戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)管理高級(jí)研修班
課程大綱：

　　主題一：先進(jìn)公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
　　1、如何切入“采購(gòu)成本第三度空間”
　　2、先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)管理方面的9大 “經(jīng)驗(yàn)和做法”
　　案例：時(shí)間與成本影響力數(shù)據(jù)
　　案例：產(chǎn)品與管理價(jià)值分析
　　案例：為什么拿“回扣”，激勵(lì)和看法的理由
　　案例：付款問(wèn)題

　　主題二：采購(gòu)策略與產(chǎn)品及市場(chǎng)分析
　　1、市場(chǎng)的不同類型及市場(chǎng)中的需求與供應(yīng)
　　2、壓榨策略/多角化策略/平衡策略

　　主題三：解析采購(gòu)總成本，尋求成本控制的途徑

　　主題四：戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)戰(zhàn)略
　　1、制造與采購(gòu)戰(zhàn)略 2、專業(yè)化產(chǎn)商與集成型產(chǎn)商

　　主題五：供應(yīng)管理的篩選戰(zhàn)略
　　1、供應(yīng)管理目標(biāo)與方針 2、供應(yīng)管理理計(jì)劃流程與目標(biāo)制定

　　主題六：采購(gòu)物資的分類及策略

　　主題七：供應(yīng)商的管理
　　1、新增供應(yīng)商的管理 2、對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效管理

　　主題八：采購(gòu)成本控制
　　1、采購(gòu)人員的基本財(cái)務(wù)知識(shí) 2、采購(gòu)價(jià)格的分析

　　主題九：采購(gòu)技術(shù)
　　1、招競(jìng)標(biāo)技術(shù)、成本明細(xì)等八種采購(gòu)技術(shù)總論
　　2、四種科學(xué)的采購(gòu)技術(shù)及各自的適用范圍

　　主題十：采購(gòu)流程的合理化設(shè)置和風(fēng)險(xiǎn)控制
　　1、采購(gòu)環(huán)節(jié)中的四個(gè)角色 2、采購(gòu)申請(qǐng)的批復(fù)

　　主題十一：采購(gòu)人員的管理與績(jī)效考核
　　1、公司內(nèi)部監(jiān)控與外部調(diào)查 2、采購(gòu)經(jīng)理的管理作用

　　主題十二：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)
　　1、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分類和控制方法 2、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系

　　主題十三：采購(gòu)管理中的法律實(shí)務(wù)
　　1、采購(gòu)合同的談判與簽訂
　　* 解讀不同的采購(gòu)方式(招投標(biāo)采購(gòu)、**競(jìng)拍采購(gòu)、電子商務(wù)采購(gòu)、直接談判采購(gòu))
　　2、采購(gòu)過(guò)程中可能涉及的問(wèn)題
　　3、采購(gòu)合同的管理與執(zhí)行
　　* 執(zhí)行合同的過(guò)程中如何洞察與控制風(fēng)險(xiǎn)?
　　* 付款前必須完成的工作
　　4、爭(zhēng)議發(fā)生后的補(bǔ)救
　　* 在進(jìn)行談判和溝通時(shí)有效地運(yùn)用法律手段
　　* 訴訟/仲裁流程簡(jiǎn)介

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