沙盤模擬課程體系
《新常態(tài)下房地產項目實戰(zhàn)沙盤模擬特訓營》主講:古博老師【課程背景】 2015年,國內各個區(qū)域的房地產市場中普遍共存著幾家或十幾家規(guī)模較大的競爭對手,實力相當,產業(yè)結構相似,大家在一個市場上拼殺,過去一度輝煌,但預計未來并不樂觀,企業(yè)面臨艱巨的挑戰(zhàn)?! ⌒袠I(yè)嚴厲的調控,融資門檻調高,土地等稀缺資源競爭日趨激烈,客戶抱怨房價太高,政府管理部門頻頻介入調整,
講師:古博 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
《中高層經營管理能力提升沙盤模擬》 課時:18H
《中高層經營管理能力提升》沙盤模擬課程大綱(3天)導言人人生而平等,造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利引論戰(zhàn)略競爭人團隊第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務團隊組建沙盤推演分享點評經濟VS經營任務VS結果風險VS收益團隊VS團伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機目標VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標設定系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越第二篇章管理者
講師:王吉鋒 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
《卓越領導力與變革沙盤模擬》 課時:12H
《卓越領導力與變革》沙盤模擬課程大綱2天1夜導言人人生而平等,造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務團隊組建沙盤推演分享點評任務VS結果風險VS收益團隊VS團伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機目標VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標設定系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例:《哈佛商業(yè)評論》中國最佳商業(yè)案例——海底撈《
講師:王吉鋒 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
《團隊建設沙盤模擬》 課時:6H
《高績效團隊建設》沙盤推演課程?團隊是什么??團隊精神是什么??我是誰,我從哪里來,我們往哪里去??我該為團隊貢獻什么??。。。?!枰惶蒙潮P實戰(zhàn)演練課程從西方管理思想到東方哲學智慧尋找團隊尋找自己二十一世界最貴的是什么?——人才監(jiān)獄、疾病和貧困見真心。一、沙盤
講師:王吉鋒 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新思維沙盤模擬》課程大綱2天導言人人生而平等,造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務掘金之旅分享點評任務VS結果風險VS收益團隊VS團伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機目標VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標設定系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例:《哈佛商業(yè)評論》中國最佳商業(yè)案例——海底撈《天下無賊》
講師:王吉鋒 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
《營銷管理(商貿型)沙盤模擬》 課時:12H
營銷管理沙盤推演課程課程背景:營銷是企業(yè)經營管理的核心命脈,是企業(yè)實現利潤,保證現金流的關鍵一環(huán)。如何制定一套適合于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的營銷管理體系,如何在區(qū)域市場開發(fā)與管理中迅速擠占市場份額,是每個企業(yè)不可回避的問題。用沙盤和道具模擬企業(yè)經營,著重展示市場營銷全過程。以商貿型企業(yè)為場景,采用“沙盤”這種情景式教學方式,反映企業(yè)經營的全過程,尤其是在市場營銷板塊上
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《團隊建設與管理沙盤模擬》 課時:12H
《團隊建設與管理沙盤模擬》課程大綱(2天)|導言人人生而平等,造物主賦予每個|||人生存、自由和追求幸福的權利|第四章共同成長||第一篇章沙盤推演|授人以漁,打造學習型團隊||沙盤歷史|有效溝通||沙盤推演規(guī)則和任務|團隊激勵——愛和喜歡||掘金之旅|團隊核心競爭力||分享點評|思考:人為什么工作||任務VS結果|第五章團隊文化||風險VS收益|團隊成員自豪
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《人力資源管理沙盤模擬》 課時:12H
《人力資源管理》沙盤模擬課程簡介這是一家集技術研發(fā)、生產、銷售為一體的企業(yè),目前經營良好,資金充裕。在沙盤模擬中,受訓學員分成6—8個團隊,每個團隊6人,分別擔任總經理、技術經理、生產經理、銷售經理、薪酬績效經理、招聘培訓經理等角色。通過4年的模擬經營,體驗企業(yè)整體戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略設計、市場經營計劃、招聘計劃、薪酬架構、培訓、辭退與晉升、獵頭、績效考核等人
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《企業(yè)全面經營管理(制造業(yè))沙盤模擬》 課時:18H
《全面經營管理沙盤模擬》課程大綱3天引言戰(zhàn)略競爭人才團隊第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務團隊組建沙盤推演(5年)沙盤推演數據分析第二篇章企業(yè)經營的本質資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構企業(yè)經營的本質——利潤/成本/銷售企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略思維和眼前的困惑價值鏈管理管理思想發(fā)展史解析感悟:什么是管理延伸學習:戴明的淵博知識體系高
講師:王吉鋒 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
《企業(yè)全面經營管理(非制造業(yè))沙盤模擬》 課時:12H
課程名稱:《全面經營管理沙盤模擬》企業(yè)經營失敗的原因是什么?采購不合理?融資不及時?資金斷流?產品大量積壓?市場定位不準?售價格太低?產品研發(fā)不對路?成本失控?開支過大?最主要的原因?您是否需要一場“戰(zhàn)爭”?以最小的代價來體驗、分析、解決這些問題?或許您的企業(yè)中所有員工能有機會能夠站在比自己現在職務更高的位置去看現在的工作他或許更能……如果行政人員可以到市場
講師:王吉鋒 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
《溝通與執(zhí)行沙盤模擬》5 課時:12H
《溝通與執(zhí)行沙盤模擬》課程大綱(2天)|導言人人生而平等,造物主賦予每個|第二篇章贏在執(zhí)行||人生存、自由和追求幸福的權利|執(zhí)行力的實質||第一篇章溝通的力量|執(zhí)行的意義||高績效團隊典型特征|執(zhí)行力核心要素心態(tài)/角色/工具/流程||溝通意義和原理|高執(zhí)行力的表現||溝通原則平等/信用/互利/合作|理解戰(zhàn)略目標||溝通基本方式傾聽/說話/閱讀/書寫|理解經營
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《非財沙盤模擬》 課時:12H
《非財務人員的財務管理沙盤模擬》課程大綱2天日程模塊體驗內容知識點DAY1上午模塊一課程導入本企業(yè)長期以來一直專注于某行業(yè)P產品的生產與經營,目前生產的P1產品在本地知名度很高,客戶也很滿意。同時企業(yè)擁有自己的廠房,生產設施齊全,狀態(tài)良好。最近,一家權威機構對該行業(yè)的發(fā)展前景進行了預測,認為P產品將會從目前的相對低水平發(fā)展為一個高技術產品。為此,公司董事會及
講師:王吉鋒 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
《問題分析與解決沙盤模擬演練》 課時:6H
問題分析與解決沙盤模擬演練課程背景:如何拋開問題表面的層層迷霧,發(fā)現問題的本質?如何突破自身的慣性思維,通過系統(tǒng)思維的方法高效的解決問題?于企業(yè)而言,擁有一套成熟、完整、可復制并具備統(tǒng)一性的方法在組織內有效推廣,直接關系到企業(yè)的效益達成;于職業(yè)人而言,掌握一條系統(tǒng)的問題分析與解決的方法,決定其能否出色的完成組織所賦予的每一份工作。所以,問題分析與解決問題的能
講師:葛虹 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
《跨部門工作推進能力訓練沙盤模擬演練》 課時:6H
跨部門工作推進能力訓練沙盤模擬演練課程背景:組織健康是企業(yè)唯一的競爭優(yōu)勢。而在現實工作中,很多的組織內部,存在單個部門內部溝通很暢通,但一到部門與部門之間的合作,溝通就出問題,不僅協作難以達成,就連基本的溝通都會有爭論和扯皮,遇到責任就退后,面對成績就爭搶…所有的這些問題,源于部門間有一堵無形的墻,給企業(yè)經營管理產生了極大的阻礙,增加了企業(yè)管理成本,降低了工
講師:葛虹 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
《高績效團隊建設沙盤模擬演練》2.0 課時:6H
高績效團隊建設沙盤模擬演練課程課程背景:沒有完美的個人,只有完美的團隊。面對日趨激烈的市場競爭,企業(yè)要快速響應客戶需求,提高工作效率,只有高績效團隊才能發(fā)揮出最佳效能。如何提升應對市場需求和企業(yè)自身變革發(fā)展的高績效團隊,已成為當前各企業(yè)滿足持續(xù)發(fā)展所要迫切解決的問題。沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程,是借鑒軍事演習而開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。