《目標管理與達成——OKR企業(yè)落地四步法》

目標管理與達成——OKR企業(yè)落地四步法
課程背景：
OKR發(fā)明于英特爾，興盛于谷歌，不僅是一個目標管理工具，也成為一種工作理念，被越來越多創(chuàng)新企業(yè)采用。谷歌、微軟、臉書、亞馬遜、IBM等企業(yè)在采用OKR后獲得巨大的成功，國內(nèi)的優(yōu)秀公司如華為、字節(jié)跳動、小米等也都引入了OKR。今天很多傳統(tǒng)企業(yè)，比如金融業(yè)、制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，也在越來越多地導(dǎo)入OKR工作法。華為創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)提出“方向大致正確，組織充滿活力”。如今，企業(yè)對OKR如此關(guān)注，正是源于自身對組織活力的追求。
在劇烈變化的不確定環(huán)境中，管理模式的迭代幾乎是一種必然趨勢！沒有人能夠左右變化，但是我們可以走在變化之前. OKR無疑將改變組織的行為方式和效能。再火熱的管理方法，不能落地就等于零。本課程結(jié)合了眾多成功落地OKR企業(yè)的實踐經(jīng)驗，系統(tǒng)介紹了OKR落地的優(yōu)秀管理工具，幫助企業(yè)真正用好OKR，利用OKR提高內(nèi)部協(xié)作效率，更重要的是，給所有員工帶來思維方式、工作方式的轉(zhuǎn)變。
課程收益：
● 解決當前VUCA環(huán)境下的績效管理難題
● 深度解析OKR的應(yīng)用和原理，讓團隊做好價值牽引并提升績效能力
● 讓學(xué)員和團隊掌握OKR和敏捷績效
● 幫助團隊融合OKR做組織轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略落地
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：高層管理者、中層管理者、人力資源從業(yè)者
課程方式：工作坊形式（視覺化呈現(xiàn)）
課程大綱
導(dǎo)入：
一、OKR的發(fā)展歷史
二、OKR工作法——核心原理、創(chuàng)建流程、關(guān)鍵要點
討論：企業(yè)管理的普遍困境？優(yōu)秀企業(yè)如何破局？
三、OKR-333模型
OKR：目標管理體系，轉(zhuǎn)換器
1. 三個來源：使命、愿景、戰(zhàn)略
2. 三個組成：目標、結(jié)果、解決方案
3. 三個層級：組織級、團隊級、個人級
四、OKR的七大收益
1. 專注：目標重要性
2. 激發(fā)：目標挑戰(zhàn)性
3. 透明：目標公開
4. 協(xié)同：目標對齊
5. 擔責：目標承諾
6. 追蹤：數(shù)據(jù)沉淀，功勞簿
7. 成長：學(xué)習(xí)型組織和團隊
第一講：OKR落地第一步——制定
一、O：OKR中的目標制定的原則
原則一：重要且挑戰(zhàn)
原則二：重要有抱負和意圖，具備激勵作用
原則三：不能跳一跳夠得到
原則四：不能SMART
原則五：面向業(yè)務(wù)
原則六：目標數(shù)量：1~5個
二、KR：OKR中的關(guān)鍵結(jié)果
1. 確保是結(jié)果，而且要關(guān)鍵
2. 關(guān)鍵結(jié)果需要SMART
3. 信心指數(shù)：1~10
4. 關(guān)鍵結(jié)果數(shù)量：3~5個
三、OKR創(chuàng)建流程
互動練習(xí)：通過案例演練，體驗OKR的創(chuàng)建過程
第一步：建立“OKR項目組”
第二步：制定OKR落地計劃
第三步：OKR制定
1. 共創(chuàng)團隊的“戰(zhàn)略”
2. 共創(chuàng)團隊“O”
3. 共創(chuàng)團隊“KR”
第二講：OKR落地第二步——對齊
一、對齊原則
1. 上下對齊，上下同欲
2. 左右對齊，左右同源
3. 網(wǎng)狀對齊，全面協(xié)同
二、對齊流程
第一步：理解上級團隊及Leader的OKR
第二步：制定本團隊及個人OKR
第三步：了解協(xié)同部門OKR，確認需要協(xié)同的內(nèi)容
第三步：調(diào)整本團隊及個人OKR
互動練習(xí)：OKR對齊
1. 觀天：使命、愿景、戰(zhàn)略回顧
2. 選地：管理層講解組織及上級OKR，解釋重要性和挑戰(zhàn)性
3. 松土：團隊對上級OKR進行討論
4. 播種：明確本團隊目標O和KR
5. 采蜜：各團隊留守一人，其他團隊成員去其他團隊畫布溝通交流
6. 開花：各團隊回自己團隊溝通交流，識別相關(guān)協(xié)作和依賴團隊
7. 修建：各團隊對現(xiàn)有解決方案進行識別和討論
8. 結(jié)果：各團隊，對最終的OKR結(jié)果進行確認
第三講：OKR落地第三步——跟蹤
一、跟蹤階段
1. 關(guān)注目標的達成和KR的變化
1）周：快速，低成本，主觀方式進行
2）月：精確，客觀，關(guān)注中長期變化
3）季：客觀為主，主觀為輔，調(diào)節(jié)
2. 結(jié)果評分
1）KR結(jié)果得分
2）OKR結(jié)果得分
3）執(zhí)行難度
二、跟蹤工具
1. KR信號燈
2. OKR看板
互動練習(xí)：
1. 個人、團隊OKR打分
2. 運用OKR看板模板對個人OKR進行周跟蹤
第四講：OKR落地第四步——復(fù)盤
一、三種復(fù)盤層級
層級一：個人復(fù)盤：針對個人OKR
層級二：團隊復(fù)盤：針對團隊OKR
層級三：組織復(fù)盤：針對組織OKR
二、三種復(fù)盤方式
方式一：PDCA復(fù)盤法
方式二：GGDD復(fù)盤法
方式三：KISS復(fù)盤法
互動練習(xí)：團隊OKR復(fù)盤
1. 個人、團隊OKR打分
2. 組織級OKR復(fù)盤結(jié)果通曬
3. 各團隊分別通曬復(fù)盤結(jié)果并接受他團隊挑戰(zhàn)
4. 各團隊復(fù)盤結(jié)果確認
第五講：OKR與CFR敏捷績效管理
一、CFR持續(xù)性績效反饋
1. 應(yīng)用的六大場景
1）目標設(shè)定
2）進度更新
3）績效輔導(dǎo)
4）目標反思
5）績效回顧
6）職業(yè)發(fā)展
2. 反饋四大特點
特點一：持續(xù)
特點二：及時
特點三：具體
特點四：多視角
3. 認可的三大特點
1）特點一：及時
2）特點二：具體
3）特點三：全面
敏捷績效=OKR+CFR+KPI
二、OKR環(huán)境下的績效考核建議
1. 不能直接將OKR當績效考核指標
2. 不直接管理薪酬
3. 360度評估反饋
OKR如何解決績效問題：績效管理和管理績效
互動練習(xí)：OKR教練輔導(dǎo)
總結(jié)延展：未來組織
1. 業(yè)務(wù)敏捷化
2. 管理游戲化
3. 組織社區(qū)化
4. 10X增長
5. 戰(zhàn)略漏斗
回顧、總結(jié)、整合、分享
更新確立OKR+關(guān)鍵行動方案（未來3個月）

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