跨部門溝通課程體系
2018跨部門溝通工作坊謝建祥課程目標學員意識到溝通協(xié)作的重要性及必要性的基礎上，為自己設定目標，并掌握溝通協(xié)作的基礎技能，學習沖突處理的提升技能，進而采取行動。內(nèi)容大綱課程采用“行動學習+教練技術”的方式進行。洞察環(huán)境：協(xié)作環(huán)境1.1協(xié)作環(huán)境認知：發(fā)現(xiàn)自身在協(xié)作中的問題1.2協(xié)作原因分析：找到問題產(chǎn)生的關鍵原因1.3協(xié)作行動策略：著手采取行動改善協(xié)作自我探
講師：謝建祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《肆一鏢局-跨部門溝通》 課時：6H
635002019301679575330200課程特色：1.沉浸式--強體驗，真反思；2.體驗感--人人有角色、個個有分工；3.融合度--可前中后臺員工可一起體驗反思。課程特色：1.沉浸式--強體驗，真反思；2.體驗感--人人有角色、個個有分工；3.融合度--可前中后臺員工可一起體驗反思。18097548260時長：1天人數(shù)：6-40人時長：1天人數(shù)：6-
講師：徐天琪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《征服跨部門溝通與協(xié)作》（2天版） 課時：12H
征服跨部門溝通與協(xié)作導師：蘇老師【課程前言】高效團隊是組織競爭中的獨特優(yōu)勢。一個高效的團隊將有助于團隊成員發(fā)揮各自的優(yōu)勢。從而增強組織的工作效率。同時，在高效團隊中工作，成員的工作壓力也會降低。但是，在真實的企業(yè)中，隨著團隊規(guī)模的擴大，各部門分工越來越細，也隨之帶來了越來越嚴重的跨部門協(xié)作問題。不少企業(yè)出現(xiàn)各種的“大企業(yè)病”，部門之間相互推諉，沖突謠言四起，
講師：蘇偉杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《統(tǒng)合綜效——跨部門溝通與協(xié)作》 課時：12H
統(tǒng)合綜效——跨部門溝通與協(xié)作課程背景：在快速變化、高度互聯(lián)的商業(yè)環(huán)境中，跨部門溝通與協(xié)作已成為組織成功的關鍵因素。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和業(yè)務復雜性的增加，不同部門之間的交流和合作變得尤為重要。然而，現(xiàn)實中跨部門溝通與協(xié)作卻遇到了諸多問題，成為企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)，如：溝通壁壘與信息不對稱，導致信息傳遞不暢或失真；目標不一致與利益沖突，導致資源浪費和效率低下；
講師：段良芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非權威影響力-跨部門溝通與協(xié)作技巧 課時：12H
非權威影響力-跨部門溝通與協(xié)作【課程目標】1、建立銀行管理干部對非權威影響力的認識，妥善運用于工作實踐2、挖掘跨部門溝通中常見問題的根源,有效克服日常管理溝通的障礙3、提升跨部門人員的溝通技能，掌握跨部門溝通的關鍵技巧與方法4、分享跨部門溝通的要點，減少沖突，提高企業(yè)效率的溝通與協(xié)調(diào)5、有效進行跨部門溝通與合作，樹立共同的團隊目標，提升團隊執(zhí)行力【課程特色】
講師：陳致彥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作》1天版 課時：6H
“團隊協(xié)作是團隊齊心協(xié)力邁向共同愿景的能力，是將個人成就與組織目標緊密聯(lián)系的能力，它點燃激情，使一群平凡之人取得不平凡的成就。”——安德魯·卡耐基組織的發(fā)展壯大過程中，一個個高效的團隊正在推動組織快速升級迭代，每個團隊都是充滿智慧和凝聚力的，站在組織的角度，需要整合不同團隊的力量，通過團隊間的有機協(xié)作，為組織貢獻最大的力量。在現(xiàn)實的組織中，部門間的協(xié)作卻出現(xiàn)
講師：相偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作》課程大綱 課時：2H
“團隊協(xié)作是團隊齊心協(xié)力邁向共同愿景的能力，是將個人成就與組織目標緊密聯(lián)系的能力，它點燃激情，使一群平凡之人取得不平凡的成就?！薄驳卖敗た突M織的發(fā)展壯大過程中，一個個高效的團隊正在推動組織快速升級迭代，每個團隊都是充滿智慧和凝聚力的，站在組織的角度，需要整合不同團隊的力量，通過團隊間的有機協(xié)作，為組織貢獻最大的力量。在現(xiàn)實的組織中，部門間的協(xié)作卻出現(xiàn)
講師：相偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《DISC行為風格理論的跨部門溝通》 課時：6H
《基于DISC行為風格理論的跨部門溝通》打破部門壁壘，提升團隊協(xié)作效率主講：段雅婕【課程背景】1928年美國的威廉.摩頓.馬斯頓的《常人之情緒》(TheEmotionsofNormalPeople)一書中，首次出現(xiàn)現(xiàn)代版DISC理論。馬斯頓最為人熟知的是他發(fā)明了測謊儀，他第一次試圖將心理學應用到一般人身上，而不只是臨床設定。從簡單問卷到DISC圖形，DISC
講師：段雅婕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《職場橫向管理之跨部門溝通》 課時：6H
《職場橫向管理之跨部門溝通》主講：李丹【課程背景】這是個“打劫”的時代！互聯(lián)網(wǎng)技術為打劫提供了技術上的實現(xiàn)手段，資本為打劫提供了“燒錢”海盜精神成為強悍的、致勝的商業(yè)風格。各行各業(yè)都面臨揭竿而起的打劫者、顛覆者，商業(yè)亂世，一切都在快速變化，相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略和組織，根本無法及時做出反應，只有人，才可能根據(jù)前線的炮聲和戰(zhàn)火，即時判斷、快速反應。因此，對公司的管理也
講師：李丹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
破除谷倉效應提升組織效能《跨部門溝通與協(xié)作》課程導入：谷倉效應及其危害第一部分跨部門溝通與協(xié)作的障礙模塊一：什么是跨部門溝通1、溝通的含義2、溝通的重要性3、名人論溝通4、什么是跨部門溝通模塊二：跨部門溝通的難點與障礙1、組織制度不健全的弊端2、工作流程不合理3、本位主義4、溝而不通的困惑5、經(jīng)驗主義6、“利益墻”現(xiàn)象7、個人職業(yè)素養(yǎng)差異第二部分有效溝通的途
講師：馬斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
溝通與協(xié)作系列跨部門溝通與協(xié)作主講教師：原微軟在線中國區(qū)市場部負責人、高級市場總監(jiān)，摩托羅拉中國區(qū)市場部總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理張椿齡課程對象：各行業(yè)、企業(yè)涉及跨部門溝通與協(xié)作問題的員工、中基層管理人員以及人力資源團隊（HR）課程形式：案例拆解、講師主講、視頻分析、行動學習、浸入討論、學員呈現(xiàn)、測評練習、課后作業(yè)設備硬件：緊湊型教室為佳、音視頻、投影設備、話筒、遮
講師：張椿齡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《跨部門溝通與高效協(xié)同》 課時：12H
跨部門溝通與高效協(xié)同課程背景：任何一個組織在跨部門協(xié)同中會遇到諸多困難，有效解決這些問題才能促進部門間合作的順利實現(xiàn)，增進公共價值，根據(jù)課程導師研究85的企業(yè)表示部門間常有溝通不暢與協(xié)同扯皮的現(xiàn)象，75的企業(yè)認為跨部門協(xié)同的最大問題是利益問題。很多企業(yè)里，單個部門內(nèi)部溝通協(xié)同很暢通，但一到部門與部門之間，溝通就出問題，不要說是協(xié)同，僅僅是簡單的工作溝通，都難
講師：金剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于目標的跨部門溝通》 課時：6H
課程名稱：《基于目標的跨部門溝通》主講：趙潔老師6課時課程背景：溝通能力的好壞，直接影響著每個人在人生事業(yè)上的發(fā)展！因低效溝通而造成低效管理，嚴重削弱了組織內(nèi)部效率！為什么跨部門溝通總是障礙重重？什么是我們期望的溝通效果？如何使溝通變得更加有效？低效溝通問題的癥結又在哪里呢？針對以上問題，本課程系統(tǒng)介紹基于目標的跨部門溝通的相關基礎理論和分析方法，通過個性化
講師：趙潔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《跨部門溝通》 課時：6H
《跨部門溝通》張燁老師【課程背景】跨部門溝通是企業(yè)發(fā)展到一定階段后必然面臨的難題。部門之間的溝通協(xié)調(diào)是否融洽流暢，直接影響到企業(yè)的運營效率和資源的整合利用。本課程將幫助學員明確跨部門溝通的關鍵影響因素，提高部門間溝通的原則與技巧，提升學員沖突處理能力，提高合作方投入度和配合度，推動跨部門合作的順利進行，提高公司的總體運營效率?！菊n程收益】明確跨部門溝通的關鍵
講師：張燁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《跨部門溝通與問題解決》 課時：6H
《跨部門溝通與問題解決》主講：張燁【課程背景】跨部門溝通是企業(yè)發(fā)展到一定階段后必然面臨的難題。部門之間的溝通協(xié)調(diào)是否融洽流暢，直接影響到企業(yè)的運營效率和資源的整合利用。本課程將幫助學員識別跨部門溝通中常見沖突與原因，明確跨部門溝通的影響因素，提高部門間溝通的原則與技巧，提升學員沖突處理能力，提高合作方投入度和配合度，推動跨部門合作順利進行，提高公司的總體運營
