供應(yīng)鏈管理課程體系
講現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述-1、從物流到供應(yīng)鏈管理◎案例分析供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制-2、供應(yīng)鏈管理的不同階段3、企業(yè)實現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟-4、供應(yīng)鏈組織、運作規(guī)劃5、制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計6、不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略-7、供應(yīng)鏈管理到底管什么？8、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？9、供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心-10、供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置11、
講師：魏及淇在線咨詢下載需求表
庫存管理實務(wù)u物料管理實戰(zhàn)精解u物料采購u供應(yīng)商評審與管理u供應(yīng)商評定與管理u采購作業(yè)及物料跟催u采購績效評估與控制u外協(xié)管理的方針與功能u庫存與庫存周轉(zhuǎn)u生產(chǎn)企業(yè)庫存管理運作u盤存----了解企業(yè)的飽和度uABC法在庫存管理上的應(yīng)用u庫存管制技術(shù)及應(yīng)用u定量訂貨與定期訂貨比較表什么是采購？u采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展u采購管理的定義演變u采購的演變u采購功能發(fā)展
講師：司徒開平在線咨詢下載需求表
部分：基礎(chǔ)知識和基本概念 本部分內(nèi)容幫助學員更新和提高和采購實踐和管理相關(guān)聯(lián)的基本理念。采購實踐和管理早已結(jié)束了單純交易的時代，轉(zhuǎn)而基于供應(yīng)鏈理論體系的思維和方法。今天，一個高級的采購人員，如果缺乏采購的戰(zhàn)略思維，那他只能是一個普通的采購經(jīng)辦人員?！ 〉?章：供應(yīng)管理框架知識 世界級供應(yīng)管理 供應(yīng)鏈和網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)的延伸 供應(yīng)管理和經(jīng)營績效 供應(yīng)
講師：黃鐵在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一.供應(yīng)鏈管理視角企業(yè)經(jīng)營困境分析1.企業(yè)運營環(huán)境的變化⊙回顧：改革30年來企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)⊙討論：為什么“標桿型企業(yè)”頻繁遇困？⊙思考：后金融危機時代的企業(yè)該如何破局？2.驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級的三大核心力量⊙背景:來勢兇猛的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟⊙討論：大批量優(yōu)勢與定制化需求滿足⊙展望:當知識成為商業(yè)資本3.制造業(yè)現(xiàn)狀及新視角困境分析⊙不及時交貨⊙庫存周轉(zhuǎn)
講師：周凱歌在線咨詢下載需求表
單元供應(yīng)鏈架構(gòu)與案例分析案例案例問題收集與互動:以你所在企業(yè)或是你熟悉的企業(yè)為例，根據(jù)其企業(yè)供應(yīng)鏈管理中所存在的一些主要問題（如物料供應(yīng)、庫存管理、生產(chǎn)控制、物流網(wǎng)絡(luò)、物流策略、物流流程等），談?wù)勂湎鄳?yīng)的改進策略？---老師現(xiàn)場幫你分析A.物流供應(yīng)鏈5個圈圈;8部發(fā)展(eECMMSR)B.產(chǎn)能與產(chǎn)量,交貨Delivery定義;庫存新的啟示OSOWOHOLC.
講師：司徒開平在線咨詢下載需求表
講:互聯(lián)網(wǎng)模式下的供應(yīng)鏈和物流管理電子商務(wù)給物流供應(yīng)鏈行業(yè)帶來的改變物流在電商革命浪潮中扮演什么角色盤點2014電商物流供應(yīng)鏈行業(yè)大事件變革:1．阿里巴巴上市后凸顯物流質(zhì)量管理方面的軟肋2．雙十一光棍節(jié)高成長后的物流質(zhì)量改革迷思2015年物流行業(yè)幾大看點互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)物流供應(yīng)鏈行業(yè)分享：電商物流：京東商城快遞行業(yè)分析：順豐……快運行業(yè)分析：德邦……傳統(tǒng)物流行業(yè)分
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
供應(yīng)鏈管理-史文月 課時：12H
《企業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù)》主講：史文月課程概述：《企業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù)》課程通過大量案例，深入淺出地講解供應(yīng)鏈管理的原理與實踐，啟發(fā)學員參與互動和討論，幫助企業(yè)建立有效的產(chǎn)、供、銷一體化（供應(yīng)鏈）管理策略，提供實實在在的工具和方法，挖掘改進業(yè)績的有效框架和技巧，為企業(yè)重新注入新的活力，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。授課形式：專題講解、小組討論、案例研討、投影演示等課程時間：2
講師：史文月在線咨詢下載需求表
主要授課內(nèi)容（總學時）1．企業(yè)物流及供應(yīng)鏈管理概述2學時2.“打印機通用電源決策”案例研究3學時（2學時學員研究、1學時講解）3.供應(yīng)鏈中的不確定性問題2學時4.預(yù)測技術(shù)及需求管理2學時5.供應(yīng)商關(guān)系管理2學時6.快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈實踐3學時（二）實踐（實驗/作業(yè)）（總學時）課程實踐應(yīng)包括課程中的實驗、作業(yè)(要求每門課至少應(yīng)有3-5個)。1．綜合案例研究2學時
講師：史文月在線咨詢下載需求表
講：采購與供應(yīng)鏈介紹ü如何認清組織環(huán)境ü如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)ü如何進行供應(yīng)市場分析ü如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略第二講：供應(yīng)商選擇與評估
講師：郭天奇在線咨詢下載需求表
n供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理n了解你的供應(yīng)鏈---供應(yīng)鏈的重要性，為什么它是企業(yè)新興的競爭力Dell的競爭優(yōu)勢是如何供應(yīng)鏈管理構(gòu)造的沃爾瑪如何重組服務(wù)于其競爭戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈n供應(yīng)鏈決策經(jīng)歷的階段---每個階段你決定做什么n驅(qū)動供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素---你會知道如何著手優(yōu)化你的供應(yīng)鏈n阻礙供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素---你可以避免的，你必須面對的是什么n供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定---什么樣的供應(yīng)
講師：沈慧民在線咨詢下載需求表
第1單元采購供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與合理化設(shè)計以降低采購成本1.1.一頁式創(chuàng)新物流供應(yīng)鏈與六大接口關(guān)鍵信息——5環(huán)與6交…1.2.采購關(guān)鍵職能七大步驟——殺哥弟補口訣精要…1.3.采購三格——人格規(guī)格價格的世說新語…1.4.物料分級分類與集中采購戰(zhàn)略…改革原材料供應(yīng)鏈管制中心組織案例…中央(集團)采購與廠區(qū)(地區(qū))采購分工…第2單元有效降低成本的供應(yīng)定位模型2.1.采購
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購合同增值活動1.為什么采購合同是重要的？2.采購的杠桿作用3.采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式4.國內(nèi)及全球商務(wù)經(jīng)營的差異5.六種驅(qū)動供應(yīng)環(huán)境的力量6.現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實現(xiàn)7.經(jīng)典案例分析：全強500強某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛第二章：認識合同，合同法及其對組織的重要性節(jié)：什么是合同？1.合同是契約嗎？2.一個人可以形
講師：何芳在線咨詢下載需求表
課程大綱： 部分：供應(yīng)鏈成本分析 ?。▽ｉT針對降低企業(yè)供應(yīng)鏈成本進行方式方法的總結(jié)，對企業(yè)針對性會很強） 供應(yīng)鏈定義 案例分析：從寶鋼集團供應(yīng)鏈制勝戰(zhàn)略，看供應(yīng)鏈管理的七種效果 全面供應(yīng)鏈成本分析 從沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略，分析供應(yīng)鏈的成本驅(qū)動因素 企業(yè)采購成本分析 降低物料采購成本的方法與技巧 低質(zhì)量物料成本全面分析 如何降低物料儲存及使用成
講師：張江濤在線咨詢下載需求表
第1單元---供應(yīng)鏈發(fā)展與建設(shè)創(chuàng)新-2.5h供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計-創(chuàng)新理念A(yù).供應(yīng)鏈系統(tǒng)圖解-OnePageSCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計-創(chuàng)新理念供應(yīng)鏈一頁精華圖解供應(yīng)鏈發(fā)展8部曲責任交接真義-供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標B.供應(yīng)鏈創(chuàng)新做法供貨商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義持續(xù)合作推行VMI的真義JIT與VMI并行的區(qū)別推行VMI陷阱的防
