物流管理課程體系
一、倉庫基礎管理1．倉庫管理三大內容2．倉庫管理的功能1)料的分類、整理、保管。2)物料的進倉、出倉管理。3)物料財務一致，為決策部門提供真實會計資料。4)供應生產、保障銷售、服務企業(yè)贏利大計。3．倉庫的規(guī)劃需要符合三個原則二、倉庫管理實務1、倉庫規(guī)劃1)決定倉庫位置應考慮的因素：2)倉庫區(qū)域規(guī)劃注意事項：3)物料堆放須考慮原則：2、倉庫物料的收發(fā)運作1)倉
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一、供應鏈概述1.供應鏈的結構2.供應鏈的特征3.供應鏈的類型4.供應鏈流程分析5.業(yè)務外包6.擴展企業(yè)7.集成化供應鏈管理二、供應鏈合作伙伴的選擇1.供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系2.委托--代理理論3.供應鏈合作關系的形成及其制約因素4.選擇合適的供應鏈合作伙伴三、供應鏈業(yè)務流程重構1.供應鏈企業(yè)組織與業(yè)務流程重構2.供應鏈業(yè)務流程重構的實施。3.供應鏈要素四、
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一、物流職能1.倉庫保管功能2.運輸功能3.配送功能4.包裝功能5.裝卸搬運功能6.流通加工功能7.信息服務功能8.計劃和預測9.采購與供應商管理10.物流安全11.物流供應鏈12.我國的物流狀況二、倉庫保管1.庫存管理任務2.庫存成本3.庫存保證4.庫存控制方法三、運輸方式1.五種運輸方式2.各種運輸方式的比較3.運輸手段的選擇四、配送1.配送種類2.配送
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《精益?zhèn)}儲與物流管理》2-3天 課時：18H
《高效倉儲管理》——倉庫管理人員基本方法培訓課程介紹:倉儲管理的好壞對公司的影響有多大？為什么進貨環(huán)節(jié)經常出問題？為什么倉庫的利用率低？盤點的作用有多大？為什么我們做不好盤點？為什么倉庫管理的賬物卡總是搞不準？為什么生產現(xiàn)場總是欠料？為什么倉庫越積越多？為什么揀貨(發(fā)料)需要哪么多人？為什么倉庫損耗有增無減？倉庫的呆/廢料如何處理？什么是現(xiàn)代化倉庫？如何降低
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部分：大件運輸簡介 大件運輸?shù)陌l(fā)展歷史 大件運輸?shù)亩x 大件運輸貨物特性 大件運輸?shù)陌踩珕栴} 大件運輸貨物物流運作模式分類 大件運輸?shù)南嚓P法規(guī) 分析：大件物流管理培訓案例！ 解析：大件物流管理內訓案例 案例：大件物流管理課程案例分析！ 第二部分：運輸前大件貨物的自身準備 設計階段的關鍵問題點 買賣合同和運輸合同中的責任風險劃分
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一．JIT生產計劃與在制品控制 1.多變的市場需求給企業(yè)生產運作與制品占用帶來的問題 2.JIT生產方式下的生產計劃與控制 3.準時化生產方式（JIT）的觀念 4．推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別 5．JIT生產計劃的特點與追求的目標 6．設備的快速切換與調整 7．工序設計與設備布置合理化 8．MRP與JIT相結合的物流控制模式(案例)
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一．JIT生產計劃與在制品控制1.多變的市場需求給企業(yè)生產運作與制品占用帶來的問題2.JIT生產方式下的生產計劃與控制3.準時化生產方式（JIT）的觀念4．推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別5．JIT生產計劃的特點與追求的目標6．設備的快速切換與調整7．工序設計與設備布置合理化8．MRP與JIT相結合的物流控制模式(案例)9．如何優(yōu)化生產線保持生產線平衡1．
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工廠精益物流管理技巧 課時：12H
課程目標：1、把握現(xiàn)代工廠物流管理的最新技術、技巧；2、重在實際操作與應用。培訓對象：采購、計劃、物流、生產、銷售、倉儲、財務、ERP等部門的主管、經理培訓形式：講師授課、小組練習、模擬演練、案例研討培訓時間課程大綱：1、什么叫物流？2、什么叫物流管理？物流管理的核心是什么為什么要物流3、什么叫精益物流管理？4、工廠物流經理的具體職責是什么？物流目標－5S與
講師：程曉華在線咨詢下載需求表
部分：企業(yè)物流綜述1.企業(yè)物流的定義2.供應鏈3.物流活動4.物流的重要性5.企業(yè)中的物流管理6.企業(yè)的物流管理目標7.物流戰(zhàn)略與規(guī)劃第二部分：采購物流1.采購在企業(yè)活動中的地位與作用2.采購的定義3.采購如何為企業(yè)績效做出貢獻4.采購貨物的分類5.企業(yè)購買行為的基本特征6.采購流程7.采購部門在采購過程中的作用8.采購跟蹤和對購買流程的評價9.采購管理過程
講師：易劍波在線咨詢下載需求表
部分：企業(yè)物流綜述1.企業(yè)物流的定義2.供應鏈3.物流活動4.物流的重要性5.企業(yè)中的物流管理6.企業(yè)的物流管理目標7.物流戰(zhàn)略與規(guī)劃第二部分：采購物流1.供應渠道中的協(xié)調2.準確及時供應(JIT)3.物料需求計劃(MRP)4.采購活動5.供應商選擇及管理6.采購策略7.采購成本8.混合采購戰(zhàn)略9.數(shù)量折扣第三部分：生產物流1.倉儲系統(tǒng)的必要性2.倉儲系統(tǒng)的
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《供應鏈及物流管理》 課時：12H
供應鏈及物流管理培訓講師：劉朝陽（女士）【課程背景】近年來，隨著電子商務市場需求增長，中國郵政物流以自身獨特的行業(yè)地位、資源優(yōu)勢和和業(yè)務特點不斷地成長壯大。為確保核心競爭力不斷提升，中國郵政物流優(yōu)化了人才培養(yǎng)方式、健全了全面物流發(fā)展標準，擬以高效的物流運作、創(chuàng)新的運營模式和先進的技術應用，來促進其服務平臺的搭建和企業(yè)的長遠發(fā)展。那么，如何提高郵政物流人才梯隊
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《集成供應鏈與智慧物流管理》 課時：12H
集成供應鏈與智慧物流管理--新技術、新模式、新物流培訓講師：劉朝陽（女士）【課程背景】近年來，隨著商業(yè)模式的迭代與創(chuàng)新，零售從線下走線上，從線上走向線上與線下融合；批發(fā)從線下走向了“互聯(lián)網(wǎng)+”。作為配套服務，物流也從B2B合同物流走向了B2C快遞物流，從B2C快遞物流走向了倉配一體化和物流最后一公里。自2013年以來，一大批從事“互聯(lián)網(wǎng)+干線運輸”、“互聯(lián)網(wǎng)
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《倉儲及承運商管理實務》課程大綱1、倉儲物流管理概述?企業(yè)物流運作面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)?倉儲在物流管理中的地位與作用?典型的倉庫結構2、倉儲管理的崗位職責?倉管人員的素質與技能要求?倉管人員的職責和任務a)庫區(qū)、庫房、庫位規(guī)劃b)存儲、搬運和輸送設備管理c)物料動態(tài)管理：接收、轉移、配送等d)物料靜態(tài)管理：存儲、養(yǎng)護等e)物料成本、數(shù)量、狀態(tài)控制f)客戶信息溝通與
講師：史文月在線咨詢下載需求表
倉儲及物流管理實務 課時：6H
倉儲及物流管理實務課程目標：理解物流倉儲對企業(yè)經營的作用，掌握物料及產品的收發(fā)貨流程及職責，結合實際優(yōu)化企業(yè)倉儲管理；理解周轉率、庫存成本、經濟訂貨量、安全庫存等重要概念，并掌握庫存的補充及優(yōu)化方法。通過互動環(huán)節(jié)，使學員將課程中的概念能夠運用到生產實際中。適合對象采購和物流工作者課程時間2天講課形式專家講解、案例分析、案例研討等內容設置第1天上午（9：00－
