倉(cāng)儲(chǔ)及第三方物流管理 伊利
倉(cāng)儲(chǔ)及第三方物流管理 伊利詳細(xì)內(nèi)容
倉(cāng)儲(chǔ)及第三方物流管理 伊利
《倉(cāng)儲(chǔ)及承運(yùn)商管理實(shí)務(wù)》課程大綱
1、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理概述
? 企業(yè)物流運(yùn)作面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)
? 倉(cāng)儲(chǔ)在物流管理中的地位與作用
? 典型的倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的崗位職責(zé)
? 倉(cāng)管人員的素質(zhì)與技能要求
? 倉(cāng)管人員的職責(zé)和任務(wù)
a) 庫(kù)區(qū)、庫(kù)房、庫(kù)位規(guī)劃
b) 存儲(chǔ)、搬運(yùn)和輸送設(shè)備管理
c) 物料動(dòng)態(tài)管理：接收、轉(zhuǎn)移、配送等
d) 物料靜態(tài)管理：存儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)等
e) 物料成本、數(shù)量、狀態(tài)控制
f) 客戶(hù)信息溝通與服務(wù)
g) 建立倉(cāng)儲(chǔ)管理制度
? 以客戶(hù)為導(dǎo)向的倉(cāng)庫(kù)管理
a) 準(zhǔn)確和及時(shí)收貨
b) 賬實(shí)相符
c) 配送準(zhǔn)時(shí)率、完好率
? 倉(cāng)管人員的績(jī)效管理
? 倉(cāng)儲(chǔ)安全作業(yè)規(guī)范
3、庫(kù)存控制與盤(pán)點(diǎn)
? 存貨的補(bǔ)充模式
a) 安全存量、最高存量、最低存量
b) 訂購(gòu)提前期LT、訂購(gòu)點(diǎn)ROP
c) 定量模式與定期模式
? 呆滯積壓的異常物資管理
? 物料盤(pán)點(diǎn)的常用方法
a) 物理盤(pán)點(diǎn)
b) 循環(huán)盤(pán)點(diǎn)
? 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本的組成及控制
4、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作的流程管理
? 物料接收管理
a) 物料入庫(kù)管理規(guī)范
b) 物料收貨交接
c) 驗(yàn)收入庫(kù)控制
? 物料入庫(kù)及保管
? 物料發(fā)貨管理（快消行業(yè)重點(diǎn)）
a) 出庫(kù)管理規(guī)范
b) 揀選區(qū)的設(shè)立及庫(kù)內(nèi)補(bǔ)貨
? 退料、補(bǔ)料及非正常領(lǐng)料管理
6、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃及信息系統(tǒng) WMS
? 倉(cāng)庫(kù)物流中心布局
? 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方法介紹
? 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)信息系統(tǒng)
a) 訂單管理系統(tǒng)
b) SKU、儲(chǔ)位、庫(kù)區(qū)、設(shè)備編碼
c) 揀選系統(tǒng)
d) 常用的信息技術(shù)
7、第三方承運(yùn)商的管理
? 承運(yùn)商管理理念
a) 事前評(píng)估
b) 事中監(jiān)控
c) 事后評(píng)價(jià)與改善
? 承運(yùn)商的評(píng)估與選擇標(biāo)準(zhǔn)及流程
? 直接承運(yùn)及外包運(yùn)輸
? 承運(yùn)商的合約執(zhí)行監(jiān)控及管理
? 運(yùn)輸過(guò)程的信息跟蹤
? 評(píng)價(jià)及改進(jìn)承運(yùn)商的績(jī)效
8、企業(yè)綜合案例診斷
? 分組提出企業(yè)的物流問(wèn)題
? 小組派代表陳述問(wèn)題
? 互動(dòng)討論改進(jìn)措施＋講師點(diǎn)評(píng)
史文月老師的其它課程
供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧第一講采購(gòu)與供應(yīng)商管理的理念1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)2.采購(gòu)職能的定位之一：職責(zé)分離3.采購(gòu)職能的定位之二：價(jià)值貢獻(xiàn)4.企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系5.何謂采購(gòu)總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率？6.采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響7.企業(yè)采購(gòu)的關(guān)鍵癥結(jié)所在8.從采購(gòu)到供應(yīng)商關(guān)系管理第二講采購(gòu)目標(biāo)與策略的制定，全面降低采購(gòu)成本1.采購(gòu)基本目標(biāo)與改進(jìn)
講師：史文月詳情
庫(kù)存管理 精品課程 11.10
庫(kù)存控制及供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)務(wù)進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)的企業(yè)開(kāi)始步入世界一體化的競(jìng)爭(zhēng)中，低成本代工成為多數(shù)中國(guó)企業(yè)走向世界的武器，也給我們帶來(lái)了做為“世界工廠”的憂(yōu)患。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，中國(guó)前1000家工商企業(yè)的平均年資金周轉(zhuǎn)率僅為1.8次，相比之下經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率卻在8次以上。以下是很多企業(yè)共同的聲音：“我的企業(yè)有最豐富的產(chǎn)品線和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，不斷推出新的產(chǎn)
講師：史文月詳情
《企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》課程大綱1、企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述?傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式面臨的挑戰(zhàn)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的困惑?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?供應(yīng)鏈中的信息畸變－牛鞭效應(yīng)?案例：利豐的供應(yīng)鏈實(shí)踐?供應(yīng)鏈如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?綜合案例討論：通用電源的決策2、存貨：供應(yīng)鏈的癥結(jié)問(wèn)題?按單生產(chǎn)MTO與備貨生產(chǎn)MTS?常用的企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)a)周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)b)計(jì)劃訂單完成率c)緊
講師：史文月詳情
企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與構(gòu)建實(shí)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，中國(guó)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率大大低于發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)。加入WTO，低價(jià)值產(chǎn)品和代工成為多數(shù)中國(guó)企業(yè)走向世界的唯一優(yōu)勢(shì)，與此同時(shí)，也給我們帶來(lái)了“世界工廠”的憂(yōu)患。事實(shí)上，制造環(huán)節(jié)已經(jīng)逐漸從發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的核心價(jià)值鏈中脫離出來(lái)，優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)將供應(yīng)鏈管理做為最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)將是企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”正在成為企業(yè)面臨
講師：史文月詳情
企業(yè)物流與電子商務(wù) 11.10
課程大綱——企業(yè)物流與電子商務(wù)1.企業(yè)物流與供應(yīng)鏈概述a)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變遷與競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)b)物流與供應(yīng)鏈：電子商務(wù)的核心要素之一c)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)策略構(gòu)建，案例分析i.利豐：傳統(tǒng)貿(mào)易服務(wù)商的轉(zhuǎn)型ii.惠普公司：“噴墨打印機(jī)21世紀(jì)供應(yīng)鏈”iii.基于互聯(lián)網(wǎng)的快速物流配送2.如何衡量電子商務(wù)物流能力a)客戶(hù)服務(wù)：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心b)供應(yīng)鏈客戶(hù)服務(wù)水平c)庫(kù)存及現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
講師：史文月詳情
倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理實(shí)務(wù)課程目標(biāo)：理解物流倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用，掌握物料及產(chǎn)品的收發(fā)貨流程及職責(zé)，結(jié)合實(shí)際優(yōu)化企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理；理解周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存成本、經(jīng)濟(jì)訂貨量、安全庫(kù)存等重要概念，并掌握庫(kù)存的補(bǔ)充及優(yōu)化方法。通過(guò)互動(dòng)環(huán)節(jié)，使學(xué)員將課程中的概念能夠運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)際中。適合對(duì)象采購(gòu)和物流工作者課程時(shí)間2天講課形式專(zhuān)家講解、案例分析、案例研討等內(nèi)容設(shè)置第1天上午（9：00－
講師：史文月詳情
大宗物料戰(zhàn)略采購(gòu)之——《供應(yīng)市場(chǎng)分析》學(xué)員對(duì)象：凡是涉及大宗物資或產(chǎn)品價(jià)格與大宗物資關(guān)聯(lián)度高的采購(gòu)員，都可以參加。課程目標(biāo)：1)理解供應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律；2)掌握供應(yīng)市場(chǎng)的分析方法；3)學(xué)會(huì)市場(chǎng)分析的技術(shù)手段；4)理解風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用套期保值，以達(dá)降低大宗物料采購(gòu)成本目標(biāo)；5)學(xué)會(huì)管理供應(yīng)商關(guān)系；6)掌握建立供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴的方法；綜合互動(dòng)：企業(yè)案例診斷分析（針對(duì)貴司大宗物
講師：史文月詳情
高效采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)第一講采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的理念1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)2.企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系3.何謂采購(gòu)總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率？4.采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響5.從采購(gòu)到供應(yīng)商關(guān)系管理第二講采購(gòu)策略制定，全面降低采購(gòu)成本1.采購(gòu)基本目標(biāo)與改進(jìn)目標(biāo)2.客戶(hù)與供應(yīng)商的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通模式3.常見(jiàn)的采購(gòu)策略（案例）4.買(mǎi)（賣(mài)）方市場(chǎng)地位的判定與評(píng)估5.供
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【供應(yīng)鏈分析與計(jì)劃實(shí)務(wù)】綱要1.企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述1.企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的主要挑戰(zhàn)2.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)3.衡量供應(yīng)鏈的主要指標(biāo)a)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)b)客戶(hù)訂單執(zhí)行率c)訂單交付速度d)庫(kù)存及物流成本e)供應(yīng)鏈靈活性4.構(gòu)建供應(yīng)鏈架構(gòu)a)按訂單“活動(dòng)”MTOb)按計(jì)劃“活動(dòng)”MTSc)供應(yīng)鏈組織及分工（計(jì)劃/調(diào)度/統(tǒng)計(jì)）5.供應(yīng)鏈管理先進(jìn)案例a)快速響應(yīng)供應(yīng)鏈Zara
講師：史文月詳情
企業(yè)庫(kù)存與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)1、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的意義?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式的挑戰(zhàn)?股東價(jià)值及客戶(hù)價(jià)值的平衡?供應(yīng)鏈如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?案例：利豐供應(yīng)鏈的故事2、面向供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理?按單及按計(jì)劃模式MTO/MTS?周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)?以控制為目的的庫(kù)存分類(lèi)?存貨持有成本?客戶(hù)服務(wù)水平（訂單滿(mǎn)足率）?案例：豐田的精益思想及看板3、管理供應(yīng)鏈中的不確定性?不確定性
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