《SCM-精益供應(yīng)鏈管理》2-3天

《SCM-精益供應(yīng)鏈管理》
課程背景
隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對(duì)用戶需求的快速反應(yīng)越來(lái)越重要。供應(yīng)鏈的整合為改善客戶服務(wù)和消除不必要的成本提供了許多機(jī)會(huì)。
滿意客戶個(gè)性化需求的同時(shí)降低服務(wù)成本的能力開(kāi)啟了供應(yīng)鏈管理的新前沿。供應(yīng)鏈管理追求物流、資金流、信息流在企業(yè)間的順暢流動(dòng)，從而對(duì)市場(chǎng)變化做出迅速反應(yīng)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，通過(guò)企業(yè)間的協(xié)同合作，在滿足客戶需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈增值最大化，追求企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。
基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)決策支持早已成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。
課程收益
了解精益供應(yīng)鏈的基本概念
掌握精益供應(yīng)鏈給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值
了解供應(yīng)鏈的發(fā)展背景和過(guò)程
掌握供應(yīng)鏈在企業(yè)的重要性和根本作用
掌握精益供應(yīng)鏈管理的策略、方法和步驟
掌握精益物流管理的策略、方法和步驟
掌握采購(gòu)管理的信息技術(shù)應(yīng)用
掌握物流管理的信息技術(shù)應(yīng)用
掌握精益供應(yīng)鏈活動(dòng)中的八種浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)及治理技巧
掌握精益供應(yīng)鏈組織建設(shè)與績(jī)效管理
課程對(duì)象
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理\副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)\物流\計(jì)劃\生產(chǎn)\倉(cāng)儲(chǔ)等部門負(fù)責(zé)人
課程形式
講授法，演練法，討論法，案例分析法、游戲法等
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
2-3天
課程大綱
破冰：怎樣經(jīng)營(yíng)企業(yè)才有效？
售價(jià)主義、成本主義與利潤(rùn)主義
經(jīng)營(yíng)企業(yè)的三種策略
周轉(zhuǎn)的價(jià)值
第一講：精益概論
第一節(jié)：精益概論
精益的定義
精益生產(chǎn)的定義
精益供應(yīng)鏈的定義
精益的核心
精益的共同特點(diǎn)
精益供應(yīng)鏈的一三五原則
第二節(jié)：“流”的價(jià)值
“流動(dòng)”的價(jià)值
從人類的物流活動(dòng)說(shuō)起
現(xiàn)代物流的價(jià)值
案例：廣汽豐田如何通過(guò)物流創(chuàng)造高利潤(rùn)
流動(dòng)與效率三原則
第三節(jié)：精益價(jià)值流簡(jiǎn)介
何謂價(jià)值流？
案例：一支可樂(lè)罐的價(jià)值流
產(chǎn)業(yè)鏈無(wú)價(jià)值流動(dòng)分析
價(jià)值流程圖解析
第二講：精益供應(yīng)鏈概述
第一節(jié)：全球供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)
供應(yīng)鏈管理的起源
供應(yīng)鏈發(fā)展的三個(gè)主要階段
供應(yīng)鏈在國(guó)外的發(fā)展趨勢(shì)
國(guó)外供應(yīng)鏈發(fā)展的不足與斷板
全球貿(mào)易保護(hù)下的供應(yīng)鏈危機(jī)
案例：全球價(jià)值鏈的供應(yīng)系統(tǒng)
未來(lái)全球供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)要點(diǎn)分析
“一帶一路”給全球帶來(lái)的價(jià)值啟示
第二節(jié)：中國(guó)供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀
從“公銷社”與“大食堂”的興起說(shuō)起…
供應(yīng)鏈管理在國(guó)內(nèi)發(fā)展的現(xiàn)狀
供應(yīng)鏈案例：
中國(guó)電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式的啟示
中國(guó)鐵路網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)模式的啟示
中國(guó)航空網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)模式的啟示
國(guó)內(nèi)最早應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的企業(yè)優(yōu)勢(shì)
中國(guó)海爾電器供應(yīng)鏈變革后的優(yōu)勢(shì)
食品企業(yè)的物資周轉(zhuǎn)與利潤(rùn)
蒙牛的物流體系
“李寧自營(yíng)工廠店”的啟示
建國(guó)初期的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀
改革開(kāi)放之后的供應(yīng)鏈短板
“大基建國(guó)策”與中國(guó)供應(yīng)鏈補(bǔ)短板
“新基建國(guó)策”與中國(guó)未來(lái)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
“全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)”與“公銷社”給企業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
第三節(jié)：企業(yè)供應(yīng)鏈的價(jià)值
企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的不足及關(guān)鍵矛盾
企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的難點(diǎn)與方向
企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的措施
企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理路徑
企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理失敗的原因分析
案例：世界500強(qiáng)的最大競(jìng)爭(zhēng)力啟示
第三講：精益供應(yīng)鏈與物流管理
第一節(jié)：精益供應(yīng)鏈管理
客戶關(guān)系管理
何謂客戶
何謂客戶關(guān)系管理
客戶關(guān)系管理的目的和作用
客戶關(guān)系管理的部門及職責(zé)要求
客戶關(guān)系的7P分析
管理客戶關(guān)系的方法
客戶關(guān)系管理10C框架
客戶關(guān)系管理與CRM系統(tǒng)應(yīng)用
需求與計(jì)劃管理
何謂需求？
需求從哪里來(lái)？
誰(shuí)業(yè)對(duì)需求負(fù)責(zé)？
需求預(yù)測(cè)的重要性
需求／預(yù)測(cè)處理的4種方法
需求預(yù)測(cè)的步驟
銷售總計(jì)劃的制定
滾動(dòng)計(jì)劃與冷凍計(jì)劃的應(yīng)用
銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率的考核與評(píng)價(jià)
銷售預(yù)測(cè)與總計(jì)劃的4種目的
采購(gòu)管理
采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中的角色
采購(gòu)的5R原則
正確的采購(gòu)理念
供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)
篩選供應(yīng)商
詢價(jià)必要11項(xiàng)目
議價(jià)六項(xiàng)指導(dǎo)原則
談判操縱技巧
采購(gòu)定價(jià)九種方法
采購(gòu)中的成本影響因素分析
采購(gòu)中的浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)及治理
第二節(jié)：精益物流管理
物流的分類
物流的三種分類方式
第三方物流的選擇與應(yīng)用
國(guó)際物流的選擇與應(yīng)用
包裝管理
包裝的意義與分類
包裝材料與包裝機(jī)械裝備
包裝容器
常用的包裝技術(shù)裝備
包裝技術(shù)與包裝合理化
裝卸與搬運(yùn)
裝卸搬運(yùn)的概念
裝卸搬運(yùn)的作用和特點(diǎn)
裝卸搬運(yùn)的分類和方法
裝卸搬運(yùn)的原則和合理化
裝卸搬運(yùn)機(jī)械及其選擇
運(yùn)輸管理
運(yùn)輸?shù)墓δ?br /> 運(yùn)輸技術(shù)與管理
物流過(guò)程中的運(yùn)輸決策
倉(cāng)儲(chǔ)管理
倉(cāng)儲(chǔ)保管的作用
倉(cāng)庫(kù)的種類和管理
貨物的保管養(yǎng)護(hù)
庫(kù)存管理
生產(chǎn)物流
生產(chǎn)物流的概念
生產(chǎn)加工的地位和作用
生產(chǎn)加工的類型和方式
生產(chǎn)加工的合理化
生產(chǎn)加工的流程與管理
配送管理
配送的概念及作用
配送的類型
配送計(jì)劃
分揀作業(yè)與車輛裝配
配送的合理化
配送中心的概念及作用
配送中心的主要類型
配送中心的作業(yè)流程
配送中心的訂單管理
配送中心現(xiàn)代化物流技術(shù)
第四講：供應(yīng)鏈信息技術(shù)應(yīng)用
全球供應(yīng)鏈面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)
電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
第一節(jié)：采購(gòu)信息技術(shù)應(yīng)用
B2B-電子商務(wù)
QR-快速反應(yīng)
ECR-有效的客戶反應(yīng)
CPFR-聯(lián)合計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給
ERP-企業(yè)資源計(jì)劃
CPFR技術(shù)
VMI技術(shù)
供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化
供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具
第二節(jié)：物流信息技術(shù)應(yīng)用
物流電子商務(wù)系統(tǒng)
GIS-地理信息系統(tǒng)
MRP-物料需求計(jì)劃
EDI技術(shù)
GPS\北斗導(dǎo)航定位
語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)
數(shù)碼成像技術(shù)
便攜式打印技術(shù)
條形碼與二維碼技術(shù)RFID技術(shù)
RTLS-實(shí)時(shí)定位系統(tǒng)
遠(yuǎn)程控制技術(shù)
5G通訊技術(shù)
信息安全
第五講：精益供應(yīng)鏈八大浪費(fèi)與治理技巧
供應(yīng)過(guò)多/過(guò)早的浪費(fèi)及治理方法
供應(yīng)過(guò)多/過(guò)早的浪費(fèi)現(xiàn)象說(shuō)明
供應(yīng)過(guò)多/過(guò)早的浪費(fèi)原因分析
供應(yīng)過(guò)多/過(guò)早浪費(fèi)的損失
供應(yīng)過(guò)多/過(guò)早浪費(fèi)的治理措施
過(guò)分采購(gòu)與物流的浪費(fèi)及治理方法
過(guò)分采購(gòu)與物流的浪費(fèi)現(xiàn)象說(shuō)明
過(guò)分采購(gòu)與物流浪費(fèi)的原因分析
過(guò)分采購(gòu)與物流浪費(fèi)的損失
過(guò)分采購(gòu)與物流浪費(fèi)的治理措施
庫(kù)存的浪費(fèi)及治理方法
庫(kù)存浪費(fèi)的現(xiàn)象說(shuō)明
庫(kù)存浪費(fèi)的原因分析
庫(kù)存浪費(fèi)的損失
庫(kù)存浪費(fèi)的治理措施
頻繁運(yùn)輸與搬運(yùn)的浪費(fèi)及治理方法
頻繁運(yùn)輸與搬運(yùn)浪費(fèi)的現(xiàn)象說(shuō)明
頻繁運(yùn)輸與搬運(yùn)浪費(fèi)的原因分析
頻繁運(yùn)輸與搬運(yùn)浪費(fèi)的損失
頻繁運(yùn)輸與搬運(yùn)浪費(fèi)的治理措施
供應(yīng)與物流等待的浪費(fèi)及治理方法
供應(yīng)與物流等待浪費(fèi)的現(xiàn)象說(shuō)明
供應(yīng)與物流等待浪費(fèi)的原因分析
供應(yīng)與物流等待浪費(fèi)的損失
供應(yīng)與物流等待浪費(fèi)的治理措施
供應(yīng)與物流作業(yè)的浪費(fèi)及治理方法
供應(yīng)與物流作業(yè)浪費(fèi)的現(xiàn)象說(shuō)明
供應(yīng)與物流作業(yè)浪費(fèi)的原因分析
供應(yīng)與物流作業(yè)浪費(fèi)的損失
供應(yīng)與物流作業(yè)浪費(fèi)的治理措施
供應(yīng)與物流不良的浪費(fèi)及治理方法
供應(yīng)與物流不良浪費(fèi)的現(xiàn)象說(shuō)明
供應(yīng)與物流不良浪費(fèi)的原因分析
供應(yīng)與物流不良浪費(fèi)的損失
供應(yīng)與物流不良浪費(fèi)的治理措施
供應(yīng)鏈管理的浪費(fèi)及治理方法
供應(yīng)鏈管理浪費(fèi)的現(xiàn)象說(shuō)明
供應(yīng)鏈管理浪費(fèi)的原因分析
供應(yīng)鏈管理浪費(fèi)的損失
供應(yīng)鏈管理浪費(fèi)的治理措施
第六講：精益供應(yīng)鏈組織建設(shè)與績(jī)效管理
供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力的作用
供應(yīng)鏈組織建設(shè)
供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)與目標(biāo)
供應(yīng)鏈組織運(yùn)營(yíng)
供應(yīng)鏈保障機(jī)制建設(shè)
供應(yīng)鏈日常事務(wù)管理
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)失敗的原因說(shuō)明
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)成功實(shí)施的步驟及策略
課程總結(jié)：提問(wèn)、答疑

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