《企業(yè)內部審計新思維》

  培訓講師：陳代友

講師背景：
陳代友老師——中國實戰(zhàn)派財稅專家中國注冊會計師中國注冊稅務師西南財經(jīng)大學財務管理碩士成都天宇工貿公司常務副總經(jīng)理青海奧凱煤業(yè)集團董事、財務總監(jiān)臺灣東泰集團（大陸）地區(qū)總部集團營運副總裁、財務總監(jiān)成都拓撲財稅咨詢有限公司首席咨詢顧問陳代友老師 詳細>>

陳代友
    課程咨詢電話：

《企業(yè)內部審計新思維》詳細內容

《企業(yè)內部審計新思維》


《企業(yè)內部審計新思維》

陳代友


【課程背景】

1.
公司發(fā)展壯大了，業(yè)務領域多樣化，管理流程越來越多，控制的難度越來越大，企業(yè)
應該采用什么樣的內控和審計體系呢？
2.
內部審計部門常常比喻為“經(jīng)濟警察”，內部審計部門要么被排斥和抵觸、要么什么也
不要做，內部審與其他部門的關系是對立的嗎?內部審計的目標應該是什么？
3.
按照內部審計的制度和相關審計法規(guī)審計,總是感覺有局限，審計結論也常常受到抨
擊和責難，這是為什么？我們的審計方法和觀念錯了嗎？我們應該進行怎樣的改變
呢？
4.
查出職業(yè)舞弊可能被打擊報復，查不出任何問題，也可能被評批、扣績效，我們需要
建立怎樣的審計文化和內部審計績效評價體系呢？
對大多數(shù)企業(yè)而言，這些困惑和問題在企業(yè)的內部審計建設和實施過程中或多或少都
會遇到?！秲炔繉徲嬓滤季S》課程從實際案例出發(fā)，為您一一解開這些困惑，發(fā)現(xiàn)和塑造
內審價值。

【課程特色】




陳代友培訓講師是外資企業(yè)和大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)派財務專家，注冊會計師和注冊稅
務師，先后從事過生產(chǎn)管理和企業(yè)集團的運營副總裁、集團財務總監(jiān)、董事等高層職務
，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗，鑄就講師講授的邏輯和內容與眾不同，對企
業(yè)現(xiàn)實的的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋財稅問題，實用性很強。
與講師交流學習，回到工作崗位就可以學以致用。
風趣幽默的語言表達、生動務實的案例分享、交流互動式學習方式，精辟而簡潔的總
結，讓你學習輕松愉快，收獲多多。

【課程收益】

1.
全新的內部審計理念和方法，認識內部審計的目的、目標，正確處理內部審計部門與
其他部門的關系。
2.
不拘于傳統(tǒng)審計方法，快速發(fā)現(xiàn)內部控制缺陷和職業(yè)舞弊、對流程改進提出合理化建
議報告；
3. 內部審計人員的職責現(xiàn)狀是什么？應該是什么？應該怎樣改變？
4.
審計人員應該具有什么樣的知識結構和工作技能，才具備崗位勝任能力，如何提升。


5. 學會從新的視角解讀不同的審計技巧與應用
6. 如何建立審計機構的工作績效評價體系，正確評價審計部門工作成績。
7.
企業(yè)應該建立怎樣的內部審計文化和內部審計機制，確保審計人員履行職責后的職業(yè)
安全和權益不受影響。
8. 用真實案例，解讀企業(yè)內部審計報告，讓你明白寫作審計報告的技巧和方法。

【培訓對象】

董事、總經(jīng)理、高層管理者、財務人員，內部審計人員

【課程大綱】

模塊一 內部審計是什么？
1 對內部審計認識的誤區(qū)，為什么多數(shù)企業(yè)對內部審計的職能認識都是錯誤的？
2 內部審計的傳統(tǒng)概念與企業(yè)現(xiàn)實的沖突
3 案例：一份《內部審計報告》如何摧毀一個企業(yè)的管理體系和價值觀
模塊二 內部審計應該是什么？
１案例：ＸＸＸ企業(yè)內部審計體系案例分享
２內部審計與內部控制的關系是什么？我們應該樹立怎樣的內部審計觀念？
３內部審計的業(yè)務分類及其審計方法、觀念差異
４內部審計部門的職責是什么？應該是什么？
５審計人員的知識結構與工作技能
６內部審計責任體系
７怎樣利用審計成果，改進內部管理流程，提高經(jīng)濟績效
模塊三 怎樣進行內部審計？
１審計部門與其他部門的溝通與技巧
２不同審計業(yè)務的內部審計目標制定與審計計劃
３不同審計目標的內部審計流程與審計技巧
４怎樣撰寫《內部審計報告》？
模塊四 如何評價內部審計？
１內部審計部門的績效評價指標是什么？為什么？
２內部審計部門業(yè)績指標評價方法
３誰來評價內部審計部門
４內部審計人員不履行或職業(yè)舞弊如何處理？

 

陳代友老師的其它課程

《6+1全面預算管理模式》陳代友【課程背景】1、擁有200多年歷史的跨國杜邦公司把自身持續(xù)成功的秘訣歸結于三大核心要點：一是適應環(huán)境變化的獨特能力；二是始終能夠根據(jù)市場需求的變化開發(fā)出獨具特色的產(chǎn)品，領導市場的新潮流，并以確定自身的品牌形象；三是以全面預算管理為核心的內部管理控制體系的成功運行。2、如果您是企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高階領導，請您

 講師：陳代友詳情

《總經(jīng)理的財務知識》課程大綱【課程收益】?掌握基礎的財務知識，學會解讀財務報表，透過財務信息分析企業(yè)資產(chǎn)結構、資本結構及其對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的影響，正確制定財務戰(zhàn)略。?理解資金的時間價值和風險價值，認識房地產(chǎn)行業(yè)的資金成本特性，提高經(jīng)濟績效！?透過房地產(chǎn)行業(yè)的財務比率，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)的成本結構和管理的關鍵環(huán)節(jié)，關鍵風險！?熟悉房地產(chǎn)行業(yè)稅負及其謀劃的要點！【課程

 講師：陳代友詳情

總經(jīng)理財務管理【課程背景】企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，而且需要具備一定的財務水平。懂得施展財務管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務控制手段的核心與精華？如何能將學

 講師：陳代友詳情

【課程背景】企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，而且需要具備一定的財務水平。懂得施展財務管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務控制手段的核心與精華？如何能將學習的內容與企業(yè)

 講師：陳代友詳情

如何提高經(jīng)營活動分析與預測能力【課程大綱】引言：為什么要做經(jīng)營活動分析與預測？1.利用財務和非財務信息，提升企業(yè)績效；2.找出經(jīng)營管理改進的方向；3.發(fā)現(xiàn)企業(yè)關鍵風險，采取有效風險管控策略，基業(yè)才能長青；情景練習：通過財務分析，改進企業(yè)績效模塊一、經(jīng)營活動分析與預測概述?企業(yè)績效管理與經(jīng)營活動分析?企業(yè)風險管理與經(jīng)營活動分析?企業(yè)經(jīng)營活動分析的局限性與信息質

 講師：陳代友詳情

《卓越財務經(jīng)理》[為什么要學習]處在變革時代，面對激烈的全球競爭，眾多國內企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國企業(yè)運用財務手段進行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財務運作經(jīng)驗并已完成角色轉換的同行，中國的財務會計人員任重而道遠。財務會計已經(jīng)從傳統(tǒng)的記賬、籌資、對外報告演進到以績效管理、風險管控、決策參謀、成本管控和依法報告業(yè)績?yōu)橹饕?/p>

 講師：陳代友詳情

《績效導向的預算管理實踐》[為什么要學習]1美國著名管理學家Davidotley教授認為：“全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一”，但是，傳統(tǒng)的預算方法并沒有滿足企業(yè)管理層期望，與企業(yè)績效脫節(jié)，對市場變化反映遲鈍，耗時長，成本高等缺陷日益突出，管理層對實施預算管理的效果評價越來越負面。我們應該怎樣改變2預算是財

 講師：陳代友詳情

《全面預算管理與控制》課程大綱[為什么要學習]1美國著名管理學家Davidotley教授認為：“全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一”，但是，傳統(tǒng)的預算方法并沒有滿足企業(yè)管理層期望，與企業(yè)績效脫節(jié)，對市場變化反映遲鈍，耗時長，成本高等缺陷日益突出，管理層對實施預算管理的效果評價越來越負面。我們應該怎樣改變2預算

 講師：陳代友詳情

非財務經(jīng)理的財務知識：財務報表解讀及應用[為什么要學習]處在變革時代，面對激烈的全球競爭，眾多國內企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國企業(yè)運用財務手段進行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財務運作經(jīng)驗并已完成角色轉換的同行，中國的財務會計人員任重而道遠。財務管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的籌資、對外報告演進到以績效管理為導向，風險價值和時間價值為核心

 講師：陳代友詳情

《企業(yè)風險管理與內部控制》【課程背景】：如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？如何確保企業(yè)財務報告的可靠性？如何保證企業(yè)遵守相關法律法規(guī)？為了實現(xiàn)內部控制的上述目標，企業(yè)必須建立有效的內部控制體系。但什么是有效的內部控制體系？如何建立、評價和改進企業(yè)的內部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個問題。隨著社會法制化的推進及企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有

 講師：陳代友詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有