危機(jī)管理技巧課程體系

危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制課程目標(biāo)????1、正確認(rèn)識(shí)危機(jī)管理的重要意義、危機(jī)管理的核心、危機(jī)管理的內(nèi)容以及危機(jī)管理的技巧;?2、正確理解在危機(jī)管理過(guò)程中管理人員應(yīng)該實(shí)施的行為準(zhǔn)則,正確建立對(duì)企業(yè)和部門以及個(gè)人在危機(jī)管理領(lǐng)域的診斷、評(píng)估及改進(jìn)體系;3、掌握與危機(jī)管理有關(guān)的政策、流程、處理問(wèn)題的方法和技巧,掌握直接和間接、現(xiàn)場(chǎng)和遙控處理危機(jī)的方法和步驟;4、以溝通交流

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《公共關(guān)系-危機(jī)預(yù)防與危機(jī)管理》(兩天)第一章:什么是公共關(guān)系一、公共關(guān)系的定義二、公共關(guān)系的目的三、內(nèi)部公共關(guān)系與外部公共關(guān)系四、良好的公共關(guān)系與不良的公共關(guān)系第二章:與要害部門的公共關(guān)系一、與政府單位的關(guān)系1、政府關(guān)系的原則2、政府關(guān)系的主要手段——游說(shuō)3、政府關(guān)系的輔助手段二、與新聞媒體的關(guān)系1、新聞媒介在信息社會(huì)中具有巨大作用2、新聞媒介公眾是具有雙

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課程大綱【課程名稱】通信行業(yè)危機(jī)管理與預(yù)警【課程時(shí)長(zhǎng)】1天(6小時(shí))【講師推薦】李翔宇【課程介紹】紫金礦業(yè)污染披露滯后事件、豐田公關(guān)危機(jī),碧桂園地產(chǎn)房屋質(zhì)量危機(jī)、三鹿奶粉、911事件,給上市公司以及其他大中型企業(yè)及所在行業(yè)、社會(huì)都造成了極大的影響,這些危機(jī)事件成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn),“事件”、“危機(jī)”、“危機(jī)管理”已成為媒體報(bào)道中經(jīng)常出現(xiàn)的關(guān)鍵詞。在這些危機(jī)事件

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部分危機(jī)意識(shí)1.危機(jī)意識(shí)宣導(dǎo),樹(shù)立、輻射憂患意識(shí)2.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)警示3.危機(jī)事件處置的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)4.危險(xiǎn)--危害--未逐--違章—隱患—瑕疵等其間的關(guān)聯(lián)及危機(jī)演變5.相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)6.電力生產(chǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)第二部分危機(jī)應(yīng)對(duì)1.危機(jī)應(yīng)對(duì)處置相關(guān)法律法規(guī)2.電力安全工作規(guī)程3.電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程4.反事故斗爭(zhēng)二十五條重點(diǎn)措施5.反事故安全技術(shù)

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課程模塊單元內(nèi)容部分危機(jī)意識(shí)1.危機(jī)意識(shí)宣導(dǎo),樹(shù)立、輻射危機(jī)憂患意識(shí)2.公共危機(jī)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)警示3.危機(jī)事件處置的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)4.危險(xiǎn)--危害--未逐--違章—隱患—瑕疵等其間的關(guān)聯(lián)及危機(jī)演變5.供電企業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)(脆弱性分析)6.電力企業(yè)危機(jī)案例剖析7.供電企業(yè)事件演變公共危機(jī)的可能分析第二部分危機(jī)應(yīng)對(duì)1.危險(xiǎn)、危機(jī)、應(yīng)急、應(yīng)對(duì)處置相關(guān)法律

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課程模塊單元內(nèi)容部分危機(jī)意識(shí)1.危機(jī)意識(shí)宣導(dǎo),樹(shù)立、輻射危機(jī)憂患意識(shí)2.公共危機(jī)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)警示3.危機(jī)事件處置的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)4.危險(xiǎn)--危害--未逐--違章—隱患—瑕疵等其間的關(guān)聯(lián)及危機(jī)演變5.供電企業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)(脆弱性分析)6.電力企業(yè)危機(jī)案例剖析7.供電企業(yè)事件演變公共危機(jī)的可能分析第二部分危機(jī)應(yīng)對(duì)1.危機(jī)應(yīng)對(duì)處置相關(guān)法律法規(guī)2.《中華

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章:什么是公共關(guān)系一、公共關(guān)系的定義二、公共關(guān)系的目的三、內(nèi)部公共關(guān)系與外部公共關(guān)系四、良好的公共關(guān)系與不良的公共關(guān)系第二章:與要害部門的公共關(guān)系一、與政府單位的關(guān)系1、政府關(guān)系的原則2、政府關(guān)系的主要手段——游說(shuō)3、政府關(guān)系的輔助手段二、與新聞媒體的關(guān)系1、新聞媒介在信息社會(huì)中具有巨大作用2、新聞媒介公眾是具有雙重人格的特殊公眾3、與新聞媒體相處的原則4、

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章:什么是公共關(guān)系一、公共關(guān)系的定義二、公共關(guān)系的目的三、內(nèi)部公共關(guān)系與外部公共關(guān)系四、良好的公共關(guān)系與不良的公共關(guān)系第二章:與要害部門的公共關(guān)系一、與政府單位的關(guān)系1、政府關(guān)系的原則2、政府關(guān)系的主要手段——游說(shuō)3、政府關(guān)系的輔助手段二、與新聞媒體的關(guān)系1、新聞媒介在信息社會(huì)中具有巨大作用2、新聞媒介公眾是具有雙重人格的特殊公眾3、與新聞媒體相處的原則4、

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《公關(guān)素養(yǎng)與危機(jī)管理》課程大綱主講:王生升王生升簡(jiǎn)介著名危機(jī)管理專家,危機(jī)公關(guān)(中國(guó))援助中心首席顧問(wèn),亞太危機(jī)管理研究中心研究員,危機(jī)常態(tài)論的創(chuàng)立者,主要服務(wù)范圍包括危機(jī)管理、突發(fā)性事件咨詢、危機(jī)公關(guān)、媒體應(yīng)對(duì)、公關(guān)關(guān)系、公關(guān)策劃等方面的項(xiàng)目,以培訓(xùn)、咨詢和常年危機(jī)公關(guān)顧問(wèn)身份幫助企業(yè)預(yù)防危機(jī),化解危機(jī),使企業(yè)良性運(yùn)作,健康發(fā)展,幫助中國(guó)企業(yè)走得更遠(yuǎn)!服務(wù)

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課程背景改革開(kāi)放30年,中國(guó)企業(yè)從摸著石頭過(guò)河,一路高歌,到現(xiàn)在面臨的各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境,讓企業(yè)家傷透了腦筋。2008注定是個(gè)不平凡的年份,席卷全球的能源和糧食危機(jī)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展步履放緩、美國(guó)次貸危機(jī)、國(guó)內(nèi)原材料漲價(jià)、人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升、股市走跌。。。。。。一連串的不利消息讓企業(yè)提心吊膽,據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家推測(cè),嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)至少還會(huì)持續(xù)2-3年,怎樣正確看待危機(jī)

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危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)一、為什么要學(xué)習(xí)危機(jī)管理?●管理學(xué)減法:為什么說(shuō)100-1=0?●什么是危機(jī)?●危機(jī)有哪四大效應(yīng)?○漣漪效應(yīng)○破窗效應(yīng)○蝴蝶效應(yīng)○多米諾骨牌效應(yīng)●什么是危機(jī)管理?●如何運(yùn)用預(yù)測(cè)法管理危機(jī)?案例:1、某高速公路老總?cè)绾瓮ㄟ^(guò)預(yù)測(cè)法避免下屬潛在的危機(jī)?2、肯尼迪家族在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中如何避免滅頂之災(zāi)的?3、911發(fā)生后作為美國(guó)著名航空公司總裁將做何決策

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課程大綱:  一、為什么突發(fā)事件與危機(jī)隨時(shí)會(huì)發(fā)生?  ●什么是管理學(xué)減法  ●什么是突發(fā)事件?  ●突發(fā)事件有什么特點(diǎn)  ●什么是危機(jī)?  ●危機(jī)的三大效應(yīng)  案例:1、哪張不該倒的牌倒下引發(fā)了美國(guó)金融危機(jī)?  2、紐約市前市長(zhǎng)是用什么方法解決了城市治安頑癥?  ●什么是危機(jī)管理?  案例:1、毛澤東的人生是怎么轉(zhuǎn)危為機(jī)的?  2、為什么說(shuō)危機(jī)成就了奧巴馬的

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一、為什么要學(xué)習(xí)危機(jī)管理?●管理學(xué)減法:為什么說(shuō)100-1=0?●什么是危機(jī)?●危機(jī)有哪四大效應(yīng)?○漣漪效應(yīng)○破窗效應(yīng)○蝴蝶效應(yīng)○多米諾骨牌效應(yīng)●什么是危機(jī)管理?●如何運(yùn)用預(yù)測(cè)法管理危機(jī)?案例1、肯尼迪家族在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中如何避免滅頂之災(zāi)的?2、911發(fā)生后作為美國(guó)知名航空公司總裁將做何決策?●如何利用危機(jī),化危為機(jī)?案例:什么危機(jī)兩次成就了奧巴馬的總統(tǒng)夢(mèng)?二、

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銀行業(yè)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)一、銀行業(yè)為什么要學(xué)習(xí)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)?●什么是管理學(xué)減法●什么是危機(jī)?●危機(jī)的三大效應(yīng)分析○漣漪效應(yīng)與破窗原理案例:紐約市長(zhǎng)是如何解決城市治安頑癥的?○蝴蝶效應(yīng)案例:四川長(zhǎng)虹“造假門”危機(jī)是誰(shuí)引爆的?○多米諾骨牌效應(yīng)案例:1、哪張不該倒的牌倒下引發(fā)了美國(guó)金融危機(jī)?2、全球金融危機(jī)對(duì)銀行業(yè)有哪些影響?●什么是危機(jī)管理?1、如何用預(yù)測(cè)

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企業(yè)危機(jī)管理   課時(shí):12H

課程大綱:  一、為何許多知名大企業(yè)一夜之間倒閉了?  △為什么許多跨國(guó)公司在經(jīng)歷危機(jī)之后變得更強(qiáng)大了?  △什么是管理學(xué)上的減法?  △什么是危機(jī)?  △危機(jī)來(lái)自哪里?  ○來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手  案例:1、為什么有人說(shuō)巨能鈣有毒?  2、紅太陽(yáng)集團(tuán)是怎么倒閉的?  ○來(lái)自產(chǎn)品質(zhì)量及安全生產(chǎn)方面  案例:1、齊齊哈爾第二制藥廠老總為何被判刑?  2、安徽華源生物制

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