戰(zhàn)略采購與采購管理高級研修班
課程大綱：

　　主題一：先進公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
　　1、如何切入“采購成本第三度空間”
　　2、先進企業(yè)采購管理方面的9大 “經(jīng)驗和做法”
　　案例：時間與成本影響力數(shù)據(jù)
　　案例：產(chǎn)品與管理價值分析
　　案例：為什么拿“回扣”，激勵和看法的理由
　　案例：付款問題

　　主題二：采購策略與產(chǎn)品及市場分析
　　1、市場的不同類型及市場中的需求與供應(yīng)
　　2、壓榨策略/多角化策略/平衡策略

　　主題三：解析采購總成本，尋求成本控制的途徑

　　主題四：戰(zhàn)略采購與采購戰(zhàn)略
　　1、制造與采購戰(zhàn)略 2、專業(yè)化產(chǎn)商與集成型產(chǎn)商

　　主題五：供應(yīng)管理的篩選戰(zhàn)略
　　1、供應(yīng)管理目標(biāo)與方針 2、供應(yīng)管理理計劃流程與目標(biāo)制定

　　主題六：采購物資的分類及策略

　　主題七：供應(yīng)商的管理
　　1、新增供應(yīng)商的管理 2、對供應(yīng)商的績效管理

　　主題八：采購成本控制
　　1、采購人員的基本財務(wù)知識 2、采購價格的分析

　　主題九：采購技術(shù)
　　1、招競標(biāo)技術(shù)、成本明細等八種采購技術(shù)總論
　　2、四種科學(xué)的采購技術(shù)及各自的適用范圍

　　主題十：采購流程的合理化設(shè)置和風(fēng)險控制
　　1、采購環(huán)節(jié)中的四個角色 2、采購申請的批復(fù)

　　主題十一：采購人員的管理與績效考核
　　1、公司內(nèi)部監(jiān)控與外部調(diào)查 2、采購經(jīng)理的管理作用

　　主題十二：采購風(fēng)險的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計
　　1、采購風(fēng)險的分類和控制方法 2、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的關(guān)系

　　主題十三：采購管理中的法律實務(wù)
　　1、采購合同的談判與簽訂
　　* 解讀不同的采購方式(招投標(biāo)采購、**競拍采購、電子商務(wù)采購、直接談判采購)
　　2、采購過程中可能涉及的問題
　　3、采購合同的管理與執(zhí)行
　　* 執(zhí)行合同的過程中如何洞察與控制風(fēng)險?
　　* 付款前必須完成的工作
　　4、爭議發(fā)生后的補救
　　* 在進行談判和溝通時有效地運用法律手段
　　* 訴訟/仲裁流程簡介

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