管理者的財(cái)務(wù)智慧

《管理者的財(cái)務(wù)智慧》課程大綱（2-3天）

一、企業(yè)管理者為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理？
1、企業(yè)管理的發(fā)展規(guī)律
2、運(yùn)用財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
3、忽視財(cái)務(wù)管理會(huì)讓企業(yè)遭受什么后果
二、如何站在企業(yè)管理的角度理解財(cái)務(wù)管理。
1、財(cái)務(wù)管理的手段：財(cái)務(wù)管理
   財(cái)務(wù)管理的對(duì)象：企業(yè)營(yíng)運(yùn)
2、財(cái)務(wù)的三個(gè)層次從會(huì)計(jì)工作、財(cái)務(wù)工作2條線對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)進(jìn)行梳理。
三、如何看待會(huì)計(jì)工作？
1、核算和稅收籌劃  
2、財(cái)務(wù)分析及工具
3、內(nèi)控和預(yù)算             
四、在十二五規(guī)劃下，企業(yè)怎樣把財(cái)務(wù)從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心？
1、現(xiàn)金管理
2、資金運(yùn)作
3、資本運(yùn)作
五、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)營(yíng)運(yùn)流程中的重要地位。
1、企業(yè)營(yíng)運(yùn)周期
2、企業(yè)現(xiàn)金周期
3、企業(yè)信息化管理（ERP）
4、企業(yè)成本控制
 

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