供應(yīng)鏈管理課程體系
1.課程大綱第1講：戰(zhàn)略運(yùn)營及供應(yīng)鏈管理q經(jīng)營環(huán)境變遷對(duì)企業(yè)運(yùn)營的挑戰(zhàn)q利益相關(guān)者與平衡積分卡ü實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值：現(xiàn)金流FutureCashFlowq競爭優(yōu)勢(shì)：資格因素及致勝因素q卓越運(yùn)營打造企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)q〖案例〗利豐傳奇：傳統(tǒng)貿(mào)易服務(wù)商的轉(zhuǎn)型q運(yùn)營管理的主要功能q運(yùn)營及供應(yīng)鏈管理的歷史演變第2講：庫存計(jì)劃與控制q案例研究：激光打印機(jī)的通用電源決策ü閱讀案例（課
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第1單元課程---采購管理關(guān)鍵A.供應(yīng)定位模型;物料分級(jí)分類-采購利潤策略-供貨商家數(shù)合同關(guān)系供貨商感知模型與報(bào)價(jià)策略B.人,物,單,訊流的整合與IT科技運(yùn)用;條形碼應(yīng)用的迷思與破局線邊倉工令與條形碼又如何結(jié)合C.改領(lǐng)料到主動(dòng)備發(fā)料的秘訣;工令消耗與銷一補(bǔ)一線邊倉及時(shí)回饋目視管理整數(shù)箱備料與免費(fèi)補(bǔ)換貨D.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討;供應(yīng)鏈6大接口終極目標(biāo)市場=啥
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商業(yè)模式與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)改造 課時(shí)：12H
前言:理念破局=具核心競爭能力的商業(yè)模式=輕資產(chǎn)清庫存節(jié):培養(yǎng)你企業(yè)新興的競爭力1、向喬布斯致敬-Apple商業(yè)模式的奧妙與SCM模式的啟發(fā)2、善用CMMEMS-高效供應(yīng)鏈垂直整合實(shí)現(xiàn)Apple的成功第二節(jié):供應(yīng)鏈管理—隨商業(yè)模式而轉(zhuǎn)變？1、啞鈴型供應(yīng)鏈迷思與改革破局破冰之道2、中上游聯(lián)合管理與下游分銷體系的建置3、銷一補(bǔ)一后一里路搭接客戶及供應(yīng)商第三節(jié):案
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【課程大綱】視頻導(dǎo)入：SCM-01.供應(yīng)鏈改變世界；SCM-02.中糧產(chǎn)業(yè)鏈變革之路部分：商業(yè)環(huán)境的變化促使企業(yè)變革◇SCM之基礎(chǔ)---什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理◇SCM之模型---SCOR◇SCM之本質(zhì)---庫存（三流合一）◇SCM之認(rèn)知---五大誤區(qū)◇SCM之困局---系統(tǒng)松馳◇SCM之骨骼--物流淵源及意義◇SCM之趨勢(shì)---LMandSCM發(fā)展展望◇S
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企業(yè)運(yùn)營效率與供應(yīng)鏈管理 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
部分認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈（09:00～10:00）u供應(yīng)鏈的范圍及內(nèi)容u供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)與分析u供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力與成本目的：從供應(yīng)鏈流程與驅(qū)動(dòng)要素說明供應(yīng)鏈涉及的范圍以及供應(yīng)速度與要因、成本的關(guān)系第二部分建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略（10:00～11:00）u競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略u(píng)匹配供應(yīng)鏈戰(zhàn)略三步驟u供應(yīng)鏈四個(gè)驅(qū)動(dòng)要素目的：探討競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)系以及戰(zhàn)略匹配區(qū)帶的選擇第三部分供
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供應(yīng)鏈管理和成本控制 課時(shí)：18H
講:為什么越來越多的企業(yè)開始重視起供應(yīng)鏈管理？決勝之道是什么？競爭核心的資源掌握或產(chǎn)品策略的制定新鮮加上快速的定義及成功企業(yè)的運(yùn)用五個(gè)環(huán)發(fā)展及望遠(yuǎn)鏡加上下手地的改造如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合？產(chǎn)品層級(jí)分級(jí)分類的技法及其應(yīng)用之道CMM的向外擴(kuò)展技法及產(chǎn)品外協(xié)之道銷售中的銷一補(bǔ)一策略及聯(lián)合管理應(yīng)用什么叫采購與供應(yīng)鏈卓越運(yùn)營管理？上游供應(yīng)商分級(jí)分類技法及其應(yīng)用
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物流供應(yīng)鏈管理概論1、企業(yè)運(yùn)營的兩大核心業(yè)務(wù)流程2、準(zhǔn)時(shí)制交貨的三大目標(biāo)3、物流對(duì)營銷的支撐性作用4、物流構(gòu)成及其關(guān)系5、物流活動(dòng)及物流管理全貌6、物流管理的目標(biāo)7、企業(yè)第三個(gè)利潤來源第二章物流供應(yīng)鏈成本控制1、物流成本構(gòu)成及衡量2、包裝的作用3、降低包裝成本的主要途徑4、運(yùn)輸成本控制5、倉儲(chǔ)費(fèi)用控制6、降低附加費(fèi)用7、降低物流服務(wù)采購價(jià)格第三章物流供應(yīng)鏈績
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戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：18H
講:為什么越來越多的企業(yè)開始重視起供應(yīng)鏈管理？決勝之道是什么？競爭核心的資源掌握或產(chǎn)品策略的制定新鮮加上快速的定義及成功企業(yè)的運(yùn)用五個(gè)環(huán)發(fā)展及望遠(yuǎn)鏡加上下手地的改造如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合？產(chǎn)品層級(jí)分級(jí)分類的技法及其應(yīng)用之道CMM的向外擴(kuò)展技法及產(chǎn)品外協(xié)之道銷售中的銷一補(bǔ)一策略及聯(lián)合管理應(yīng)用什么叫采購與供應(yīng)鏈卓越運(yùn)營管理？上游供應(yīng)商分級(jí)分類技法及其應(yīng)用
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一、案例介紹：惠普激光打印機(jī)的供應(yīng)鏈再造惠普是國際上知名的高科技產(chǎn)品生產(chǎn)和分銷企業(yè)，其優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐被國際上知名的管理學(xué)院列入經(jīng)典案例教學(xué)中。這個(gè)案例，旨在提出供應(yīng)鏈管理中的一些（但不是全部）關(guān)鍵問題，作為本課程的導(dǎo)言，引出要討論的議題。二、存貨驅(qū)動(dòng)的成本案例中提及“存貨持有成本”，這是高級(jí)供應(yīng)鏈管理中非常重要的概念。存貨分為周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存以及季節(jié)
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第1單元---供應(yīng)鏈發(fā)展與建設(shè)創(chuàng)新-2.5h 供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計(jì)-創(chuàng)新理念 A.供應(yīng)鏈系統(tǒng)圖解-OnePageSCM 供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計(jì)-創(chuàng)新理念 供應(yīng)鏈一頁精華圖解 供應(yīng)鏈發(fā)展8部曲 責(zé)任交接真義-供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo) B.供應(yīng)鏈創(chuàng)新做法 供貨商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義 持續(xù)合作推行VMI的真義
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部分：基礎(chǔ)知識(shí)和基本概念本部分內(nèi)容幫助學(xué)員更新和提高和采購實(shí)踐和管理相關(guān)聯(lián)的基本理念。采購實(shí)踐和管理早已結(jié)束了單純交易的時(shí)代，轉(zhuǎn)而基于供應(yīng)鏈理論體系的思維和方法。今天，一個(gè)高級(jí)的采購人員，如果缺乏采購的戰(zhàn)略思維，那他只能是一個(gè)普通的采購經(jīng)辦人員。第1章：供應(yīng)管理框架知識(shí)1.世界級(jí)供應(yīng)管理2.供應(yīng)鏈和網(wǎng)絡(luò)3.企業(yè)的延伸4.供應(yīng)管理和經(jīng)營績效5.供應(yīng)管理和投資回
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一供應(yīng)鏈庫存相關(guān)理論1.供應(yīng)鏈和庫存的概念和發(fā)展⑴供應(yīng)鏈的概念和實(shí)質(zhì)內(nèi)容⑵供應(yīng)鏈管理的概念和基本思想⑶現(xiàn)代庫存管理的目的和作用2.供應(yīng)鏈管理下的庫存管理理論⑴供應(yīng)鏈庫存的產(chǎn)生—合理的生產(chǎn)需求—供應(yīng)鏈的不確定因素造成，主要包括以下方面：①整體協(xié)調(diào)與合作不足②信息傳遞效率與準(zhǔn)確度較低③結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與規(guī)劃策略不合理⑵供應(yīng)鏈管理下的庫存控制原理—傳統(tǒng)庫存控制的基本原理—
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序：物料成本演算一、采購管理理念1、采購經(jīng)營環(huán)境變遷2、采購理念更新：5R的真諦3、采購目標(biāo)4、采購管理工作職能和職責(zé)5、采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展6、采購角色的演變二、采購控制系統(tǒng)1、采購策略的三個(gè)層次2、采購作業(yè)流程及內(nèi)容3、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向4、采購方法種類及實(shí)施5、適當(dāng)采購數(shù)量辦法――如何確定佳采購量6、適當(dāng)采購時(shí)間細(xì)則7、采購價(jià)格的控制7
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1、供應(yīng)鏈中的不確定性與長尾效應(yīng)什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)；SCM的主要流程和效益，“啤酒游戲”使學(xué)員深刻理解供應(yīng)鏈上的長尾效應(yīng)，結(jié)合實(shí)際分析企業(yè)的供應(yīng)鏈問題。·企業(yè)面臨的市場環(huán)境變遷及特點(diǎn)·“啤酒游戲”及其分析和討論·SCM的主要流程與效益·供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系·管理供應(yīng)鏈中的不確定性2、面向供應(yīng)鏈的庫存控制方法存貨以及相關(guān)的策略是供應(yīng)
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一.現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀” 1.2007年：波音和空客的“倒霉年” 2.“天之驕子”長虹的“拐點(diǎn)” 3.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析 4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢(shì)點(diǎn) 二.供應(yīng)鏈管理概述 1．供應(yīng)鏈的定義和存在的意義 2.供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型 3.供應(yīng)鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段和五個(gè)層次 4．供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟及考慮事項(xiàng) ⊙演練：供應(yīng)鏈設(shè)
