跨部門溝通課程體系
《跨部門溝通與協(xié)作》-2天 課時(shí)：12H
跨部門溝通與協(xié)作（基于情境的跨部門溝通訓(xùn)練）-106680168910跨部門溝通雙輪驅(qū)動(dòng)模型找對(duì)人辦成事干系人管理人格特質(zhì)分析分析問(wèn)題實(shí)施溝通跨部門溝通雙輪驅(qū)動(dòng)模型找對(duì)人辦成事干系人管理人格特質(zhì)分析分析問(wèn)題實(shí)施溝通31083251739903194050128270找對(duì)人是跨部門溝通的關(guān)鍵識(shí)別風(fēng)格是溝通成功的基礎(chǔ)分析問(wèn)題制訂對(duì)策積極應(yīng)對(duì)實(shí)施溝通目標(biāo)共識(shí)互助共
講師：大齊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《模擬聯(lián)合國(guó)——跨部門溝通與協(xié)作沙盤》 課時(shí)：6H
模擬聯(lián)合國(guó)-跨部門溝通與協(xié)作沙盤課程背景：溝通是每一個(gè)職場(chǎng)人應(yīng)該掌握和具備的能力，如何高效地進(jìn)行跨部門溝通協(xié)作，創(chuàng)建積極包容的溝通氛圍，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，幫助各個(gè)部門彼此認(rèn)同并順利接受不同的建議和想法，推動(dòng)各部門進(jìn)行有效協(xié)作，共同努力完成任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，是許多企業(yè)面臨的共同課題。本課程從提升員工心智模式角度切入，結(jié)合科學(xué)理論方法
講師：楊愛(ài)新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作》-2天 課時(shí)：12H
《跨部溝通與協(xié)作》培訓(xùn)提綱課程受眾:企業(yè)高、中、基層，各部門管理人員，需提升溝通能力的員工課程時(shí)間:2天授課方式：理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)＋錄像學(xué)習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答＋個(gè)性指導(dǎo)課程特色:氣氛活躍互動(dòng)，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，設(shè)自由問(wèn)答時(shí)間解決實(shí)際困惑課程背景：為什么我們抱著美好的愿望，卻達(dá)不到理想的溝通效果？為什么我們溝通的出發(fā)點(diǎn)是要解決問(wèn)題，卻引
講師：晉紀(jì)書 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
跨部門溝通與管理：構(gòu)建內(nèi)部的協(xié)同伙伴關(guān)系 課時(shí)：6H
《跨部門溝通：構(gòu)建內(nèi)部的協(xié)同伙伴關(guān)系》課程大綱（課程編號(hào)：2023-001-TA/1）正面探索和思考引發(fā)正向的改變。課程只聚焦一個(gè)問(wèn)題：為了客戶，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙的跨部門協(xié)同與溝通？【課程背景】跨部門溝通是當(dāng)今組織中一個(gè)現(xiàn)實(shí)需求。在跨部門工作過(guò)程中，不少部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常遇到過(guò)下列情況：你認(rèn)為十萬(wàn)火急的事，到了其他部門主管口中，竟然成了“芝麻綠豆大的事”；兩個(gè)部
講師：孫安達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
跨部門溝通與協(xié)作 課時(shí)：18H
跨部門溝通與協(xié)作課程大綱【課程背景】在達(dá)成公司整體目標(biāo)的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)：當(dāng)公司整體目標(biāo)分解到部門后，各部門往往只關(guān)注本部門的目標(biāo)，而忽略整體目標(biāo)的達(dá)成。而當(dāng)各部門專注于本部門目標(biāo)時(shí)，又常因職能交叉、資源的配置、合作意識(shí)，以及本位主義造成的溝通障礙、缺乏信任等，發(fā)生部門間無(wú)謂的沖突、推諉卸責(zé)，甚至幾個(gè)部門結(jié)成小團(tuán)體來(lái)維護(hù)既得利益……內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率不高
講師：?趙瑞彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作》 1D 課時(shí)：12H
跨部門溝通與協(xié)作【課程背景】為什么跨部門溝通的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生？——溝通成本高部門間的交叉與重疊如何處理？——只講職責(zé)，不談責(zé)任為什么一件事情由一個(gè)部門主導(dǎo)一個(gè)部門配合就沒(méi)人配合？——工作推進(jìn)效率低如何挖掘跨部門溝通問(wèn)題的根源，建立有責(zé)(職責(zé))、有序（秩序）、有效（效率）的溝通體系如何提升跨部門溝通的能力？是進(jìn)行本課題的初衷?！菊n程收益】1、掌握溝通與協(xié)作技巧方
講師：麥琪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
跨部門溝通與協(xié)作 課時(shí)：12H
跨部門溝通與協(xié)作【課程背景】為什么工作中總是感覺(jué)溝通不暢？為什么總是要重復(fù)溝通而無(wú)效果？為什么只要是溝通總要產(chǎn)生沖突？那是因?yàn)闆](méi)有根據(jù)對(duì)方的需要做針對(duì)性的溝通。溝通的雙方是人，只要人弄明白了，溝通自然就通暢了。真正的溝通不是“我已經(jīng)說(shuō)了，是他自己不明白，”而是要對(duì)方明白和理解，說(shuō)對(duì)方明白的話才是整整的溝通！本課程通過(guò)解析跨部門溝通與協(xié)作中的問(wèn)題，掌握跨部門溝
講師：李偉愷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作—模擬聯(lián)合國(guó)沙盤課程》 課時(shí)：12H
跨部門溝通與協(xié)作——模擬聯(lián)合國(guó)沙盤課課程背景：美國(guó)石油大王洛克菲勒說(shuō)：“假如人際溝通能力是同糖或咖啡一樣的商品的話，我愿意付出比太陽(yáng)底下任何東西都珍貴的價(jià)格購(gòu)買這種能力?！庇纱丝梢?jiàn)溝通的重要性。本課程的學(xué)員被均分到10個(gè)國(guó)家，每個(gè)國(guó)家2-10人，分別扮演不同的角色，比如總統(tǒng)、外交大臣、國(guó)防大臣和國(guó)民等。每個(gè)國(guó)家會(huì)有固定的友好關(guān)系國(guó)家、一般關(guān)系國(guó)家和敵對(duì)關(guān)系國(guó)
講師：楊尚澤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《推倒部門墻-跨部門溝通與協(xié)作》 課時(shí)：6H
《推倒部門墻》-----跨部門溝通與協(xié)作主講：馮龍老師【課程背景】跨部門溝通是諸多企業(yè)頭疼的一件事，部門與部門之間總是隔著一堵墻，由于協(xié)作障礙，給公司帶來(lái)嚴(yán)重內(nèi)耗，大大降低工作效率。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下每個(gè)人應(yīng)具備“跨部門溝通”這種軟實(shí)力，才能在職場(chǎng)上如魚得水，進(jìn)行有效的溝通，從而提升工作效率。跨部門溝通中你是否存在以下問(wèn)題：?各自為政，各占山頭?這種事不歸我管，
講師：馮龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《跨部門溝通協(xié)作與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 課時(shí)：12H
《跨部門溝通協(xié)作與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》主講：馮龍老師【課程背景】您的團(tuán)隊(duì)是否存在以下問(wèn)題：?各自為政，各占山頭?這種事不歸我管，以后再別找我?溝通越來(lái)越難，工作效率大打折扣?他不找我，我也不找他，大家都等著?不主動(dòng)，不敢動(dòng)，跨部門溝通總是隔著一堵墻?協(xié)作起來(lái)，大家脾氣都不小?表面一團(tuán)和氣，背后各懷心思?團(tuán)隊(duì)效率低下，毫無(wú)戰(zhàn)斗力?一天很忙很累，工作就是無(wú)法推動(dòng)?管
講師：馮龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《跨部門溝通沙盤》 課時(shí)：6H
《跨部門溝通沙盤》石油大亨（石油寡頭）沙盤體驗(yàn)主講：劉書余【課程背景】《石油寡頭》課程是模擬公司運(yùn)營(yíng)的十年時(shí)間，針對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的計(jì)劃、溝通、合作、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)沙盤模擬課程。透過(guò)游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，體驗(yàn)決策失誤所造成團(tuán)隊(duì)的影響及破壞。對(duì)于公司主管可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力，跨部門
講師：劉書余 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
跨部門溝通沙盤（1天） 課時(shí)：6H
《跨部門溝通沙盤》石油大亨（石油寡頭）沙盤體驗(yàn)主講：劉書余【課程背景】《石油寡頭》課程是模擬公司運(yùn)營(yíng)的十年時(shí)間，針對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的計(jì)劃、溝通、合作、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)沙盤模擬課程。透過(guò)游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，體驗(yàn)決策失誤所造成團(tuán)隊(duì)的影響及破壞。對(duì)于公司主管可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力，跨部門
講師：劉書余 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《模擬聯(lián)合國(guó)——跨部門溝通與協(xié)作》 課時(shí)：12H
模擬聯(lián)合國(guó)——跨部門溝通與協(xié)作主講：劉書余【課程背景】在企業(yè)管理過(guò)程中，我們經(jīng)?？吹讲煌块T命名為了同一工作任務(wù)而努力卻發(fā)生激烈的沖突，導(dǎo)致工作無(wú)法開(kāi)展，項(xiàng)目進(jìn)程受到阻礙甚至停滯。如何高效地進(jìn)行跨部門溝通，創(chuàng)建積極包容的溝通氛圍，幫助各個(gè)部門彼此認(rèn)同并順利接受不同的建議和想法，推動(dòng)各部門進(jìn)行有效協(xié)作，共同努力完成任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益
講師：劉書余 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《推倒部門墻——跨部門溝通協(xié)作》 課時(shí)：6H
推倒部門墻——跨部門溝通協(xié)作解決企業(yè)內(nèi)部跨部門溝通的實(shí)用教程講師：黃普【課程背景】企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)往往是職能向下的，而客戶價(jià)值往往是橫向跨部門協(xié)作整合的結(jié)果。因此，跨部門溝通與協(xié)作整合的程度直接決定了企業(yè)績(jī)效的提升幅度?？绮块T溝通與協(xié)作的好處取決于六個(gè)重要因素：?企業(yè)文化中跨部門合作基因?組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、運(yùn)作流程、考核指標(biāo)?跨部門溝通渠道與工具設(shè)計(jì)?溝通當(dāng)事人的
講師：黃普 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《跨部門溝通》 課時(shí)：12H
《打破壁壘，合作共贏》——跨部門協(xié)作的底層邏輯主講：劉暢【課程背景】你是否遭遇放低自己去找某個(gè)部門人，他卻似乎高人一等，對(duì)你不理不睬？或者“事不關(guān)己，高高掛起”,不是說(shuō)忙沒(méi)時(shí)間，就是說(shuō)這個(gè)事他們也有困難？或者雖然答應(yīng)協(xié)助你部門了，但卻遲遲沒(méi)有配合行動(dòng)？或者辦而不利，不能按時(shí)按量按質(zhì)的配合？是否你找他，他推脫，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了他才辦？你是否了解跨部門溝通的底層邏輯？你
