超越競爭的戰(zhàn)略性思考與企業(yè)文化建設

  培訓講師：譚兆麟

講師背景：
譚兆麟：中國卓越領導力訓練第一人現任中國企業(yè)卓越領導力高峰論壇主席、中國領導力研究院院長、深圳市管理咨詢行業(yè)協會常務理事、清華、北大、中大、中科院、社科院、華中科大學等數十所著名院?？偛肕BA特聘教授。具有20多年的專業(yè)培訓與企業(yè)管理咨詢實 詳細>>

譚兆麟
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超越競爭的戰(zhàn)略性思考與企業(yè)文化建設詳細內容

超越競爭的戰(zhàn)略性思考與企業(yè)文化建設
 一、我們普遍感受到的前所未有的變化與挑戰(zhàn)


二、 中國卓越企業(yè)的共同特征

1. 企業(yè)的高層領導者是能夠不斷提問的人

2. 重視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則及定位

3. 重視企業(yè)文化系統的建設，尤其是核心價值觀的確立及認同；

4. 重視人才開發(fā)戰(zhàn)略的制定及人才培養(yǎng)系統的建立；

5. 重視組織學習能力及創(chuàng)新能力的有效提升；

6. ……


三、 中國企業(yè)必須直面思考的若干問題

1、為什么企業(yè)高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙？

3、為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、

遲疑而不愿跟進，導致變革成效不佳？

3、為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫）？

4、為什么中國企業(yè)在戰(zhàn)略上重實不重虛，在策略上重虛不重實？

5、持續(xù)的高增長是否有泡沫？中國企業(yè)能否保持穩(wěn)定的持續(xù)增長？

6、在微利時代的激烈市場競爭中我們企業(yè)到底靠什么“活著”？


四、企業(yè)經營發(fā)展的三個階段及管理瓶頸的突破

企業(yè)發(fā)展到不同階段會面臨新的問題與挑戰(zhàn)，用過去的經驗去應對企業(yè)未來的發(fā)展，存在著巨大的隱患……


五、企業(yè)時代結束，顧客時代開始

六、超越競爭之道

七、卓越領導者的系統思考及思維流程

——突破性思維技巧的八大步驟

1、聆聽原則

2、情景分析

3、原因分析

4、決策分析

5、計劃分析

6、你的解決方案及具體的計劃流程是什么？

7、誰是**責任人？誰負責監(jiān)督、評估及反饋？

8、你的下一步解決方案應該怎樣完善？



第十單元：鮮活企業(yè)文化建設

1、 為什么要進行企業(yè)文化建設與管理

A. 認識文化之視角

B. 企業(yè)文化之淵源

C. 企業(yè)文化要解答的問題

D. 為什么優(yōu)秀的公司重視企業(yè)文化

E. 企業(yè)文化對企業(yè)經營發(fā)展的作用與意義

舉例：優(yōu)秀企業(yè)文化介紹

2、 企業(yè)文化認知

A. 企業(yè)文化究竟是什么？

B. 企業(yè)文化的三個層面

C. 企業(yè)文化的分類

D. 企業(yè)文化的層次與內涵

E. 企業(yè)文化之要素

F. 企業(yè)文化的功能

案例：新奧企業(yè)之企業(yè)文化綱領

3、 如何進行企業(yè)文化建設

A. 企業(yè)文化建設重在過程

B. 企業(yè)文化建設的關鍵要素

C. 企業(yè)文化建設的程序與方法

4、 如何使企業(yè)文化生根

企業(yè)價值觀與員工行為的高度統合

5、 鮮活企業(yè)文化建設的四個階段；

6、 鮮活企業(yè)文化建設的十要素及案例分析。

7、 案例探討：企業(yè)文化建設案例探討

 

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一.課程描述《TOPLEAD卓越領導力訓練》是一個極具震撼力的封閉式訓練，它源于美國ARC國際訓練機構，專為高層領導人（及經理人）而設，集中探討作為一個卓越的領導人所應具備的特質：正確決策，科學授權，非權力影響的人格魅力，創(chuàng)設追隨者的環(huán)境，建立選人、育人、用人、留人的機制，提升對于市場變化的觀察力、醒覺力、應變力等。通過訓練，您就會改變生活的態(tài)度，您就會產生

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管理溝通   01.01

課程大綱：一、認識溝通1、溝通定義2、溝通的三段論3、關于溝通的三個觀點4、溝通的要點二、溝通的本質1.了解對方真意2.充分表達自我3.溝通的層次與方式三、高效能團隊與有效溝通的關系1、高效能團隊的八個標準①團隊領導都很清楚且充分了解共同的目標和遠景②團隊領導都很明白自己的角色、責任和任務③團隊領導都會自動為團隊目標的決策獻計獻策④團隊領導間真誠傾聽彼此的建

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課程大綱：一、溝通的功能——控制、激勵、情緒表達和信息傳遞二、溝通的重要性組織的一切正常運作建立在信息有效溝通及傳遞的基礎之上。三、溝通的過程1、溝通信息源→2、編碼→3、信息→4、通道→5、解碼→6、接受者→7、反饋四、溝通的方向1、水平溝通2、垂直溝通：自上而下的溝通、自下而上的溝通五、常見的溝通方式——口頭方式、書面方式、非語言溝通六、有效溝通的障礙及

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課程大綱：　　前言　　一、中國企業(yè)問題的發(fā)現　　1、方向不明　　2、管理混亂　　3、角色不清　　4、執(zhí)行力差　　5、沒有責任心　　6、內控系統缺失　　7、危機意識薄弱　　8、合作困難　　9、缺乏核心文化　　10、創(chuàng)新障礙　　問題反映的本質是什么…　　二、中國企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略與企業(yè)經營管理　　1、戰(zhàn)略與人才的重要性　　2、市場與內部管理的重要性　　3、職業(yè)化

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　　一、營銷的本質與客戶經理的心態(tài)　　1、營銷的本質　　2、銷售的七大原則　　3、客戶經理應具備的態(tài)度　　4、正確心態(tài)的建立　　專業(yè)銷售五大能力測評、正確心態(tài)的建立、正確心態(tài)建立的十大步驟　　二、客戶經理的素養(yǎng)模型與成功途徑　　1、客戶經理的職責　　2、客戶經理的七項素養(yǎng)　　1）超級客戶經理的成功途徑　　2）客戶經理的7大素養(yǎng)　　三、拒絕處理技巧與新客戶開拓

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如果您認為自己的企業(yè)有健全的戰(zhàn)略，但卻沒有被妥善執(zhí)行，原因只有以下兩種：，管理團隊并不知道或不了解這個戰(zhàn)略；第二，如果戰(zhàn)略已被了解，卻還是沒有被執(zhí)行，那是因為管理團隊當中有成員并不認同這個戰(zhàn)略，事實上還可能想要阻礙其執(zhí)行。戰(zhàn)略之父“邁克爾#8226;波特”談中國企業(yè)戰(zhàn)略時說：“我發(fā)現有很多的公司事實上并不對自己的戰(zhàn)略有一個清晰的認識。每一個人都很忙，每個人都

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一、演講前的六大準備1．演講材料的準備2．解讀聽眾的準備3．輔助工具的準備4．調整情緒的準備5．了解會場的準備6．預講的準備二、如何克服緊張情緒——突破緊張就在一瞬間1．剖析恐懼緊張的7大原因A自卑B準備不夠充分C完美主義怕出錯D恐高E太在意聽眾的看法F對聽眾的熟悉程度G聽眾人數2．克服緊張心理的三大關鍵A．建立自信B．充分準備C．適應變化3．克服緊張心理的

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單元：中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展呼喚職業(yè)經理人一、我們普遍感受到的前所未有的變化與挑戰(zhàn)二、中國經理人在快速變革的時代所面臨的職業(yè)化挑戰(zhàn)1.無法逃避的挑戰(zhàn)；2.范圍更廣的專業(yè)技能要求；3.更復雜/大量的工作要求；4.個人學習能力決定你生存能力；5.職業(yè)化生存能力成為你的核心競爭力；6.職業(yè)化“口碑”和職業(yè)化心態(tài)決定你的職場發(fā)展高度！三、中國卓越企業(yè)的共同特征四、中國企

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