精益物流管理

【培訓(xùn)大綱】

**部分：物流之于供應(yīng)鏈之戰(zhàn)略價(jià)值

n 案例：為什么說二戰(zhàn)勝利源于物流的勝利

n 物流之于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略價(jià)值  

n 中國(guó)物流成本現(xiàn)狀與美日差異

n 中國(guó)物流成本高之原因分析

n 物流成本之于財(cái)務(wù)價(jià)值（數(shù)據(jù)模擬 第三方利潤(rùn)源 物流冰山 效益背返）

n 物流戰(zhàn)略如何影響企業(yè)戰(zhàn)略

n 企業(yè)物流優(yōu)化三大目標(biāo)

n 何為“精益“？“精益物流又是什么？(淵源 特點(diǎn) 基本框架  切入方式)

n 物流作為一種行為，難于管理---流程標(biāo)準(zhǔn)化為**大技巧

案例：倉(cāng)庫(kù)員工開叉車飆車，不愛惜托盤，產(chǎn)品串味造成報(bào)廢情況，如何處理

案例：交通年死6—10萬人，SARA年死348人，你更怕？

第二部分：識(shí)別物流八大浪費(fèi)及探索解決方案

**講：運(yùn)輸

n 案例：霍尼偉爾物流供應(yīng)商選擇問題出在哪里？  

n 運(yùn)輸浪費(fèi)現(xiàn)象分析

n 運(yùn)輸管理控制關(guān)鍵點(diǎn)

ü 運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

ü 運(yùn)營(yíng)資源決策

ü 運(yùn)輸環(huán)節(jié)

ü 運(yùn)輸方式、條款選擇

ü 3PL的選擇與管理  

案例討論：東莞雷仕用聯(lián)邦快遞的問題出在哪里？

案例討論：深圳瑞凌引用中興供應(yīng)商問題出在哪里 ?

案例思考：珠海某電器在南美的工廠應(yīng)選擇什么樣的運(yùn)輸方案？

案例分享：上海國(guó)藥優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)年降低運(yùn)輸成本400萬元的**實(shí)踐

案例分享：中國(guó)移動(dòng)，北京普天太力通信科技的外包自營(yíng)戰(zhàn)略

案例討論：請(qǐng)針對(duì)案例背景設(shè)計(jì)**運(yùn)輸模式

n 運(yùn)輸管理的原則與工具（TCO  服務(wù)水平   頻率與庫(kù)存的效益背返 獨(dú)立核算）

工具：決策工具（凈現(xiàn)值  決策樹） 《3PL運(yùn)輸成本分析表》

第二講：倉(cāng)儲(chǔ)

案例分析：蒙牛牛奶、昆明地鐵公司立體倉(cāng)庫(kù)建設(shè)問題出在哪里？

n 倉(cāng)儲(chǔ)浪費(fèi)面面觀（資源決策  選址失誤  設(shè)計(jì)與建設(shè)  設(shè)備設(shè)施信息系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)低效）

案例分析：謝家華的三雙鞋的DC為什么選擇自營(yíng)

案例分析：深圳某科技公司為什么銷售額增長(zhǎng)，利潤(rùn)率不增長(zhǎng)？

n 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理要點(diǎn)（布局 儲(chǔ)位管理 訂單處理 分揀策略  先進(jìn)先出  賬物一致

案例討論：上海歐時(shí)電子實(shí)現(xiàn)客戶98%客滿度核心能力在哪里？

案例解析：深圳青啤13人管理24000平米倉(cāng)庫(kù)，年流量50萬噸的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐

案例分享：上海國(guó)藥利用AHP技術(shù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)分揀優(yōu)化實(shí)踐  

案例解析：深圳邁瑞醫(yī)療的布局規(guī)劃，深圳臻金工業(yè)材料的跟隨戰(zhàn)略

討論：對(duì)案例背景，您會(huì)如何決策規(guī)劃？

工具：選址原則  管理考核KPI  分揀方法論  

第三講：搬運(yùn)裝卸

案例解析：深圳某電聲企業(yè)布局有什么問題？

n 不為人之的搬運(yùn)裝卸浪費(fèi)現(xiàn)象（設(shè)備 作業(yè)過多 過遠(yuǎn) 過重 過慢 破損 安全 方式）

案例：鹽田港的搬運(yùn)優(yōu)化效益分析

案例：廣州捷普電子軌道式平移叉車閑置的啟示

n 搬運(yùn)裝卸優(yōu)化的四個(gè)方向（距離、環(huán)節(jié)、重量、次數(shù)）

案例：英國(guó)TESCO 優(yōu)化搬運(yùn)裝卸**實(shí)踐

案例：深圳某日企應(yīng)用有軌AGV實(shí)現(xiàn)無人化搬運(yùn)

案例：青島啤酒對(duì)空瓶物流**集裝化提高搬運(yùn)效率，成本COST DOWN

n 搬運(yùn)裝卸三大協(xié)同活動(dòng)（標(biāo)識(shí)  堆碼  標(biāo)識(shí)）

工具：《物料搬運(yùn)分析表》《搬運(yùn)設(shè)備使用記錄表》

第四講：包   裝

引用：從聯(lián)合利華肥皂包裝生產(chǎn)線說起

案例：從廣州捷普電子閑置的自動(dòng)打包機(jī)說起  (沒有考慮生產(chǎn)節(jié)拍，決策無系統(tǒng)性)

案例：上?？得魉构?yīng)商年包裝成本1000萬的優(yōu)化策略

討論：美國(guó)某品牌電腦包裝成本分析及作業(yè)影響分析

n 包裝對(duì)運(yùn)作的影響

n 包裝管理優(yōu)化四方面 （材料  設(shè)計(jì) 方式 管理） 德國(guó)設(shè)備

案例：深圳東芝泰格在供應(yīng)商改善包裝的**實(shí)踐

案例：從廣州捷普電子閑置的自動(dòng)打包機(jī)說起

案例：昆山富士康利用IE手法實(shí)現(xiàn)包裝COST DOWN

n 可視化包裝發(fā)現(xiàn)三大問題

案例：麥當(dāng)勞面粉為什么用黑蓋子？

n 包裝自檢四步曲  

n 包裝管理發(fā)展方向  

第五講：配   送

n 外部配送對(duì)成本及績(jī)效影響

n 配送策略確定模型

n 外部配送管理要點(diǎn)（路線優(yōu)化：一點(diǎn)到多點(diǎn)，多點(diǎn)到多點(diǎn) 配載 人、車，單據(jù)，應(yīng)收）

案例：某企業(yè)對(duì)過配送車輛利用率調(diào)整資源分配

n 配送環(huán)節(jié)的增值服務(wù)

n 配送管理原則

n 配送成本優(yōu)化原則  

案例：深圳愛普生與亦禾供應(yīng)鏈的共同摘取模式

案例：青島海爾與怡亞通的第三方配送模式

第六講：流通加工

案例：石油大王洛克菲勒的低成本的秘密

n 流通加工與生產(chǎn)區(qū)別

n 流通加工的環(huán)節(jié)選擇

n 流通加工的方式（配合供應(yīng)鏈延遲策略）

案例：宜家家私、奇瑞CKD 國(guó)際業(yè)務(wù)、美國(guó)BHIP 、T恤衫

第七講：時(shí)間浪費(fèi)

案例討論：案例中企業(yè)哪些活動(dòng)消耗了客戶LT

n 實(shí)物流與信息流

n 內(nèi)部作業(yè)流分析  

n 壓縮時(shí)間方向

案例分享：浙江XG集團(tuán)與美國(guó)客戶FTT的壓縮時(shí)間實(shí)

理論分析工具：利特爾定律

第八講：管理浪費(fèi)

討論：傳真 ，郵件方式下的信息流如何影響物流績(jī)效？

n 信息處理 （信息處理成本絕非信息系統(tǒng)本身 信息傳遞的流程 過多環(huán)節(jié)導(dǎo)致失真）

n 業(yè)務(wù)流程  （集權(quán)導(dǎo)致過多審批  過多查漏補(bǔ)缺）

n 知識(shí)浪費(fèi)

案例：福特汽車信息化實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化

案例：美國(guó)某企業(yè)與內(nèi)地OEM商優(yōu)化信息流壓縮前置期LT的實(shí)踐

工具：ECRS

小 結(jié)：歸根結(jié)底在于服務(wù)供應(yīng)鏈管理本質(zhì)---實(shí)現(xiàn)庫(kù)存降低

第三部分：從知道到實(shí)現(xiàn)（HOW）

**講：實(shí)現(xiàn)精益手法

n 發(fā)現(xiàn)問題工具   （5W   ABC）

n 解決問題工具  （IE手法）

第二講：實(shí)施精益物流

n 構(gòu)建精益管理組織

n 搭建精益“物流橋”  物流橋模型：紀(jì)律、能力、流動(dòng)（構(gòu)建物流系統(tǒng)三大關(guān)鍵）

n 培育精益企業(yè)文化

第三講：小結(jié)

n 培訓(xùn)績(jī)效轉(zhuǎn)化工具表 531模型

n 構(gòu)筑職業(yè)夢(mèng)想：平衡輪

n 提問與問答

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