研發(fā)項目管理 周加貴

  培訓(xùn)講師：周加貴

講師背景：
周加貴先生--高端研發(fā)產(chǎn)品管理/咨詢師精通研發(fā)項目管理精通產(chǎn)品技術(shù)管理研發(fā)流程管理專家教育經(jīng)歷周加貴老師，1974年出生于貴州貴陽，40歲，常住深圳，貴州工業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，機械設(shè)計及自動化專業(yè)。工作經(jīng)歷2010-2014深圳XX大型上市集團 詳細>>

周加貴
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研發(fā)項目管理 周加貴詳細內(nèi)容

研發(fā)項目管理 周加貴

**章 項目與項目管理文化

 ■ 項目的定義

■ 項目的特征

■ 項目管理的定義

■ 項目的三重制約

       時間（Schedule）

       質(zhì)量 (Quality)

       成本 (Cost)

■ 項目管理四大階段

      一．啟動

      二．計劃

      三．實施

      四．收尾

■ 項目管理八大要素


第二章 如何啟動研發(fā)項目

   ■ 項目啟動階段任務(wù)

       一．立項申請

       二．組建項目組

       三．項目策劃/制作任務(wù)書

       四．召開項目開工會

 ■ 啟動階段3大工具模板

     一．項目組成員表---模板

     二．策劃報告/任務(wù)書---模板

     三．里程碑

■ 啟動階段輸出

     一．項目組成員表

     二．策劃報告/任務(wù)書

■ 實例講解---模板分享

■ 項目啟動階段總結(jié)


第三章 如何制作研發(fā)項目計劃

   ■ 項目計劃階段9大任務(wù)

        一．工作分解結(jié)構(gòu)

        二．活動排序

        三．資源估算

        四．工期估算

     五．成本估算

     六．進度計劃

七．風(fēng)險計劃

        八．溝通計劃（四個適當；三個原則）

        九．制作項目計劃書

   ■ 項目計劃階段的方法和工具模板剖析

        一．活動排序---工具：網(wǎng)絡(luò)圖

            （案例：U盤開發(fā)活動網(wǎng)絡(luò)圖制作）

        二．工期估算---方法：三點估算法，講師判斷法

        三．成本估算---方法：自上而下發(fā)，講師判斷法，類別估算法，參數(shù)成本法

        四．進度計劃---方法：關(guān)鍵路徑法（工具：甘特圖，里程碑圖）

            （案例：某電子書開發(fā)活動網(wǎng)絡(luò)圖制作）

        五．工作分解---工具：WBS（模板）

            （案例：U盤WBS制作）

        六．模板解析：進度計劃表-模板；風(fēng)險管理表-模板；溝通計劃表-模板

   ■ 項目計劃階段的6大輸出

         一． WBS---工作分解表

         二．網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖

         三．進度計劃

        四．風(fēng)險計劃

        五．溝通計劃

        六．項目計劃

   ■ 項目計劃階段各相關(guān)人員工作職責(zé)解析

       一．項目經(jīng)理的職責(zé)是什么？

       二．研發(fā)經(jīng)理的職責(zé)是什么？

       三．各工程師的職責(zé)是什么？

   ■ 項目計劃階段的TOP3(三個關(guān)鍵點,三個問題點)

   ■ 案例分析：建地牢----項目計劃演練

   ■ 項目計劃階段總結(jié)

作業(yè)：受訓(xùn)企業(yè)選一個項目為例----制作項目計劃（1. WBS（工作分解表）；2.前導(dǎo)圖（工作排序圖）； 3.甘特圖（進度圖））


第四章 如何實施項目和有效監(jiān)控

 ■ 如何實施項目溝通

     一．目標內(nèi)部溝通

1.四個溝通需求---職責(zé)，授權(quán)，協(xié)調(diào)，狀態(tài)

2.會議：項目開工會，成員進度匯報，項目進展會

3.如何做到溝通及時，公開，恰到好處

     二．如何與高層及客戶溝通（3個問題）

     三．項目溝通要點（達成溝通共識；制定溝通計劃和規(guī)則；相互尊重；主動傾聽）

     四．有效溝通的關(guān)鍵要素（會前，會中，會后）

 ■ 如何實施項目監(jiān)控

     一．監(jiān)控要點

1.高風(fēng)險任務(wù)

2.與項目里程碑有關(guān)的進展

3.使用的資源和費用

4.人員的表現(xiàn)）

         二．項目監(jiān)控的方法與工具

1.運用項目進度計劃表

2.建立項目基線

3.召集會議

4.觀察/檢查

5.跟蹤行動計劃

6.定期反饋及報告（進展報告---甘特圖，里程碑趨勢圖；狀態(tài)報告；階段報告/月度評估報告）

          三．項目進度控制

 ■ 項目變更管理

      一．變更的源頭（項目委托人，項目團隊，項目優(yōu)先級，其他）

      二．典型的變更管理流程

      三．變更管理注意事項

■ 項目實施-監(jiān)控總結(jié)


第五章 研發(fā)項目如何收尾

 ■ 如何對項目進行績效評價

■ 如何驗收項目

■ 項目文件歸檔

■ 項目總結(jié)

      項目總結(jié)會（喝酒/打屁股）

      項目總結(jié)表（模板）

    ■ 項目成功的標準

    ■ 項目失敗的統(tǒng)計

    ■ 項目成功的因素

    ■ 項目失敗的因素

■ 各階段重要關(guān)鍵點TOP3


第六章 問題討論交流

實踐--總結(jié)--再實踐


 

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