物流管理課程體系
講、企業(yè)和企業(yè)的終極目標(biāo)1、何謂企業(yè)？2、企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？3、企業(yè)目標(biāo)與生產(chǎn)物控供應(yīng)鏈物流部門(mén)的關(guān)系分析第二講、企業(yè)、尤其是制造業(yè)的大公式與物控供應(yīng)鏈物流的重大作用1、企業(yè)、尤其是制造業(yè)與服務(wù)行業(yè)的大區(qū)別——是什么？2、企業(yè)、尤其是制造業(yè)的大公式3、企業(yè)、尤其是制造業(yè)物控、供應(yīng)鏈物流管理的重要作用——5大效益、指標(biāo)凝結(jié)點(diǎn)！第三講、企業(yè)、尤其是制造業(yè)的結(jié)
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【課程大綱】部分工廠物流管理與優(yōu)化概述1.物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)的定義及發(fā)展2.物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理的價(jià)值鏈分析3.倉(cāng)儲(chǔ)與物流的類型、特征與形式4.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理模型、流程分析與介紹4．物流配送管理的主要內(nèi)容及要求6.現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的目標(biāo)、要求及核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)7.現(xiàn)代可視化倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求8.倉(cāng)儲(chǔ)與物流中信息技術(shù)的角色及其重要地位9.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管
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【課程大綱】部分：現(xiàn)代物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理概述1.物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念與行業(yè)現(xiàn)狀2．物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性及戰(zhàn)略地位分析3.物流與倉(cāng)儲(chǔ)的類型、特征與形式4.物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理模型介紹5.物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)要求6.現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)的管理目標(biāo)的演變及核心競(jìng)爭(zhēng)力要求7.高效物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及規(guī)劃8.物流與倉(cāng)儲(chǔ)信息技術(shù)及軟
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提升現(xiàn)場(chǎng)物的流動(dòng)--精益物流管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容涉及表單/工具2.0H講：精益物流的思想與概念一、物流的定義，使命與構(gòu)成1、日本人的理解2、物流的使命3、物流的構(gòu)成與構(gòu)成機(jī)能說(shuō)明二、物流的分類：供應(yīng)商—工廠—客戶三、精益物流與JIT的關(guān)系四、精益物流與全面流動(dòng)模型1、物流改善的起點(diǎn)—消除流程中的浪費(fèi)2、全面流動(dòng)的核心—消除供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)3、全面流動(dòng)管理目標(biāo)和效果全面流動(dòng)模型五、物
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《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》 課時(shí)：24H
天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容工具/表格2.0H講、敏捷供應(yīng)鏈概述一、供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景1、物流冰山2、SCM產(chǎn)生的時(shí)代背景—3C3、SCM的兩種管理模式案例：從豐田汽車(chē)看供應(yīng)鏈管理二、當(dāng)今企業(yè)面臨的環(huán)境特征1、當(dāng)今企業(yè)面臨的環(huán)境特征2、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)貫穿在價(jià)值鏈的全過(guò)程案例：富士康等案例某跨國(guó)汽車(chē)企業(yè)召回案例三、敏捷供應(yīng)鏈定義與核心思想1、敏捷供應(yīng)鏈定義2、敏捷供應(yīng)
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《課程大綱》部分：制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理概述1.價(jià)值鏈與價(jià)值鏈分析◇價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展◇價(jià)值鏈分析法的現(xiàn)實(shí)意義◇價(jià)值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用◇從價(jià)值鏈到供應(yīng)鏈★案例：某著名電器集團(tuán)價(jià)值鏈分析與運(yùn)作模式探討2.物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇什么是物流與供應(yīng)鏈管理？◇物流與供應(yīng)鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹◇物流與供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)◇
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過(guò)去數(shù)十年，產(chǎn)品的品種以千百倍的速度增長(zhǎng)，客戶可選擇的產(chǎn)品越來(lái)越多，而客戶對(duì)產(chǎn)品交期要求越來(lái)越短，從供貨商到客戶都遭遇到史無(wú)前例的挑戰(zhàn)。在這種環(huán)境中，您的公司是否在承受下列困擾：▲客戶給的交貨時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于我們的生產(chǎn)時(shí)間；▲客戶給的預(yù)測(cè)總是不準(zhǔn)，讓我們難以提前做好準(zhǔn)備；▲客戶給的急單插單出現(xiàn)頻率越來(lái)越高，生產(chǎn)計(jì)劃變來(lái)變?nèi)?；▲客戶?jīng)常的變更訂單，我們的生產(chǎn)體系面
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部分：什么是物流與供應(yīng)鏈管理？1.物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展2.物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別與聯(lián)系3.什么是第三方、第四方物流4.供應(yīng)鏈的特征與形式（SCOR供應(yīng)鏈模型）5.物流與供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求6.物流與供應(yīng)鏈管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)7.物流與供應(yīng)鏈管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與現(xiàn)象8.物流與供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評(píng)估體系介紹9.信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位10.供應(yīng)鏈一體化
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章：電子商務(wù)物流的基本概念1物流與電商物流2.電子商務(wù)物流的需求3.電子商務(wù)物流的特征第二章：電子商務(wù)物流的特殊性1.一次網(wǎng)購(gòu)的旅程2.電子商務(wù)中的四流合一3.電子商務(wù)對(duì)物流的需求4.物流的客戶體驗(yàn)5.不同的物流類型第三章：知名電子商務(wù)公司的物流1.亞馬遜物流介紹2.如風(fēng)達(dá)物流3.京東物流第四章：電子商務(wù)物流的模式與成本分析1．鞋類電子商務(wù)物流的對(duì)比分析2.
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【課程大綱】部分、精益物流的發(fā)展趨勢(shì)及面臨的挑戰(zhàn)一、認(rèn)識(shí)精益物流管理的本質(zhì)1、什么是物流及精益物流的構(gòu)成要素2、什么是精益物流管理3、精益物流管理發(fā)展的幾個(gè)重要階段4、精益物流管理的主要特征5、物流管理的目標(biāo)6、物流的發(fā)展趨勢(shì)7、物流服務(wù)提供商及其戰(zhàn)略二、精益物流發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1、經(jīng)濟(jì)的全球化2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化3、環(huán)保要求的綠色化三、現(xiàn)代物流技術(shù)的分
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《電子商務(wù)物流管理》 課時(shí)：2H
第1章 電子商務(wù)物流管理導(dǎo)論（2H）1．物流概論2．電子商務(wù)物流的研究對(duì)象與特點(diǎn)3．電子商務(wù)物流管理的職能、原則與特點(diǎn)第2章 電子商務(wù)物流市場(chǎng)（2H） 1．電子商務(wù)物流市場(chǎng)概述2．電子商務(wù)物流市場(chǎng)的運(yùn)行 3．物流渠道 第3章 電子商務(wù)物流技術(shù)與設(shè)備管理（4H） 1．電子商務(wù)物流技術(shù)概述 2．電子商務(wù)技術(shù)及其在物流中的應(yīng)用 3．物流設(shè)施與設(shè)備管理第4章 運(yùn)輸管
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現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與同步化物流管理實(shí)務(wù)課綱 課時(shí)：12H
日期授課時(shí)間章節(jié)內(nèi)容課程目的案例/游戲涉及表單第一天0.5H一、現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理1、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理概述掌握2、現(xiàn)代高效倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)容掌握案例講解3、倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化掌握4、RFID技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)的應(yīng)用掌握/應(yīng)用案例講解1.5H二、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)1、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題掌握2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念了解3、倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容掌握4、倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)掌握5、倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則一五三五
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講MM0G_LE標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展與概況1.什么是物流管理操作指南及后勤評(píng)審？2.MM0G_LE標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展由來(lái)3.MM0G_LE標(biāo)準(zhǔn)包含哪些框架4.MM0G_LE第四版的作用第二講組織內(nèi)物流策劃和后勤的整體結(jié)構(gòu)1.組織內(nèi)物流策劃2.后勤的整體結(jié)構(gòu)3.小組研討第三講策略及改進(jìn)1.愿景和策略2.目標(biāo)3.測(cè)量、分級(jí)及行動(dòng)計(jì)劃4.持續(xù)改進(jìn)5.供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)6.課堂練習(xí)第四講工作組
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章：物流的基本概念 1物流的定義 2.物流的功能 3.物流的分類 4.第三方物流 第二章：電子商務(wù)與物流的關(guān)系 1.電子商務(wù)改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的物流觀念 2.電子商務(wù)改變物流的運(yùn)作方式 3.電子商務(wù)改變物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形態(tài) 4.電子商務(wù)促進(jìn)物流基礎(chǔ)設(shè)施的改善和物流技術(shù)與管理水平的提高 5.電子商務(wù)對(duì)物流人才提出了更高的要求 第三章：物流對(duì)電
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《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)與物流管理概論》 課時(shí)：3H
單元國(guó)際貨物運(yùn)輸及保險(xiǎn)原理解析[建議課時(shí)：2H]一、國(guó)際貨物運(yùn)輸方式概述1.國(guó)際貨物運(yùn)輸?shù)男再|(zhì)2.國(guó)際運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)3.國(guó)際運(yùn)輸分類按運(yùn)輸工具分類其他類型的分類二、訂立國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)合同的4項(xiàng)基本原則1.大誠(chéng)信原則2.保險(xiǎn)利益原則3.損失補(bǔ)償原則4.近因原則【補(bǔ)充資料】保險(xiǎn)人的基本權(quán)利義務(wù)【補(bǔ)充資料】被保險(xiǎn)人的基本權(quán)利義務(wù)三、保險(xiǎn)單據(jù)1.保險(xiǎn)單據(jù)的性質(zhì)2.保險(xiǎn)
