

講師背景：
楊奕GraceYang10年上市及大型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷。香港大學MBA,現(xiàn)任北京融誠經(jīng)緯投資咨詢公司總經(jīng)理。做為企業(yè)方財務(wù)顧問，深度參與的多家企業(yè)的股權(quán)融資，重整改制和上市的過程。深度全面輔導(dǎo)西貝餐飲集團、山西光宇半導(dǎo)體、無錫日聯(lián)科技、江蘇 詳細>>

楊奕
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企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓練詳細內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓練
 

**日

上午

08:30-09:30

引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬沙盤課程介紹

09:30-10:00

組建經(jīng)營團隊，確定經(jīng)營戰(zhàn)略目標

10:00-12:00

沙盤規(guī)則講解（講師帶領(lǐng)學員模擬操作一年沙盤）


**日

下午

13:00-15:00

模擬企業(yè)**年業(yè)務(wù)經(jīng)營:感性經(jīng)營時代

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題；如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”；為什么財務(wù)指標是根本……

15:15-17:00

模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營:理性經(jīng)營時代

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場細分、定位與信息技術(shù)；產(chǎn)品生命周期管理；產(chǎn)能的計算與銷售的吻合；市場費用效益分析的作用……

第二日

上午


08:30-10:00

模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營:科學經(jīng)營時代

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達成（以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購）；科學的現(xiàn)金流預(yù)測；生產(chǎn)計劃管理；物料需求計劃管理；采購計劃管理；現(xiàn)代化信息工具對企業(yè)全面計劃運營的重要性……

10:00-12:00

模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營:全成本核算時代

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：費用成本效益、全成本核算策略；信息化工具對經(jīng)營決策執(zhí)行的監(jiān)控；管理改進的動態(tài)實現(xiàn)；企業(yè)精細化管理與信息化……

第二日

下午

12:30-14:30

模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營:化戰(zhàn)略為行動時代

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：競爭策略；人力資源管理；如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價值；團隊協(xié)作對一個企業(yè)的重要性，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的評價標準之一就是團隊協(xié)作精神；創(chuàng)新與學習能力對業(yè)務(wù)流程的支撐意義……

14:30-16:00

各組戰(zhàn)略目標執(zhí)行情況盤點，經(jīng)營復(fù)盤

16:00-17:00

頒發(fā)優(yōu)勝團隊獎、優(yōu)勝崗位獎，學員分享經(jīng)營體會   結(jié)束


 

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并購重組，是大部分企業(yè)上市的必由之路。分為企業(yè)內(nèi)部的重組和對外部企業(yè)的并購。財務(wù)問題，占IPO被否原因的35以上。并購重組時多點聯(lián)動推進的過程，成功與否取決于企業(yè)的短板。上市及企業(yè)運營又何嘗不是如此。本課程以財務(wù)為主線，講述了財務(wù)對上市的影響，企業(yè)重組及并購，上市前的財務(wù)重整及稅務(wù)問題等上市關(guān)鍵性難點問題。以翔實的實操案例，貫穿了戰(zhàn)略制定實施、企業(yè)運營、財務(wù)

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引進風險投資是企業(yè)上市過程中重要的一環(huán)。本課程在講師團隊大量幫助企業(yè)引進風險投資的實踐和理論研究的基礎(chǔ)上，把引進風險投資放在上市的大圖景中，在評估企業(yè)自身及行業(yè)發(fā)展的前提下，輔導(dǎo)企業(yè)先確定上市戰(zhàn)略，包括上市地、上市方法的選擇、確定發(fā)展節(jié)點和上市時間。然后決定是否引入風投，引入什么樣的風投，什么時間引進，要多少錢，怎么花等關(guān)鍵問題。幫助企業(yè)在上市進程中的七個關(guān)

 講師：楊奕詳情

作為擬上市企業(yè)的老總，你是否對各類中介的說法無所適從？是否聽了很多上市課程對上市整體規(guī)劃還是一頭霧水，不知從何做起？是否市面上一券三師的課程太過片段和專業(yè)，難于理解？在國內(nèi)資本市場IPO風起云涌之際，我們也應(yīng)該看到更多的企業(yè)上市失敗甚至倒在了上市的路上。我們的企業(yè)家們對資本市場知之甚少，企業(yè)中往往也不具備能與資本市場銜接的高級人才。融誠投資集合多年深度輔導(dǎo)企

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一、新企業(yè)會計準則下的財報體系Oslash;六大會計要素的內(nèi)涵Oslash;兩大會計等式及其實質(zhì)Oslash;新準則下的財務(wù)報告體系Oslash;財報閱讀與分析的思路二、審計報告解讀Oslash;財報合規(guī)性有效性檢查Oslash;審計意見的種類Oslash;審計報告閱讀要點Oslash;審計報告揭示的企業(yè)風險三、財務(wù)報表附注解讀Oslash;報表附注的作用及

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一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念引導(dǎo)案例：韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信1.觀念轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力2.如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合預(yù)算與預(yù)測、計劃之間的關(guān)系3.企業(yè)預(yù)算管理成功的要素與良好預(yù)算文化的培育4.企業(yè)四級預(yù)算管理組織體系的建立5.全面預(yù)算管理的7大流程6.企業(yè)各部門在預(yù)算管理中的職責與作用7.案例

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會計報表的使用者一、利潤是如何形成的二、從報表結(jié)構(gòu)和內(nèi)容宏觀了解公司運作三、報表中的重要項目對公司財務(wù)狀況的影響四、市場基礎(chǔ)研究與財務(wù)報表分析從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表一、如何從資產(chǎn)負債表中了解企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定二、如何從資產(chǎn)負債表狀態(tài)中看出企業(yè)問題所三、橫向分析看出企業(yè)什么問題四、縱向分析看出企業(yè)什么問題五、貨幣資金風險分析六、固定資產(chǎn)增加的管理分析七、

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