15.物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理操作實(shí)務(wù)(MC)-6hr

物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理操作實(shí)務(wù)

壹、課程目的：

不論何種制造業(yè)，物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困擾著管理層
的問(wèn)題所在。倉(cāng)儲(chǔ)管理做不好，會(huì)使良料變成廢料損失；備料費(fèi)時(shí)、發(fā)錯(cuò)料立即影響生
產(chǎn)工作。料帳不準(zhǔn)更是企業(yè)心頭之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延誤。


另外，庫(kù)存管理模式也攸關(guān)投產(chǎn)供料成敗，例如 MRP
系統(tǒng)一直被企業(yè)界極端重視，因?yàn)椤高m品/適時(shí)/適量」將是競(jìng)爭(zhēng)力所在?！复媪抗芾怼?br /> 做不好，必然產(chǎn)生一方面停工待料及生產(chǎn)力低落，造成交期延誤；一方面庫(kù)存積壓的莫
大困擾。為消除這些困擾，必須深入探討物料管理的本質(zhì)以及肇因所在，運(yùn)用簡(jiǎn)捷且有
效的系統(tǒng)化、制度化方法，予以防治或消除。

貳、課程特色：

運(yùn)用講授法、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論法、案例分析、實(shí)例演練…等方式教學(xué)，講課內(nèi)容生
動(dòng)、務(wù)實(shí)。


參、適合對(duì)象：生管、物管、制造、采購(gòu)、IT..等相關(guān)人員及中高階主管。


肆、上課時(shí)數(shù)：6 小時(shí)。


伍、課程大綱：

一、物料管理基本概念

1.物料管理的意義

2.物料管理的演進(jìn)

3.物料管理的目標(biāo)

4.物料管理常見(jiàn)的問(wèn)題與解決對(duì)策

5.物料管理的二大主軸

6.物管人員應(yīng)有的職責(zé)與特質(zhì)

7.物料管理績(jī)效衡量指標(biāo)

二、如何選用合適的存量管制模式

1.傳統(tǒng)物料計(jì)劃的迷思

不考慮庫(kù)存的存量管制方式

考慮庫(kù)存的存量管制方式

考慮有效庫(kù)存的存量管制方式實(shí)務(wù)演練：考慮「有效庫(kù)存」的物料需求計(jì)算

慮 Time Phasing 的存量管制方式

2.如何運(yùn)用 ABC 分析設(shè)定存量管制模式

3.主要的存量管制模式

訂單批量法(By Order)

復(fù)倉(cāng)法
定期訂購(gòu)法

再訂購(gòu)點(diǎn)法(ROP)

實(shí)務(wù)演練：再訂購(gòu)點(diǎn)計(jì)算方式

安全存量法

物料需求計(jì)劃(MRP)

實(shí)務(wù)演練：貴公司主要原物料存量管制方式

三、物料需求計(jì)劃(MRP)的運(yùn)用

1.制造業(yè) ERP 作業(yè)流程簡(jiǎn)介 2.MRP 的三大要素：

主生產(chǎn)排程(MPS)、用料清單(BOM)、庫(kù)存管理(Inventory) 3.物料編號(hào)原則

4.BOM 的建立與 ECN 管理

5.ERP 系統(tǒng)導(dǎo)入的步驟與成功要訣案例說(shuō)明：ERP 對(duì)制造業(yè)營(yíng)運(yùn)管理的效益

四、倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)施要點(diǎn)

1.倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)

2.倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題與改善作法

3.儲(chǔ)位的規(guī)劃與管理

4.如何做好倉(cāng)庫(kù)的 5S 管理

5.收、發(fā)料作業(yè)的管理

實(shí)例說(shuō)明：收發(fā)料作業(yè)流程6.退料作業(yè)的管理實(shí)例說(shuō)明：退料作業(yè)流程7.先進(jìn)先出的
實(shí)施技巧8.料帳合一的關(guān)鍵因素9.如何做好盤(pán)點(diǎn)作業(yè)

盤(pán)點(diǎn)的目的

盤(pán)點(diǎn)的種類(lèi)－料帳、實(shí)地

盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作

盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的執(zhí)行步驟

如何運(yùn)用 ERP 進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)作業(yè)10.呆廢料的處理

呆料比率高的原因

呆料防治及解決的對(duì)策

廢料發(fā)生之原因

防止廢料的原則
陸、主講老師：陳錦河先生（臺(tái)籍）

學(xué) 歷：臺(tái)灣逢甲大學(xué)工業(yè)工程系(1979 年畢業(yè))

35 年制造業(yè)、咨詢業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

任：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升顧問(wèn)、專(zhuān)業(yè)講師北京大學(xué)、清華大學(xué)、四川大學(xué) 特聘講師

| |歷 任：安傳電子股份有限公司 |品管課長(zhǎng) |
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| |三光惟達(dá)股份有限公司 |生管專(zhuān)員 |
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| |工業(yè)技術(shù)研究院電子所 |物管主管 |
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| |華智資訊管理顧問(wèn)有限公司 |經(jīng)理、總經(jīng)理 |
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| |工業(yè)技術(shù)研究院量測(cè)中心 |品保課長(zhǎng) | |
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| |鼎沛股份有限公司 |協(xié)理、副總經(jīng)理 |
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| |蘇州華杰電子有限公司 |總經(jīng)理 |
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| |康可電子股份有限公司 |副總經(jīng)理 |
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| |天路管理顧問(wèn)有限公司 |總經(jīng)理 |
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| |榮 譽(yù)：榮獲臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部 |品質(zhì)推廣服務(wù)獎(jiǎng) |
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| |證 照：品管技術(shù)師考試合格(1981 年) | | |
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| |ISO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證 |主任評(píng)審員考試合格 |
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| |中階干部管理技能訓(xùn)練（MTP） |合格講師 |
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專(zhuān)
長(zhǎng)：企業(yè)體質(zhì)再造、流程優(yōu)化、企業(yè)規(guī)范化管理、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)
管理系統(tǒng)、5S 與目視化管理、ERP 推動(dòng)、 IE
與工作改善、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、干部管理技能訓(xùn)練。

曾 任：臺(tái)灣區(qū)電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會(huì)－品質(zhì)技術(shù)咨詢顧問(wèn)

| |企業(yè)ｅ化小組召集人 |
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|臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部 |－中小企業(yè)榮譽(yù)指導(dǎo)員 |
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|臺(tái)灣職訓(xùn)局 |－企業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)團(tuán) 顧問(wèn) |
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曾經(jīng)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、輔導(dǎo)的代表客戶有：

大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車(chē)、中華
汽車(chē)、躍進(jìn)汽車(chē)、珈多利機(jī)械、華眾塑料、正新輪胎、愛(ài)普拉斯集團(tuán)、東箭汽車(chē)用品、
新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國(guó))鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓
集團(tuán)、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬(wàn)利達(dá)科技、廈門(mén)鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門(mén)
良機(jī)、青島松下、青島ＴＤＫ、吉榮金屬、長(zhǎng)營(yíng)電器、得意電子、強(qiáng)信機(jī)械、中國(guó)移動(dòng)
、小三峽電力、熱映光電、振華涂裝、南方軸承、關(guān)西金屬、天通集團(tuán)、歐仕達(dá)時(shí)裝、
亞潤(rùn)襪業(yè)、億康紡織、新高纖維、加平機(jī)械、北京地鐵、希姆斯電梯、新藝機(jī)電、優(yōu)億
醫(yī)療器械..等 300 余家。

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