IT研發(fā)項(xiàng)目管理

  培訓(xùn)講師：吳永達(dá)

講師背景：
吳永達(dá)老師中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派著名項(xiàng)目管理專家，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP，清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)客座講師，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)，神州數(shù)碼教育學(xué)院項(xiàng)目管理講師，神州巨龍項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師，微軟認(rèn)證MCSE\MCDBA，信息產(chǎn)業(yè)部注冊(cè)信 詳細(xì)>>

吳永達(dá)
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IT研發(fā)項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容

IT研發(fā)項(xiàng)目管理
　　**單元：項(xiàng)目管理概述
　　一、項(xiàng)目管理的新發(fā)展
　　1、企業(yè)項(xiàng)目管理的三個(gè)層次及項(xiàng)目管理成熟度模型介紹
　　2、企業(yè)項(xiàng)目管理流程
　　二、項(xiàng)目管理基本概念
　　三、項(xiàng)目的五個(gè)過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾
　　四、企業(yè)推行項(xiàng)目管理的步驟和實(shí)施
　　五、本課程IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例背景介紹
　　第二單元：項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
　　一、項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析
　　二、項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程
　　三、項(xiàng)目干系人分析及模擬練習(xí)
　　四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
　　五、本課程IT實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目啟動(dòng)練習(xí)和分析
　　第三單元
　　一、項(xiàng)目計(jì)劃類型和階段介紹
　　二、項(xiàng)目范圍計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)
　　1、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書范例
　　2、工作分解結(jié)構(gòu)WBS/產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)PBS
　　3、需要（need）與需求(requirement)
　　4、WBS制定方法和原則
　　5、示例：企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)項(xiàng)目的工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)示例（WBS）
　　6、WBS范例/練習(xí)
　　三、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)
　　1、人的性格分類
　　2、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和干系人分析
　　3、責(zé)任分配矩陣—RAM范例/練習(xí)
　　四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)
　　1、網(wǎng)絡(luò)圖類型和范例
　　2、工作量估算
　　3、工時(shí)估計(jì)方法：PERT（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）等
　　4、定量項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法、網(wǎng)絡(luò)圖的使用
　　5、甘特圖Gantt charts和進(jìn)度表
　　6、里程碑表Milestone charts
　　7、編制進(jìn)度計(jì)劃常用工具：相關(guān)軟件的應(yīng)用簡(jiǎn)介(例如MS Project)
　　8、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制訂練習(xí)
　　五、項(xiàng)目成本計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（資源計(jì)劃范例、費(fèi)用預(yù)算案范例）
　　六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)
　　1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃范例
　　2、風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析排序練習(xí)
　?。?）風(fēng)險(xiǎn)量（預(yù)期貨幣值）=風(fēng)險(xiǎn)概率×得失量
　　（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：規(guī)避，減輕，轉(zhuǎn)移，接受
　　七、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃范例）
　　八、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃（項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃范例和練習(xí)）
　　九、本課程IT實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目計(jì)劃練習(xí)和分析
　　第四單元：項(xiàng)目實(shí)施實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
　　一、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
　　二、項(xiàng)目溝通（信息溝通平臺(tái)介紹、項(xiàng)目報(bào)告范例）
　　1、績(jī)效報(bào)告和評(píng)審
　　2、信息分發(fā) MS project server協(xié)作功能介紹
　　三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的案例設(shè)問(wèn)和求解）
　　1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的五個(gè)階段
　　2、案例分析：選擇團(tuán)隊(duì)成員眼注意什么？如何對(duì)待低效員工
　　3、如何激勵(lì)和留住業(yè)務(wù)骨干
　　4、上級(jí)越級(jí)管理怎么辦
　　四、項(xiàng)目沖突處理（處理方法比較、案例設(shè)問(wèn)和求解）
　　五、項(xiàng)目合同管理（合同種類分析）
　　六、項(xiàng)目的階段性評(píng)估（評(píng)估表范例、掙值分析范例）
　　1、里程碑趨勢(shì)分析法（MTA）
　　2、掙得值分析法（Earned Value）
　　3、課堂練習(xí)：使用掙值管理方法分析項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r
　　七、本課程IT實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目實(shí)施練習(xí)和分析
　　第五單元：項(xiàng)目控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
　　一、范圍變更控制（變更請(qǐng)求范例）
　　配置管理和工具
　　二、進(jìn)度控制
　　1、工時(shí)壓縮法
　　2、練習(xí)：工期壓縮
　　三、費(fèi)用控制（趕工分析舉例）
　　四、質(zhì)量控制（質(zhì)量控制工具介紹）
　　五、合同管理
　　六、本課程IT實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目控制練習(xí)和分析
　　第六單元：項(xiàng)目收尾實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
　　一、項(xiàng)目移交收尾
　　二、合同收尾
　　三、本課程IT實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目收尾練習(xí)和分析
　　四、IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程回顧和總結(jié)
　　1、經(jīng)常反省的問(wèn)題
　　2、項(xiàng)目管理的原則

 

吳永達(dá)老師的其它課程

　　章：基本知識(shí)　　目的：掌握Project軟件的定位?！　№?xiàng)目管理基礎(chǔ)　　Project2003介紹　　第二章：制定項(xiàng)目計(jì)劃　　目的：掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定方法，掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定時(shí)的相關(guān)設(shè)置?！　№?xiàng)目日歷的定制　　工期、工時(shí)、任務(wù)鏈接、任務(wù)限制等的設(shè)定　　資源的添加方法，資源的類型、可用時(shí)段、費(fèi)率等的設(shè)定　　任務(wù)分配中的固定單位、固定工期、固定工時(shí)，資源分配沖突

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　　《企業(yè)突發(fā)事件的媒體應(yīng)對(duì)管理》大綱　　主講人：吳永達(dá)　　一、概述　　化工運(yùn)輸企業(yè)與危機(jī)管理　　危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)　　突發(fā)事件的規(guī)律性剖析　　認(rèn)識(shí)中國(guó)媒體行業(yè)的當(dāng)前總體狀況　　深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則　　二、日常媒體管理與突發(fā)事件時(shí)媒體管理的銜接　　三、突發(fā)事件時(shí)媒體管理的總體框架　　四、如何選擇和組合應(yīng)對(duì)媒體的種類、方式及時(shí)機(jī)　　五、企業(yè)對(duì)外發(fā)言

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　　章：影響項(xiàng)目的關(guān)鍵因素--項(xiàng)目環(huán)境　　目的：說(shuō)明項(xiàng)目與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，深入理解項(xiàng)目執(zhí)行組織對(duì)項(xiàng)目的影響　　項(xiàng)目與戰(zhàn)略　　項(xiàng)目執(zhí)行組織深入分析　　為項(xiàng)目選擇合適的組織形式　　第二章：項(xiàng)目管理的核心難點(diǎn)--項(xiàng)目干系人　　目的：熟悉常見項(xiàng)目干系人角色、需求、關(guān)注點(diǎn)和沖突點(diǎn)　　項(xiàng)目發(fā)起人　　項(xiàng)目所有人　　項(xiàng)目收益者　　項(xiàng)目經(jīng)理　　職能經(jīng)理　　團(tuán)隊(duì)成員　　第三章：

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　　、國(guó)際項(xiàng)目管理的新發(fā)展　　1.國(guó)際上軟件開發(fā)項(xiàng)目管理界在忙什么？　　2.軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的新知識(shí)是哪些——美國(guó)PMI的PMBOK2004版的特點(diǎn)和新內(nèi)容?！　?.怎樣使整個(gè)組織（企業(yè)）的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理水平走向成熟——美國(guó)PMI的OPM3介紹：如何幫助組織在軟件開發(fā)項(xiàng)目管理上取得更有效進(jìn)展？　　4.什么樣的軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理才能領(lǐng)導(dǎo)好軟件開發(fā)項(xiàng)目——PMI

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　　章：基本知識(shí)　　目的：對(duì)項(xiàng)目管理有基本認(rèn)識(shí)　　項(xiàng)目與項(xiàng)目管理　　項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域　　案例背景介紹　　第二章：如何制訂項(xiàng)目計(jì)劃　　目的：學(xué)會(huì)運(yùn)用項(xiàng)目管理工具完成項(xiàng)目計(jì)劃的制訂?！　∪绾芜\(yùn)用WBS定義項(xiàng)目范圍？　　如何制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？　　如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？　　第三章：如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制？　　目的：掌握常用項(xiàng)目控制原則、工具。　　控制原則和過(guò)程　　如何

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　　章：項(xiàng)目管理概論　　目的：了解項(xiàng)目管理知識(shí)體系和基本應(yīng)用?！　№?xiàng)目管理知識(shí)體系　　國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)　　項(xiàng)目管理核心理念　　微軟EPM概述　　第二章：企業(yè)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)　　目的：幫助企業(yè)分析當(dāng)前項(xiàng)目管理體系、流程提出建議。　　多項(xiàng)目管理特點(diǎn)分析　　企業(yè)項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)　　企業(yè)項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)　　企業(yè)項(xiàng)目管理模版設(shè)計(jì)　　微軟EPM在企業(yè)項(xiàng)目管理中的位置

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　　天研發(fā)項(xiàng)目管理知識(shí)介紹　　上午　　章：新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的定義與特征　　什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)為什么采取基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式　　項(xiàng)目和操作　　項(xiàng)目成功和失敗的主要因素舉例　　研發(fā)項(xiàng)目的特征　　第二章：研發(fā)項(xiàng)目管理的定義與范疇　　什么是項(xiàng)目管理舉例　　項(xiàng)目管理的知識(shí)技能工具技術(shù)舉例及項(xiàng)目管理的要素　　項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作　　產(chǎn)品生命周期

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一、概述#61548;化工運(yùn)輸企業(yè)與危機(jī)管理#61548;危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)#61548;突發(fā)事件的規(guī)律性剖析#61548;認(rèn)識(shí)中國(guó)媒體行業(yè)的當(dāng)前總體狀況#61548;深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則二、日常媒體管理與突發(fā)事件時(shí)媒體管理的銜接三、突發(fā)事件時(shí)媒體管理的總體框架四、如何選擇和組合應(yīng)對(duì)媒體的種類、方式及時(shí)機(jī)五、企業(yè)對(duì)外發(fā)言的相關(guān)人員管理與培訓(xùn)六、突

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部分什么是項(xiàng)目管理講什么是項(xiàng)目1、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類4、項(xiàng)目管理新發(fā)展第二講什么是項(xiàng)目管理1、逆向（富人）思維方式2、佳流程實(shí)踐3、工具與方法第三講為什么要學(xué)項(xiàng)目管理1、如何判斷是在做正確的事2、如何正確的做事3、如何快速的做事第四講項(xiàng)目管理做什么1、項(xiàng)目管理5大過(guò)程組2、項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng)3、項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域4、項(xiàng)目管理三角約束第五講

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單元：項(xiàng)目管理理論　一、項(xiàng)目管理的應(yīng)用與價(jià)值1、組織面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)方法2、戰(zhàn)略管理與SWOT3、組織與個(gè)人項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用現(xiàn)狀4、項(xiàng)目管理產(chǎn)生的效益及學(xué)習(xí)方法二、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2、項(xiàng)目的概念與定義3、項(xiàng)目與作業(yè)的比較4、項(xiàng)目干系人5、項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)6、項(xiàng)目管理的定義與精髓三、項(xiàng)目管理知識(shí)體系1、宏觀項(xiàng)目管理、中觀項(xiàng)目管理與微觀項(xiàng)目管理

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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