倉儲及物流管理實務(wù)

  培訓講師：史文月

講師背景：
史文月老師★清華大學工學碩士★中國物流與采購聯(lián)合會特聘研究員★美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會CSCMP中國圓桌會執(zhí)行委員★曾任美國利諾公司北京辦事處工程部總監(jiān)★曾任IBM公司ERP/SCM解決方案部中國區(qū)經(jīng)理★曾任某咨詢公司事業(yè)部供應(yīng)鏈管理高級經(jīng)理 詳細>>

史文月
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倉儲及物流管理實務(wù)詳細內(nèi)容

倉儲及物流管理實務(wù)


倉儲及物流管理實務(wù)

課程目標：理解物流倉儲對企業(yè)經(jīng)營的作用，掌握物料及產(chǎn)品的收發(fā)貨流程及職責，結(jié)
合實際優(yōu)化企業(yè)倉儲管理；理解周轉(zhuǎn)率、庫存成本、經(jīng)濟訂貨量、安全庫存等重要概念
，并掌握庫存的補充及優(yōu)化方法。通過互動環(huán)節(jié)，使學員將課程中的概念能夠運用到生
產(chǎn)實際中。

適合對象 采購和物流工作者

課程時間 2天

講課形式 專家講解、案例分析、案例研討等


內(nèi)容設(shè)置

第1天 上午（9：00－12：00）
1. 倉儲物流管理概述
1. 企業(yè)物流運作面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)
2. 何謂現(xiàn)代物流管理？
3. 倉儲在物流管理中的地位與作用
4. 倉儲及庫存管理對經(jīng)營業(yè)績的影響
5. 典型的倉庫結(jié)構(gòu)

2. 倉儲管理的崗位職責
1. 倉管人員的素質(zhì)與技能要求
2. 倉管人員的職責和任務(wù)
1) 庫區(qū)、庫房、庫位規(guī)劃
2) 存儲、搬運和輸送設(shè)備管理
3) 物料動態(tài)管理：接收、轉(zhuǎn)移、配送等
4) 物料靜態(tài)管理：存儲、養(yǎng)護等
5) 物料成本、數(shù)量、狀態(tài)控制
6) 客戶信息溝通與服務(wù)
7) 建立倉儲管理制度
3. 以客戶為導向的倉庫管理
4. 倉管人員的績效管理

第1天 下午（14：00－17：00）
3. 庫存成本及物料控制
1. 物料價值核定
1) 先進先出、后進先出、加權(quán)平均
2) 標準成本法
2. 成本管理的概念基礎(chǔ)
1) 不變成本、可變成本、可歸屬成本
2) 成本要素與成本動因
3) 成本核算的作業(yè)成本法 ABC
3. 庫存持有成本的構(gòu)成
4. 庫存的分類：循環(huán)（周轉(zhuǎn)）、安全庫存、投機儲備、季節(jié)性儲備、在途庫存
5. 周轉(zhuǎn)庫存的控制
6. 安全庫存的設(shè)定方法
1) 定義客戶服務(wù)水平
2) 歷史數(shù)據(jù)確定需求及供應(yīng)的波動
3) 存貨補充供應(yīng)的提前期
4) 計算安全庫存的理論公式
7. 存貨補充模型
1) 安全存量、最高存量、最低存量
2) 訂購提前期LT、訂購點ROP
3) 定量模式與定期模式

第2天 上午（9：00－12：00）
8. 呆滯積壓的異常物資管理
1) 異常料的形成原因分析
2) 減少或杜絕的方法及預防措施

4. 倉儲運作的流程管理
1. 物料接收管理
1) 物料入庫管理規(guī)范
2) 物料收貨交接
3) 驗收入庫控制
4) 進庫管理
2. 物料入庫及儲存保管
1) 倉庫布局規(guī)劃
2) 靜態(tài)儲位與隨機儲位
3) 物料儲存管理
3. 動態(tài)儲位優(yōu)化技術(shù)
4. 物料發(fā)貨管理
1) 出庫管理規(guī)范
2) 整箱發(fā)料及拆零發(fā)料
3) 揀選區(qū)的設(shè)立及庫內(nèi)補貨
4) 常見的揀貨方式：按單、分區(qū)、波次
5) 理貨及包裝
5. 退料、補料及非正常領(lǐng)料管理
6. 貿(mào)易中的集貨及裝箱 CFS
7. 交叉過庫（Cross Docking）管理

第2天 下午（14：00－15：30）
5. 倉儲安全保障與物料盤點
1. 倉儲安全作業(yè)規(guī)范
2. 事故的預防及應(yīng)急措施
3. 物料盤點的幾種方法
a) 物理盤點
b) 循環(huán)盤點
c) 動碰盤點
4. 倉儲設(shè)備維護管理概要

6. 倉儲管理信息系統(tǒng) WMS
1. 倉庫物流中心布局
2. 收貨、出貨、庫內(nèi)補貨流程
3. 庫存盤點流程
4. 交叉存儲（Cross Docking）
5. 物流信息系統(tǒng)LIS/WMS/TMS
6. 倉庫選擇及物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方法

第2天 下午（15：30－17：00）
7. 企業(yè)綜合案例診斷
1. 分組提出企業(yè)的物流問題
2. 小組派代表陳述問題
3. 互動討論改進措施
4. 講師點評



 

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