內(nèi)部審計(jì)課程體系
、內(nèi)部審計(jì)的基本概念與必備理念 1、內(nèi)部審計(jì)的概念 （1）概念 ?。?）目的 ?。?）內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的比較 2、內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展階段 ?。?）控制 ?。?）控制結(jié)構(gòu) ?。?）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) ?。?）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程 3、內(nèi)部審計(jì)的角色 ?。?）監(jiān)督者 ?。?）檢察員 （3）協(xié)助者 ?。?）咨詢(xún)師 4、內(nèi)部審計(jì)過(guò)程 ?。?）理解期望 ?。?）分析經(jīng)
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F內(nèi)部控制sup2;什么是內(nèi)部控制l內(nèi)部控制的定義lCOSO委員會(huì)和COSO報(bào)告l內(nèi)部控制的組成要素與分類(lèi)l內(nèi)部控制的目的sup2;內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系sup2;如何設(shè)計(jì)有效的內(nèi)部控制l內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)考慮的關(guān)鍵因素l內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)步驟l內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施的要點(diǎn)sup2;如何自我評(píng)估內(nèi)部控制的有效性sup2;如何有效的貫徹內(nèi)部控制F信息品質(zhì)與企業(yè)內(nèi)部
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一、內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)與展望（一）內(nèi)部審計(jì)的概念1）國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的定義變遷及其概念所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)2）中國(guó)審計(jì)協(xié)會(huì)關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的定義3）內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的比較（二）內(nèi)部審計(jì)的先進(jìn)理念1）審計(jì)內(nèi)容的調(diào)整2）審計(jì)策略的轉(zhuǎn)變3）注重提供管理增值服務(wù)（三）內(nèi)部審計(jì)的角色1）監(jiān)督者2）檢察員3）協(xié)助者4）咨詢(xún)師（四）內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)1）從回顧歷史到著眼未來(lái)
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部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行采購(gòu)內(nèi)容審計(jì)一、企業(yè)為什么要進(jìn)行采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)二、采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)所表現(xiàn)的不同特征1、服務(wù)的內(nèi)向性2、工作的相對(duì)獨(dú)立性3、審計(jì)程序的相對(duì)簡(jiǎn)化性4、審核范圍的廣泛性5、審核內(nèi)部的控制性6、審計(jì)的實(shí)施的及時(shí)性要求三、公司的內(nèi)部審計(jì)有什么作用四、采購(gòu)審計(jì)的流程1、采購(gòu)和付款業(yè)務(wù)審計(jì)流程2、如何進(jìn)行進(jìn)行以下過(guò)程的審計(jì)（1）處理訂單審計(jì)（2）
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部分、采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)的作用和流程（為什么要進(jìn)行采購(gòu)內(nèi)容審計(jì)）一、企業(yè)為什么要進(jìn)行采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)二、采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)所表現(xiàn)的不同特征1、服務(wù)的內(nèi)向性2、工作的相對(duì)獨(dú)立性3、審計(jì)程序的相對(duì)簡(jiǎn)化性4、審核范圍的廣泛性5、審核內(nèi)部的控制性6、審計(jì)的實(shí)施的及時(shí)性要求三、公司的內(nèi)部審計(jì)有什么作用四、采購(gòu)審計(jì)的流程1、采購(gòu)和付款業(yè)務(wù)審計(jì)流程2、如何進(jìn)行進(jìn)行以下過(guò)程的審計(jì)
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內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的職責(zé)的地位u與內(nèi)審有關(guān)的六大要點(diǎn)u如何快速地建立一支有效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)u內(nèi)審部門(mén)應(yīng)處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的什么位置u內(nèi)審成員需要具備的才能u內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作范圍、重點(diǎn)以及作用與功效案例：出納員敢拿走1500萬(wàn)，這是誰(shuí)的錯(cuò)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作流程及方法u內(nèi)審的程序與實(shí)用文書(shū)u重新審視內(nèi)審的流程u介紹各階段過(guò)程的常用文書(shū)與表格u內(nèi)審的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧u審查
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事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì) 課時(shí)：12H
部分事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)涉及的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述章事業(yè)單位會(huì)計(jì)概述節(jié)事業(yè)單位會(huì)計(jì)及其組織系統(tǒng)第二節(jié)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)科目第二章事業(yè)單位資產(chǎn)的核算節(jié)流動(dòng)資產(chǎn)第二節(jié)對(duì)外投資第三節(jié)固定資產(chǎn)第四節(jié)無(wú)形資產(chǎn)第三章事業(yè)單位負(fù)債的核算節(jié)借入款項(xiàng)第二節(jié)應(yīng)付和預(yù)收款項(xiàng)第三節(jié)應(yīng)繳款項(xiàng)第四節(jié)應(yīng)付工資和應(yīng)付津貼補(bǔ)貼第四章事業(yè)單位收入的核算節(jié)財(cái)政補(bǔ)助收入與財(cái)政專(zhuān)戶返還收入第二節(jié)事業(yè)收入第三
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章房地產(chǎn)內(nèi)控與內(nèi)審體系概述1.1.房地產(chǎn)內(nèi)控與內(nèi)審的地位和作用【案例】格林柯?tīng)柪涞脡驈氐?.2.中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控與內(nèi)審的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題剖析1.3.中國(guó)上市公司內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)查第二章房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控體系的建立與維護(hù)2.1.強(qiáng)化內(nèi)部控制背景案例：安然事件案例：中航油的失敗案例：巴林銀行的破產(chǎn)2.1.1上市公司管理陷阱帶給監(jiān)管機(jī)構(gòu)的啟示2.1.2新監(jiān)管法的規(guī)定以及
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《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》（課綱）1D-2D 課時(shí)：6H
內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則課程背景經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化讓審計(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，審計(jì)信息化步入了新的軌道，它為新時(shí)代下的審計(jì)工作帶來(lái)了全新的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。鑒此，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生導(dǎo)師，高級(jí)會(huì)計(jì)師，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師，注冊(cè)高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理師，具有39年企業(yè)財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家講授審計(jì)人員必備的十大基本技能、審計(jì)業(yè)務(wù)基本技能、審計(jì)崗位操作技能、數(shù)字化審計(jì)的技術(shù)和方法四大模
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國(guó)企企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)課程背景：2019年審計(jì)工作會(huì)議上審計(jì)長(zhǎng)胡澤君提出了2019年審計(jì)工作的思路、目標(biāo)和任務(wù)，給審計(jì)工作做出了明確的指導(dǎo)意見(jiàn)。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)下滑、市場(chǎng)竟?fàn)幖ち?，司法改革、金融改革、稅法新政策一系例的?jīng)營(yíng)環(huán)境改變，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也錯(cuò)亂紛呈，給審計(jì)工作帶來(lái)了新的難度與挑戰(zhàn)。2019年審計(jì)重點(diǎn)工作基本分為三個(gè)層面：一是國(guó)企企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì)，二是減稅
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《商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)》課程大綱主講：雷春柱常住地址：武漢市本講義主要內(nèi)容第一部分審計(jì)內(nèi)部組織與管理第二部分合規(guī)性審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、信訪核查審計(jì)第三部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)、薪酬審計(jì)、決算真實(shí)性審計(jì)第四部分存款與柜面業(yè)務(wù)審計(jì)第五部分銀行綜合業(yè)務(wù)審計(jì)第六部分信貸審計(jì)方法與相關(guān)環(huán)節(jié)審計(jì)第七部分不良貸款與抵債資產(chǎn)審計(jì)第八部分表外貸款審計(jì)第九部分專(zhuān)項(xiàng)貸款審計(jì)第一部分審計(jì)內(nèi)部組
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企業(yè)進(jìn)出口活動(dòng)內(nèi)部審計(jì)（2天） 課時(shí)：12H
企業(yè)進(jìn)出口活動(dòng)內(nèi)部審計(jì)課程背景：海關(guān)總署令251號(hào)《中華人民共和國(guó)海關(guān)注冊(cè)登記和備案企業(yè)信用管理辦法》,及配套執(zhí)行的《海關(guān)高級(jí)認(rèn)證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（海關(guān)總署公告2022年第106號(hào)）予以實(shí)施。對(duì)高級(jí)證企業(yè)的要求，建立對(duì)進(jìn)出口活動(dòng)的內(nèi)部審計(jì)制度并有效落實(shí)，每年實(shí)施1次以上的進(jìn)出口活動(dòng)內(nèi)部審計(jì)并建立審計(jì)檔案。國(guó)務(wù)院令第670號(hào)《中華人民共和國(guó)海關(guān)稽查條例》的修訂，進(jìn)出
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銀行內(nèi)部審計(jì)大綱（2天） 課時(shí)：12H
商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)（2天）【培訓(xùn)對(duì)象】分管行長(zhǎng)、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)【課程目的】1.了解最新的內(nèi)部審計(jì)理論和政策動(dòng)態(tài)2.了解不同審計(jì)的分類(lèi)、應(yīng)用在實(shí)際工作中的利與弊3.從全新的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用【課程大綱】一、商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀分析1.國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)與商業(yè)銀行改革發(fā)展2.商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)管理框架構(gòu)建3.審計(jì)資源優(yōu)化配置與內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化二、商業(yè)銀行內(nèi)
講師：楊炯在線咨詢(xún)下載需求表
商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)的組織與管理分管行長(zhǎng)、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)1.內(nèi)部審計(jì)的定義、作用和理解1、內(nèi)部審計(jì)的定義2、審計(jì)的主要作用3、內(nèi)部審計(jì)的范圍和內(nèi)容二、審計(jì)的組織架構(gòu)、人員與流程1、組織架構(gòu)和職責(zé)2、人員配備及資格三、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的組織與實(shí)施1、審計(jì)前準(zhǔn)備2、審計(jì)實(shí)施階段3、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)后工作4、需要確立的基本意識(shí)5、審計(jì)的基本程序四、非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)流程1、操作流程2、收集信息
講師：楊炯在線咨詢(xún)下載需求表
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)（2天） 課時(shí)：12H
|||||||||||||||企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)（2天）||||【培訓(xùn)收益】||●理解內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的定位||●理解如何成為合規(guī)的“內(nèi)審人”||●了解內(nèi)審人員能力模型和職業(yè)發(fā)展通路||●掌握內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程和注意事項(xiàng)||●掌握具體循環(huán)舞弊審計(jì)要點(diǎn)||●學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的審計(jì)和稽查經(jīng)驗(yàn)，思考內(nèi)審如何適應(yīng)時(shí)代的變化||||【培訓(xùn)大綱】||一、審計(jì)理念、團(tuán)隊(duì)及能力||1
