管理者的財務(wù)智慧

《管理者的財務(wù)智慧》課程大綱（2-3天）

一、企業(yè)管理者為什么要學(xué)習(xí)財務(wù)管理？
1、企業(yè)管理的發(fā)展規(guī)律
2、運用財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造價值
3、忽視財務(wù)管理會讓企業(yè)遭受什么后果
二、如何站在企業(yè)管理的角度理解財務(wù)管理。
1、財務(wù)管理的手段：財務(wù)管理
   財務(wù)管理的對象：企業(yè)營運
2、財務(wù)的三個層次從會計工作、財務(wù)工作2條線對整個財務(wù)進(jìn)行梳理。
三、如何看待會計工作？
1、核算和稅收籌劃  
2、財務(wù)分析及工具
3、內(nèi)控和預(yù)算             
四、在十二五規(guī)劃下，企業(yè)怎樣把財務(wù)從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行模?br /> 1、現(xiàn)金管理
2、資金運作
3、資本運作
五、財務(wù)管理在企業(yè)營運流程中的重要地位。
1、企業(yè)營運周期
2、企業(yè)現(xiàn)金周期
3、企業(yè)信息化管理（ERP）
4、企業(yè)成本控制
 

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