內(nèi)部審計(jì)課程體系
企業(yè)進(jìn)出口活動(dòng)內(nèi)部審計(jì)-大綱-2天 課時(shí)：12H
企業(yè)進(jìn)出口活動(dòng)內(nèi)部審計(jì)課程背景：《中華人民共和國海關(guān)企業(yè)信用管理辦法》（海關(guān)總署令第237號(hào)）配套執(zhí)行的《海關(guān)認(rèn)證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（海關(guān)總署公告2018年第177號(hào)）予2018年11月28日發(fā)布，自2019年1月1日起施行。對(duì)高級(jí)和一般認(rèn)證企業(yè)的要求，建立對(duì)進(jìn)出口活動(dòng)的內(nèi)部審計(jì)制度并有效落實(shí)，每年實(shí)施1次以上的進(jìn)出口活動(dòng)內(nèi)部審計(jì)并建立審計(jì)檔案。國務(wù)院令第670號(hào)《
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內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控與廉政建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制的主體與環(huán)節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制的措施與類型企業(yè)內(nèi)部控制的要素與實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的內(nèi)容內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序與運(yùn)用內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范加快內(nèi)部審計(jì)的法制建設(shè)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)創(chuàng)新審計(jì)工作的方式方法積極規(guī)避客觀因素導(dǎo)致的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)???有效控制因主觀因素導(dǎo)致的內(nèi)審風(fēng)險(xiǎn)采購風(fēng)險(xiǎn)的控
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《內(nèi)部審計(jì)程序與方法暨實(shí)施技巧》課程 課時(shí)：12H
《內(nèi)部審計(jì)程序與方法暨實(shí)施技巧》（2天版）【課程收益】：《內(nèi)部審計(jì)程序與方法暨實(shí)施技巧》課程，從公司內(nèi)部審計(jì)的基本理論開始，貫穿審計(jì)行為的規(guī)范描述、工作前提、操作步驟、實(shí)踐方法和支持措施等方方面面，全面剖析了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的形成機(jī)制，審計(jì)原理與方法及完善途徑。詳細(xì)介紹了內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)中的新知識(shí)點(diǎn)、工作流程、應(yīng)特殊關(guān)注的問題，通過列舉大量?jī)?nèi)部審計(jì)實(shí)踐的成功與失敗的
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《工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)暨實(shí)施技巧》課程 課時(shí)：12H
《工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)暨實(shí)施技巧》（2天版）【課程收益】：《工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)暨實(shí)施技巧》課程，從工程施工企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)基本理論開始，貫穿了工程施工審計(jì)的工作前提、操作步驟、實(shí)踐方法和支持措施等方方面面，全面剖析了工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)原理與方法，詳細(xì)介紹了工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)中新知識(shí)點(diǎn)、工作流程、應(yīng)特殊關(guān)注問題，通過列舉大量的工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)
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《房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制》（1天版）【課程收益】：《房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制》課程，詳細(xì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)的工作流程應(yīng)特殊關(guān)注問題，通過列舉內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐的案例，重點(diǎn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐方面，特別是并購、洽談與招商等熱點(diǎn)進(jìn)行解析，為學(xué)員提供內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)工作應(yīng)對(duì)工具?！九嘤?xùn)對(duì)象】：房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)等相關(guān)人員。【培訓(xùn)
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企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范 課時(shí)：12H
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范主講：馬軍生傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)角色是企業(yè)內(nèi)部的“經(jīng)濟(jì)警察”；而在新形勢(shì)下，要求內(nèi)審人員更多地轉(zhuǎn)型為企業(yè)內(nèi)部咨詢師、內(nèi)控設(shè)計(jì)師和風(fēng)險(xiǎn)管理專家等角色，從而對(duì)內(nèi)部審計(jì)師隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、戰(zhàn)略感知、行業(yè)了解等綜合技能提出了更高的要求。如何從內(nèi)部控制及審計(jì)理念出發(fā)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營管理及流程漏洞，找到企業(yè)經(jīng)營不理想的根本所在，幫助內(nèi)審人員真正實(shí)現(xiàn)
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內(nèi)審人員內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)與技巧 課時(shí)：12H
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)與技巧課程大綱主講：馬軍生博士傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)角色是企業(yè)內(nèi)部的“經(jīng)濟(jì)警察”；而在新形勢(shì)下，要求內(nèi)審人員更多地轉(zhuǎn)型為企業(yè)內(nèi)部咨詢師、內(nèi)控設(shè)計(jì)師和風(fēng)險(xiǎn)管理專家等角色，從而對(duì)內(nèi)部審計(jì)師隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、戰(zhàn)略感知、行業(yè)了解等綜合技能提出了更高的要求。如何從內(nèi)部控制及審計(jì)理念出發(fā)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營管理及流程漏洞，找到企業(yè)經(jīng)營不理想的根本所在，幫助內(nèi)審
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商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì):實(shí)務(wù)與案例主講：馬軍生傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)角色是單位內(nèi)部的“經(jīng)濟(jì)警察”；而在新形勢(shì)下，要求內(nèi)審人員更多地轉(zhuǎn)型為銀行內(nèi)部咨詢師、內(nèi)控設(shè)計(jì)師和風(fēng)險(xiǎn)管理專家等角色，從而對(duì)內(nèi)部審計(jì)師隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、戰(zhàn)略感知、行業(yè)了解等綜合技能提出了更高的要求。如何從內(nèi)部控制及審計(jì)理念出發(fā)，發(fā)現(xiàn)銀行運(yùn)營管理及流程漏洞，在風(fēng)險(xiǎn)、問題未來臨之前，就預(yù)先指出制
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《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)新思維》 課時(shí)：12H
《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)新思維》陳代友【課程背景】1.公司發(fā)展壯大了，業(yè)務(wù)領(lǐng)域多樣化，管理流程越來越多，控制的難度越來越大，企業(yè)應(yīng)該采用什么樣的內(nèi)控和審計(jì)體系呢？2.內(nèi)部審計(jì)部門常常比喻為“經(jīng)濟(jì)警察”，內(nèi)部審計(jì)部門要么被排斥和抵觸、要么什么也不要做，內(nèi)部審與其他部門的關(guān)系是對(duì)立的嗎內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)應(yīng)該是什么？3.按照內(nèi)部審計(jì)的制度和相關(guān)審計(jì)法規(guī)審計(jì),總是感覺有局限，審計(jì)
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改進(jìn)公司治理與加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì) 課時(shí)：6H
課程收益2全面了解上市公司治理2全面了解上市公司治理與非上市公司治理的主要區(qū)別2全面了解董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)、監(jiān)事會(huì)的職責(zé)、內(nèi)審部門職責(zé)2全面了解董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)、內(nèi)審部門開展審計(jì)工作的流程2全面了解董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)、內(nèi)審部門、管理層之間的工作協(xié)調(diào)方法2通過案例分析和問題研討加深學(xué)員對(duì)公司治理的理解課程對(duì)象：公司股東、董事長(zhǎng)、經(jīng)理、副經(jīng)理、
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專題一：商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)框架一、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)理念概述二、商業(yè)銀行內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理框架1.內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程2.商業(yè)銀行內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)管要求3.構(gòu)建商業(yè)銀行內(nèi)部控制之關(guān)鍵因素三、商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)職能定位與團(tuán)隊(duì)建設(shè)四、商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)流程與主要方法1.內(nèi)部審計(jì)組織與計(jì)劃2.審計(jì)立項(xiàng)與授權(quán)3.審計(jì)準(zhǔn)備4.初步調(diào)查5.指導(dǎo)和開展內(nèi)部
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模塊一內(nèi)部審計(jì)是什么？1對(duì)內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，為什么多數(shù)企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的職能認(rèn)識(shí)都是錯(cuò)誤的？2內(nèi)部審計(jì)的傳統(tǒng)概念與企業(yè)現(xiàn)實(shí)的沖突3案例：一份《內(nèi)部審計(jì)報(bào)告》如何摧毀一個(gè)企業(yè)的管理體系和價(jià)值觀。模塊二內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該是什么？１案例：ＸＸＸ企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系案例分享２內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系是什么？我們應(yīng)該樹立怎樣的內(nèi)部審計(jì)觀念？３內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)分類及其審計(jì)方法、觀念
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課程大綱單元公司治理概述【案例導(dǎo)入】n公司治理介紹?公司治理的定義?公司治理的目標(biāo)?公司治理的發(fā)展歷程?公司治理與公司價(jià)值n公司治理結(jié)構(gòu)?內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)?外部治理結(jié)構(gòu)n公司治理主要模式?英美公司治理模式?德日公司治理模式?家族治理模式n公司治理的組織結(jié)構(gòu)模式?一會(huì)制?二會(huì)制?三角制?混合制n公司治理的核心制度框架n公司治理六大原則n公司治理涉及的法律法規(guī)?國有
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【課程大綱】模塊一內(nèi)部審計(jì)是什么？1對(duì)內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，為什么多數(shù)企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的職能認(rèn)識(shí)都是錯(cuò)誤的？2內(nèi)部審計(jì)的傳統(tǒng)概念與企業(yè)現(xiàn)實(shí)的沖突3案例：一份《內(nèi)部審計(jì)報(bào)告》如何摧毀一個(gè)企業(yè)的管理體系和價(jià)值觀模塊二內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該是什么？１案例：ＸＸＸ企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系案例分享２內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系是什么？我們應(yīng)該樹立怎樣的內(nèi)部審計(jì)觀念？３內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)分類及其審計(jì)
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專題一：商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)框架u商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)理念概述u商業(yè)銀行內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理框架-內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程-商業(yè)銀行內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)管要求-構(gòu)建商業(yè)銀行內(nèi)部控制之關(guān)鍵因素u商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)職能定位與團(tuán)隊(duì)建設(shè)u商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)流程與主要方法-內(nèi)部審計(jì)組織與計(jì)劃-審計(jì)立項(xiàng)與授權(quán)-審計(jì)準(zhǔn)備-初步調(diào)查-指導(dǎo)和開展內(nèi)部審計(jì)-分析性程序及符合性
