采購實戰(zhàn)談判技巧   01.01

【培訓大綱】在此模塊中：講：采購與供應鏈管理Oslash;采購與企業(yè)內部環(huán)境Oslash;采購需求分析Oslash;采購供應市場分析Oslash;在采購環(huán)境中商務談判的流程第二講：談判概述和談判前準備工作Oslash;供應定位模型分析（SupplyPositioningModel）Oslash;PIP獲利影響潛力、IOR風險影響機會Oslash;帕累托80/

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采購戰(zhàn)略制定與交付實施   01.01

【培訓大綱】講采購戰(zhàn)略概述Oslash;采購與供應鏈管理基礎Oslash;采購人員的工作是做什么？Oslash;供應戰(zhàn)略的含義Oslash;采購戰(zhàn)略的制訂★案例分析：蘇寧電器第二講供應戰(zhàn)略框架Oslash;供應戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系Oslash;供應定位模型Oslash;從單個還是多個細分市場采購Oslash;采購戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略★案例分析：第三講供應戰(zhàn)略框架O

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供應商質量管理與績效管理   01.01

【培訓大綱】講新形勢下的供應商質量管理n當代供應鏈管理下的質量n產(chǎn)品生命周期質量管理模型n供應商發(fā)展過程n采購方與供應商之間關系連續(xù)圖譜nSQE在整體供應鏈中的作用第二講供應商選擇與管理策略n什么樣的供應商適合你的企業(yè)n供應商初選與評估體系n供應商的采購內部流程n供應商延期交貨的原因n供應商內部質量檢測體系第三講供應商質量審核與診斷n質量認識的培養(yǎng)與改進n質

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供應鏈下的采購合同管理與風險防范   01.01

講供應鏈管理基礎介紹#216;采購工作的實質是什么？#216;誰在為公司創(chuàng)造利潤與價值？#216;供應鏈管理的發(fā)展與未來#216;采購戰(zhàn)略的制訂蘇寧電器案例分析第二講合同準備的背景#216;合同準備需要什么？#216;合同準備的主要問題？#216;國際采購與供應過程中遇到的問題視頻案例分析與討論第三講建立合同管理團隊#216;合同管理的目的是什么？#216;

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降低采購成本及供應商談判技巧   01.01

講：如何設定采購管理的績效目標？#216;為什么要評價績效#216;良好評價系統(tǒng)的構成#216;績效評價的行為影響#216;為什么要評價績效第二講：如何談判來降低采購成本？#216;你了解供應商的價格定價策略嗎#216;談判的風格及其特征#216;決定實力的均衡#216;個人談判能力的不同類型#216;SW0T分析（舉例）★案例分析：巧女婿智斗丈母娘第三講：

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供應商選擇評估與供應關系管理實戰(zhàn)   01.01

講：采購與供應鏈管理基礎#216;誰在為公司創(chuàng)造利潤#216;供應鏈管理的發(fā)展#216;采購與供應組織管理#216;供應鏈資源管理與采購戰(zhàn)略第二講：供應市場分析#216;理解供應市場#216;POCKET工具分析#216;SWOT模型分析#216;需求與供給的曲線#216;邁克.波特五力分析第三講：供應商選擇的方法#216;篩選供應商的目的#216;供應商選

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