物流管理課程體系
章：供應(yīng)商管理對采購職能績效及組織價值的影響杰克韋爾奇眼中的采購采購的杠桿作用是什么？采購的五大核心任務(wù)是什么？供應(yīng)商管理在采購的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)？現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？采購如何處理供應(yīng)商管理中的利益相關(guān)者？利益相關(guān)者的映射案例分析：某全球500強供應(yīng)商管理體系的分析第二章：如何做好供應(yīng)商的選擇與評估？用戰(zhàn)略的眼光來組織與實施供應(yīng)商的評估
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倉儲及物流管理實務(wù) 課時：12H
內(nèi)容設(shè)置第1天上午（9：00－12：00）一、倉儲物流管理概述1、企業(yè)物流運作面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)2、何謂現(xiàn)代物流管理？3、倉儲在物流管理中的地位與作用4、倉儲及庫存管理對經(jīng)營業(yè)績的影響5、典型的倉庫結(jié)構(gòu)二、倉儲管理的崗位職責1、倉管人員的素質(zhì)與技能要求2、倉管人員的職責和任務(wù)1)庫區(qū)、庫房、庫位規(guī)劃2)存儲、搬運和輸送設(shè)備管理3)物料動態(tài)管理：接收、轉(zhuǎn)移、配送等
講師：史文月在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn) 新時期企業(yè)競爭環(huán)境的變遷 采購管理的主要目標 采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn) 采購人員的基本財務(wù)知識 二、采購策略分析與成本控制 買方（賣方）市場判定準則 采購品項的分類方法 針對不同分類的采購策略要點 常用的采購策略分析 采購成本的控制方法 三、采購組織與管理采購 授權(quán)（集中與分散采購） 采購
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第1單元---物流供應(yīng)鏈改革管理精辟論A.物流供應(yīng)鏈OnePage精論B.1PL,2PL,3PL,4PL的關(guān)鍵分野…C.物流供應(yīng)鏈8部曲啟示錄D.應(yīng)該掌握物流供應(yīng)鏈6大接口終極目標a)上游供應(yīng)物流/內(nèi)部制造物流/下游供應(yīng)物流鏈接重點b)物流供應(yīng)鏈的祝禱-簡單記憶法第2單元---第三方物流風險規(guī)避與建設(shè)創(chuàng)新A.物流供應(yīng)商評價框架a)物流供應(yīng)商評價的基本模型-物
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
講物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新趨勢ERP體系的關(guān)鍵理念整合OnePageSCM與3種物流系統(tǒng)整合客戶要貨有貨,不要貨時零庫存,可以做到零庫存嗎？制造商不準建倉庫，不準用現(xiàn)金買料,倉儲物流如何解決？第三方物流的作用及服務(wù)商機SCM創(chuàng)新6大終極目標…第二講 物流配送流程庫存如何解決倉儲物流職能7大步驟與口訣銷一補一快速反應(yīng)鏈規(guī)劃,倉儲物流商機在哪？配送路徑規(guī)劃的重要關(guān)鍵…創(chuàng)
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課程內(nèi)容：講多邊共贏的供應(yīng)鏈物流模式1、引言2、供應(yīng)鏈物流的內(nèi)涵3、供應(yīng)鏈重組的原因4、供應(yīng)鏈物流的模式5、供應(yīng)鏈物流的應(yīng)用第二講第三方物流競爭模式1、第三方物流的涵義2、怎樣看待中國第三方物流3、第三方物流競爭的關(guān)鍵4、海爾第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略5、全球前十強企業(yè)物流模式第三講 生產(chǎn)物流的主要實戰(zhàn)技能1、生產(chǎn)物流的內(nèi)容2、生產(chǎn)物流應(yīng)注意的問題3、訂單需求拉動生
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第1單元---供應(yīng)鏈發(fā)展與建設(shè)創(chuàng)新-2.5h供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計-創(chuàng)新理念A.供應(yīng)鏈系統(tǒng)圖解-OnePageSCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計-創(chuàng)新理念供應(yīng)鏈一頁精華圖解供應(yīng)鏈發(fā)展8部曲責任交接真義-供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標B.供應(yīng)鏈創(chuàng)新做法供貨商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義持續(xù)合作推行VMI的真義JIT與VMI并行的區(qū)別推行VMI陷阱的防
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
【培訓大綱】部分：物流之于供應(yīng)鏈之戰(zhàn)略價值n案例：為什么說二戰(zhàn)勝利源于物流的勝利n物流之于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略價值n中國物流成本現(xiàn)狀與美日差異n中國物流成本高之原因分析n物流成本之于財務(wù)價值（數(shù)據(jù)模擬第三方利潤源物流冰山效益背返）n物流戰(zhàn)略如何影響企業(yè)戰(zhàn)略n企業(yè)物流優(yōu)化三大目標n何為“精益“？“精益物流又是什么？(淵源特點基本框架切入方式)n物流作為一種行為，難于管
講師：申明江在線咨詢下載需求表
精益供應(yīng)鏈及物流管理 課時：12H
天上午章物流企業(yè)的供應(yīng)鏈管理節(jié)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)1、供應(yīng)鏈管理的概念及發(fā)展2、供應(yīng)鏈管理的八大原則3、供應(yīng)鏈管理的四大支點第二節(jié)供應(yīng)鏈管理的策略1、供應(yīng)鏈的運營機制2、供應(yīng)鏈管理的基本方法第三節(jié)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建1、供應(yīng)鏈構(gòu)建的基本思想2、供應(yīng)鏈設(shè)計的原則3、基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計案例：戴爾公司的供應(yīng)鏈管理第二章供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系節(jié)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成和
講師：彭浪在線咨詢下載需求表
新經(jīng)濟時期企業(yè)物流管理面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)競爭環(huán)境特點企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)企業(yè)物流面臨的主要問題與挑戰(zhàn)啤酒游戲規(guī)則介紹現(xiàn)場實戰(zhàn)啤酒游戲互動討論：如何解決游戲中出現(xiàn)的現(xiàn)象啤酒游戲分析預測與需求管理預測在企業(yè)物流管理中的重要地位常用的預測方法需求管理的主要方法協(xié)同預測以及工作流程存貨：企業(yè)物流管理的核心存貨對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響庫存驅(qū)動成本（IDC）服務(wù)水平與安全庫存庫存管理的
講師：史文月在線咨詢下載需求表
課程內(nèi)容介紹： 第1單元課程---供應(yīng)鏈管理全方位觀念創(chuàng)新啟發(fā) 1.1.物流理論基礎(chǔ)與系統(tǒng)設(shè)計 ◇供應(yīng)鏈圖解(5圈鏈接表達)◇供應(yīng)鏈6大接口終極目標 1.2.供應(yīng)鏈革新做法 JIT與VMI創(chuàng)新定義 ◇責任交接真義◇采購物料到位責任交接◇線邊倉的奧妙與迷思 ETD/ETA真義 1.3.適當?shù)恼n間分組互動研討 ◇5個圈圈與SCM◇市場=啥啥
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
、企業(yè)物流管理 1、現(xiàn)代物流 2、現(xiàn)代物流的目的 3、廣義物流的外延 4、現(xiàn)代物流的概念圖 5、物流系統(tǒng)化與現(xiàn)代物流管理的關(guān)系 6、非連鎖化與連鎖化的區(qū)別 7、物流系統(tǒng)的機能 8、物流機能的分類 9、影響物流的因素 10、產(chǎn)品品種需求分布 11、物流系統(tǒng)的環(huán)境變化 12、不同業(yè)種企業(yè)物流的革新 二、物流戰(zhàn)略規(guī)劃 1、企業(yè)戰(zhàn)略
講師：李慶遠在線咨詢下載需求表
部分電子商務(wù)與物流的關(guān)系及電子商務(wù)物流基本功能1、電子商務(wù)概述u電子商務(wù)的概念u電子商務(wù)的分類u電子商務(wù)的功能2、電子商務(wù)與物流u電子商務(wù)與物流的連接模式u電子商務(wù)下的物流服務(wù)內(nèi)容u電子商務(wù)對物流網(wǎng)絡(luò)的影響3、電子商務(wù)環(huán)境下的物流信息交易平臺u物流信息交易平臺的概念u物流信息交易平臺的運作方式4、構(gòu)建物流信息交易平臺的關(guān)鍵技術(shù)u物流接口無縫化。uGIS技術(shù)u
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采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn)新時期企業(yè)競爭環(huán)境的變遷采購管理的主要目標采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn)采購人員的基本財務(wù)知識采購策略分析與成本控制買方（賣方）市場判定準則采購品項的分類方法針對不同分類的采購策略要點常用的采購策略分析采購成本的控制方法采購組織與管理采購授權(quán)（集中與分散采購）采購業(yè)務(wù)流程采購審計與采購風險控制采購績效管理供應(yīng)商選擇與管理供應(yīng)商關(guān)系管理SRM
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敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理 課時：24H
講：敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理挑戰(zhàn)先進企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色1.精益物流供應(yīng)鏈5環(huán)-環(huán)環(huán)相扣…2.分析從“橄欖型”模式轉(zhuǎn)成“啞鈴型”的模式，物流供應(yīng)鏈管理整鏈變化…3.供應(yīng)鏈管理降低成本紅竅門,如何使庫存在財報中消失…4.JIT與VMI創(chuàng)新定義，VMI聯(lián)合管理庫存強勢推導分析…5.企業(yè)物流3改1先得真義(改造=改進改善改革領(lǐng)先)…精選
