財(cái)務(wù)管理課程體系
總體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)二、讀懂語(yǔ)言——如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財(cái)務(wù)決策四、降本增效——撐開(kāi)企業(yè)利潤(rùn)空間五、強(qiáng)身健體——重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制具體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)1.討論1：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”2.討論2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”3.從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)-兩大資金來(lái)源和兩大資金
講師：楊立國(guó) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
高績(jī)效電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技巧 課時(shí)：12H
課程目的使電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)人員堅(jiān)定信念；熟練電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)流程；了解客戶(hù)異議的來(lái)源和原因；與不同類(lèi)型的客戶(hù)建立融洽關(guān)系及掌握實(shí)戰(zhàn)成交技能。課程宗旨以結(jié)果為導(dǎo)向，以訓(xùn)練為基礎(chǔ)，以應(yīng)用為核心。課程形式導(dǎo)師講解，學(xué)員互動(dòng)，案例分析，課程現(xiàn)場(chǎng)情景演練。培訓(xùn)對(duì)象電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)人員、電話(huà)銷(xiāo)售代表、電話(huà)客服人員、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等所有從事電話(huà)服務(wù)和電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的工作人員。課
講師：李鴻誠(chéng) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
管理者的財(cái)務(wù)智慧 課時(shí)：12H
《管理者的財(cái)務(wù)智慧》課程大綱（2-3天）一、企業(yè)管理者為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理？1、企業(yè)管理的發(fā)展規(guī)律2、運(yùn)用財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值3、忽視財(cái)務(wù)管理會(huì)讓企業(yè)遭受什么后果二、如何站在企業(yè)管理的角度理解財(cái)務(wù)管理。1、財(cái)務(wù)管理的手段：財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理的對(duì)象：企業(yè)營(yíng)運(yùn)2、財(cái)務(wù)的三個(gè)層次從會(huì)計(jì)工作、財(cái)務(wù)工作2條線(xiàn)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)進(jìn)行梳理。三、如何看待會(huì)計(jì)工作？1、核算和稅
講師：陳愷 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
資本運(yùn)營(yíng) 課時(shí)：12H
《資本運(yùn)營(yíng)》課程大綱（1-2天）一、資本運(yùn)營(yíng)的必要性1、企業(yè)為什么要做資本運(yùn)營(yíng)2、什么是資本運(yùn)營(yíng)二、融資管理1、融資的必要性2、傳統(tǒng)融資工具a)長(zhǎng)期資金的籌資決策b)流動(dòng)資金的籌資決策c)企業(yè)融資的價(jià)值3、創(chuàng)新性融資工具a)基于供應(yīng)鏈的貿(mào)易融資產(chǎn)品組合b)資產(chǎn)證券化c)整存零?。盒钏喂郿)零存整?。盒腔鹆窃璭)整合資源：空手套狼f)資產(chǎn)出售：售后回租4、資
講師：陳愷 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
內(nèi)部控制概述-風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的內(nèi)在邏輯-利益相關(guān)者與公司目標(biāo)及公司治理-內(nèi)部控制理論演變過(guò)程-內(nèi)部牽制時(shí)期-內(nèi)部控制時(shí)期-內(nèi)部控制5要素整體框架-薩班斯法案及其借鑒作用內(nèi)部控制方法和原則介紹-內(nèi)部控制方法-組織規(guī)劃-職務(wù)分離-授權(quán)控制-會(huì)計(jì)控制-預(yù)算控制-內(nèi)部控制設(shè)計(jì)原則-全面性原則-重要性原則-制衡性原則-適應(yīng)性原則-成本效益原則《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
講師：趙淑杰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
企業(yè)稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略100問(wèn)課程大綱【課程背景】稅務(wù)稽查是企業(yè)必須面對(duì)的一項(xiàng)棘手稅務(wù)事項(xiàng)，很多企業(yè)不是很清楚當(dāng)前的稅務(wù)稽查形勢(shì)、稽查重點(diǎn)？也不是很清楚企業(yè)為什么會(huì)被稽查？稽查部門(mén)主要查什么？怎樣查？本《企業(yè)稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略100問(wèn)》課程通過(guò)100多個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，貫穿講課全過(guò)程，幫助主要幫您解決以下問(wèn)題：1、為什么我們的企業(yè)會(huì)被稽查？而他們的企業(yè)沒(méi)有
講師：劉國(guó)東 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)金流量表編制與報(bào)表分析 課時(shí)：6H
現(xiàn)金流量表編制與報(bào)表分析【課程背景一】很多財(cái)務(wù)人員在工作中存在這樣的困惑：我們天天加班，辛辛苦苦做出各種報(bào)表，把報(bào)表呈給老板。老板看完后卻說(shuō)你們算得數(shù)字不對(duì)吧。是我們算的數(shù)字真的錯(cuò)了？還是老板錯(cuò)了？你們都沒(méi)有錯(cuò)，但同時(shí)你們也都錯(cuò)了..................【課程背景二】現(xiàn)金流量表已經(jīng)成為對(duì)外報(bào)表不可缺少的一部分，銀行關(guān)注、股東關(guān)注、甚至稅務(wù)局都要關(guān)
講師：劉國(guó)東 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
企業(yè)納稅籌劃與稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)策略 課時(shí)：6H
企業(yè)納稅籌劃與稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)策略面對(duì)節(jié)稅15的可能性，面對(duì)2010年的嚴(yán)征管和嚴(yán)稽查，您將作何選擇？還是來(lái)參加中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)的培訓(xùn)吧！通過(guò)本次培訓(xùn)，將全面提高您納稅管理的能力和技巧！【培訓(xùn)對(duì)象】董事會(huì)監(jiān)事會(huì)成員、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、中層管理者、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主任、財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員、稅務(wù)經(jīng)理、辦稅人員等?！九嘤?xùn)收益】全面掌握企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)
講師：劉國(guó)東 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
所得稅匯算清繳疑難問(wèn)題解析與政策解讀 課時(shí)：6H
所得稅匯算清繳疑難問(wèn)題解析與政策解讀課程大綱【課程大綱】：模塊一：收入類(lèi)項(xiàng)目疑難問(wèn)題解析1、開(kāi)了發(fā)票的收入是否就一定屬于企業(yè)所得稅的應(yīng)稅收入；2、不征稅收入是否真的不征稅？3、什么是財(cái)政性資金？財(cái)政性補(bǔ)貼要交稅嗎？4、財(cái)政性資金如何會(huì)計(jì)處理？如何填報(bào)申報(bào)表？5、哪些情況屬于視同銷(xiāo)售？如何進(jìn)行調(diào)整？6、商業(yè)上的買(mǎi)一贈(zèng)一如何開(kāi)票、會(huì)計(jì)處理才可以不作為視同銷(xiāo)售？7
講師：劉國(guó)東 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)-汪偉伯 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)培訓(xùn)對(duì)象：CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人培訓(xùn)時(shí)間：2天學(xué)習(xí)形式：沙盤(pán)模擬操作+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師點(diǎn)評(píng)專(zhuān)家超值點(diǎn)評(píng):-培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析-綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系-優(yōu)勝企業(yè)與失敗
講師：汪偉伯 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
1．課程設(shè)計(jì)本課程是針對(duì)企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程。會(huì)計(jì)是國(guó)際商務(wù)的語(yǔ)言，也是企業(yè)各部門(mén)之間溝通的語(yǔ)言，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)字表現(xiàn)，財(cái)務(wù)流程與企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)緊密相連。優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須掌握公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)技能與方法，具備很強(qiáng)的成本控制意識(shí)、預(yù)算編制能力，以及與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行深層次溝通的能力，并在企業(yè)管理和決策的過(guò)程中綜合考慮相關(guān)
講師：張甲偉 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
Excel 2007 在財(cái)務(wù)管理中的高級(jí)應(yīng)用 課時(shí)：12H
Excel2007在財(cái)務(wù)管理中的高級(jí)應(yīng)用（2天）---Excel給力最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐【適合對(duì)象】-財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理-財(cái)務(wù)分析人員-財(cái)務(wù)報(bào)表編制者-其他使用Excel處理、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并進(jìn)行演示的人員一、基礎(chǔ)：雕蟲(chóng)小技1.技巧拾萃：神奇的查找替換2.數(shù)據(jù)顯示：靈活使用條件格式中的公式設(shè)置3.數(shù)據(jù)查詢(xún)：靈活設(shè)置高級(jí)篩選中的公式條件二、規(guī)范：方言矩行4.如何快速、自
講師：李則見(jiàn) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
全面預(yù)算管理與控制-李昭琌 課時(shí)：6H
全面預(yù)算管理與控制課程目的：-明確全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)，了解全面預(yù)算管理的程序和流程-掌握各部門(mén)預(yù)算編制要點(diǎn)，學(xué)會(huì)預(yù)算執(zhí)行與管理方法-實(shí)施全面預(yù)算管理掌握依據(jù)預(yù)算對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行考核的方法簡(jiǎn)要大綱：(一)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵-預(yù)算的重要性-全面預(yù)算的四個(gè)循環(huán)管理-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定要點(diǎn)-財(cái)務(wù)人員在預(yù)算制定中的角色-部門(mén)主管在預(yù)算制定中的角色-KPI(關(guān)鍵績(jī)效
講師：李昭琌 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
讓數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà) 課時(shí)：6H
讓數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)課程目的：-讓非財(cái)務(wù)管理人員迅速掌握財(cái)務(wù)工具；-讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)工具經(jīng)營(yíng)企業(yè)；-利用財(cái)務(wù)信息有效地改進(jìn)管理決策；-為公司提供開(kāi)源節(jié)流、控制成本的依據(jù)；-以豐富的案例和實(shí)踐機(jī)會(huì)提升學(xué)員分析和解決問(wèn)題的能力；-使公司的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)管理有機(jī)的整合起來(lái)。課程大綱：管理人員應(yīng)具備的大財(cái)務(wù)理念-會(huì)計(jì)要素觀(guān)念-會(huì)計(jì)政策觀(guān)念-契約制度觀(guān)念-現(xiàn)金流量觀(guān)念-
講師：李昭琌 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
全面財(cái)務(wù)管理-李昭琌 課時(shí)：6H
全面財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)要大綱：第一部分內(nèi)部控制1.建立內(nèi)部控制的重要性 什么是內(nèi)部控制 內(nèi)部控制系統(tǒng)涵蓋的范圍 企業(yè)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的目的 缺乏內(nèi)部控制而導(dǎo)致的非正?，F(xiàn)象列舉 內(nèi)控與公司政策、會(huì)計(jì)程序2.內(nèi)部控制中的責(zé)任劃分 管理層的責(zé)任 財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)管理者）的責(zé)任 各部門(mén)及每位員工的角色定位3.內(nèi)部控制的建立程序 項(xiàng)目小組的設(shè)立與項(xiàng)目管理 內(nèi)部控制的程序設(shè)計(jì) 內(nèi)部控
