物流管理課程體系
精益物流之——物流成本控制與物流管理提升 課時：12H
精益物流管理之《物流成本控制與物流管理提升技法》課程大綱課程時間：1-2天課程綱要第一模塊物流與供應鏈基礎1移動互聯網時代的物流發(fā)展趨勢物流供應鏈架構物流在企業(yè)組織中的地位和作用世界級企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應鏈規(guī)劃模型介紹國內物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析2物流供應鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例企業(yè)物流外包與自營如何進行外包管理怎么讓供應商
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互聯網時代物流管理(四天版) 課時：24H
《互聯網時代的物流管理》課程背景：系統(tǒng)化學習物流管理知識，對于提升企業(yè)物流管理水平特別是物流企業(yè)的物流管理水平非常重要，大學里邊的教材15年如一日的沒有改變，燕鵬飛老師把十幾年的物流管理經驗結合最新物流發(fā)展趨勢，開發(fā)出一套適合企業(yè)中高層系統(tǒng)了解物流管理知識的課程，讓大家掌握在中國提升企業(yè)物流管理水平的核心關鍵。課程收益：電商行業(yè)物流管理經驗（幾種不同的分揀方
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電商企業(yè)的供應鏈物流管理(1天版) 課時：6H
《電商企業(yè)的供應鏈管理》課程背景：近五年來電商企業(yè)蓬勃發(fā)展，從過去靠價格到現在注重客戶體驗，小電商成為了年營業(yè)額過億的電商大鱷，對于這樣的企業(yè)同樣需要供應鏈管理，燕老師五年來伴隨著國內知名電商的成長，曾輔導過女裝電商行業(yè)初語、韓都、中國白溝、茅臺酒業(yè)、等對家企業(yè)電商供應鏈管理，從如何做電商到電商如何最后一公里到消費者手中，給客戶更好的體驗。通過總結開發(fā)出一套
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傳統(tǒng)企業(yè)互聯網+轉型系列實戰(zhàn)課程之：《傳統(tǒng)企業(yè)互聯網+戰(zhàn)略轉型之電商物流》課程背景：互聯網帶來的跨界轉型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，那些你不知道的競爭對手“跨界”而來搶了你的市場份額，同時，互聯網對傳統(tǒng)企業(yè)的改造與融合也在悄然發(fā)生著，企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的疆界將被打破，這是一個超過萬億的巨大商機，也是一次產業(yè)格局大洗牌的機會。傳統(tǒng)企業(yè)互聯網+
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全民電子商務時代物流管理 課時：2H
一、4G網絡到來給我們物流帶來了什么？三網融合物流業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)物流的扮演什么角色盤點2012快遞行業(yè)的大事記2013年行業(yè)動態(tài)分析結合十八大看物流業(yè)發(fā)展郵政速遞物流的主要競爭對手分析2、運營管理篇（12小時）一、物流應有的服務標準是什么？服務的三個要素物流服務標準化管理信息化與物流服務電商物流需要的服務案例分析：順豐為什么投資電商案例分析：順德郵政局中小電
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提升管理能力變革管理方式提升管理效率一、項修煉-知人自知的領導素養(yǎng)1、物流企業(yè)人員管理現狀分析2、優(yōu)秀國際企業(yè)的管理經驗3、西方理念與中國價值觀的沖突包容4、西為中用，發(fā)現適合中國人的企業(yè)治理文化5、案例分享（中國企業(yè)員工的職業(yè)化）6、企業(yè)管理的四個階段7、案例分析（物流從業(yè)人員特質分析）二、第二項修煉-成就高效率管理者的六個習慣1、習慣1-積極主動（1）消
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互聯網時代的物流管理2 課時：3H
一、互聯網持續(xù)改變物流盈利模式（2小時）互聯網給物流行業(yè)帶來的改變物流在電商革命浪潮中扮演什么角色盤點2013物流行業(yè)大事件2014年物流行業(yè)幾大看點分享：快遞行業(yè)分析：順豐、郵政、四通一達、優(yōu)速、速爾、全峰等快運行業(yè)分析：德邦、TNT、百世物流、遠程物流傳統(tǒng)物流行業(yè)分析：寶供物流、中外運物流、萬通廣順物流二、物流行業(yè)應有的服務標準是什么？（2小時）服務的三
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《物流成本控制與物流管理提升技法 》 課時：6H
模塊物流與供應鏈基礎（一天）1移動互聯網時代的物流發(fā)展趨勢物流供應鏈架構物流在企業(yè)組織中的地位和作用世界級企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應鏈規(guī)劃模型介紹國內物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析案例分析：家電企業(yè)物流誤區(qū)（海爾、美的等）2企業(yè)物流供應鏈過程的“牛鞭現象”及其消除牛鞭現象的危害導致“牛鞭現象”的根源時間改善法信息改善法案例互動：
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一、互聯網持續(xù)改變物流盈利模式互聯網給物流行業(yè)帶來的改變物流在電商革命浪潮中扮演什么角色盤點2013物流行業(yè)大事件2014年物流行業(yè)幾大看點分享：快遞行業(yè)分析：順豐、郵政、四通一達、優(yōu)速、速爾、全峰等快運行業(yè)分析：德邦、TNT、百世物流、遠程物流傳統(tǒng)物流行業(yè)分析：寶供物流、中外運物流、萬通廣順物流二、物流行業(yè)應有的服務標準是什么？服務的三個要素物流服務標準化
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現代物流管理 內訓 課時：1H
一、物流的前世今生（2小時）1.物流的起源2.中國、日本、美國、歐洲的物流對比3.中國物流大盤點4.2015盤點、2016年物流行業(yè)發(fā)展新趨勢二、企業(yè)物流外包及對物流公司的要求（2小時）1）目前企業(yè)物流外包分析2）物流外包及對物流公司的要求●物流外包的概念及內容●物流外包必須考慮的四大關鍵因素●物流外包的方式●企業(yè)對物流公司物流管理的期待3）案例分析：都市麗
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《物流管理人員綜合技能訓練》 課時：2H
模塊一：物流與供應鏈管理（4小時）1、供應鏈管理的核心關鍵——讓我們了解我們行業(yè)sup2;第三代零售革命給供應鏈帶來了挑戰(zhàn)sup2;中國經濟地位改變給企業(yè)物流帶來的困惑sup2;世界范圍物流管理向日？還是向美？sup2;中國還有多少企業(yè)沒有跟上供應鏈的步伐sup2;案例：TCL的供應鏈之道思考：是外包還是自營；sup2;物流體系建設5大原則sup2;案例分享
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一、互聯網持續(xù)改變商業(yè)模式互聯網給我們帶來了什么？電商企業(yè)運營企業(yè)盤點從消費者角度看待電商及電商平臺案例分析：京東對抗阿里給我們的啟示中國服裝、玩具、箱包、3C行業(yè)電商分析WEB3.0時代電商行業(yè)特點二、電商行業(yè)應有的服務標準是什么？服務的三個要素案例分析：初語茵曼的困擾（天貓前五名女裝企業(yè)）案例分析：順豐為什么投資電商案例分析：湖北郵政局的困惑案例分析：信
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互聯網時代供應鏈物流管理 課時：3H
一、互聯網給商業(yè)模式帶來的改變（3小時）a)“互聯網”之本質：是連接，更是融合b)互聯網消費者：驅動c)互聯網營銷：互·聯·網d)互聯網零售：融合與跨越e)互聯網制造：柔性化生產加速f)互聯網跨境：買全球，賣全球g)互聯網金融：人人都是銀行家h)互聯網物流：讓世界更親近二、供應鏈管理的幾個關鍵（2小時）A.供應鏈的幾種模式分析B.互聯網時代企業(yè)供應鏈的特點C
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1、行業(yè)動態(tài)篇一、互聯網時代到來給我們供應鏈管理帶來了什么？移動互聯網的發(fā)展給供應鏈的機遇與挑戰(zhàn)物流在供應鏈中扮演什么角色2015年企業(yè)供應鏈物流管理特點案例分析：“達芙妮的物流戰(zhàn)略改變給行業(yè)帶來哪些訊息”案例分析：“萬科投資物流地產的背后”2、運營管理篇一、供應鏈運營應有的服務標準是什么？服務的三個要素供應鏈服務標準化管理為何大家都在渠道下沉有效的客戶響應
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物流成本控制與物流管理提升技法 課時：6H
模塊物流與供應鏈基礎（一天）1移動互聯網時代的物流發(fā)展趨勢物流供應鏈架構物流在企業(yè)組織中的地位和作用世界級企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應鏈規(guī)劃模型介紹國內物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析案例分析：家電企業(yè)物流誤區(qū)（海爾、美的等）2企業(yè)物流供應鏈過程的“牛鞭現象”及其消除牛鞭現象的危害導致“牛鞭現象”的根源時間改善法信息改善法案例互動：
