標(biāo)桿管理課程體系
標(biāo)桿管理思維與對(duì)標(biāo)管理（能源行業(yè)版） 課時(shí)：12H
第一部分：標(biāo)桿透析1、標(biāo)桿管理與其優(yōu)點(diǎn)2、國(guó)外成功的標(biāo)桿管理案例3、標(biāo)桿管理的類型4、各類型標(biāo)桿管理案例學(xué)習(xí)與效果認(rèn)知5、模仿型標(biāo)桿與創(chuàng)新型標(biāo)桿管理6、突破型標(biāo)桿管理案例學(xué)習(xí)第二部分：標(biāo)桿目標(biāo)分析與選擇1、和什么、和誰(shuí)對(duì)標(biāo)？能源優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)案例2、對(duì)標(biāo)對(duì)什么？3、哪些項(xiàng)目需要對(duì)標(biāo)4、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)桿管理診斷第三部分：標(biāo)桿思維1、標(biāo)桿創(chuàng)新思維2、標(biāo)桿管理的剪刀式思維法
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標(biāo)桿學(xué)習(xí)與標(biāo)桿管理實(shí)操 課時(shí)：12H
一、什么是標(biāo)桿管理？-優(yōu)秀企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍？-標(biāo)桿管理案例學(xué)習(xí)-標(biāo)桿管理是企業(yè)管理提升的八大工具-標(biāo)桿管理的四種類型二、標(biāo)桿管理與戰(zhàn)略規(guī)劃三、標(biāo)桿管理與企業(yè)文化的關(guān)系四、標(biāo)桿管理實(shí)施中易出現(xiàn)的問(wèn)題-全面標(biāo)桿管理-最優(yōu)價(jià)值與最佳實(shí)踐-成功的標(biāo)桿管理對(duì)企業(yè)的基本要求五、陳泓冰標(biāo)桿管理項(xiàng)目譜系圖六、......以下略,具體內(nèi)容備索:010--62863354
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流程創(chuàng)新標(biāo)桿管理與崗位創(chuàng)標(biāo) 課時(shí)：12H
第一部分：流程透析1、流程管理及流程優(yōu)化2、國(guó)內(nèi)外成功的流程創(chuàng)新案例3、流程管理涉及的工作范圍4、流程創(chuàng)新與標(biāo)桿共建5、模仿型對(duì)標(biāo)與流程創(chuàng)新第二部分：流程創(chuàng)新的應(yīng)用作用與標(biāo)桿選擇1、標(biāo)桿管理是流程創(chuàng)新的重要工具2、創(chuàng)標(biāo)突破流程創(chuàng)新與創(chuàng)標(biāo)的觀念及作用3、和什么流程對(duì)標(biāo)、和什么流程模式對(duì)標(biāo)？4、流程創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)模擬：某電信公司服務(wù)問(wèn)題5、流程創(chuàng)新的常規(guī)模式與深層次對(duì)
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《企業(yè)全面降本增效與標(biāo)桿管理》 課時(shí)：12H
《企業(yè)全方位降本增效與標(biāo)桿管理》【學(xué)習(xí)目的】：受疫情的影響下，企業(yè)普遍面臨著業(yè)績(jī)快速下滑，成本費(fèi)用上升，稅利同比下滑的困境。要解決企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展問(wèn)題，確保稅利平穩(wěn)增長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要目標(biāo)，而要依靠增加經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)已不現(xiàn)實(shí)，企業(yè)普遍面臨著“吃不飽”和固定成本過(guò)高的困局。只有把全方位降本增效作為挖潛力、強(qiáng)后勁的有效路徑，作為破解企業(yè)發(fā)展難題，促進(jìn)
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《標(biāo)桿管理與企業(yè)全面降本增效》 課時(shí)：12H
《標(biāo)桿管理與企業(yè)全方位降本增效》【學(xué)習(xí)目的】：在當(dāng)前疫情環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)普遍處于全面管理能力提升時(shí)期，粗放型到精益化的提升過(guò)程中如何快速有效的轉(zhuǎn)型是每個(gè)企業(yè)家都苦苦思考的問(wèn)題！降本增效成為企業(yè)構(gòu)建管理提升的重要方向，而企業(yè)管理的效益提升成為獲得持續(xù)性的勝出，建立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵！打造核心競(jìng)爭(zhēng)力從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是打造一支不斷創(chuàng)新，追求卓越的組織?，F(xiàn)實(shí)情況是缺
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戰(zhàn)略性標(biāo)桿管理-1導(dǎo)言?為什么標(biāo)桿管理流于形式？不能落到實(shí)處？?為什么企業(yè)戰(zhàn)略格局的調(diào)整難于決策？?為什么優(yōu)秀企業(yè)有先進(jìn)的管理模式，我們不能有效地運(yùn)用？?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手取得了更好的效果，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)？?企業(yè)管理如何取得有效的突破？?在企業(yè)中，如何真正挖掘“人力資源”？?績(jī)效管理、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。。。如何得以實(shí)施？?標(biāo)桿管理的真正意義何在？課程大綱:?一
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《標(biāo)桿管理與全面降本增效》 課時(shí)：12H
《標(biāo)桿管理與企業(yè)全面降本增效》【學(xué)習(xí)目的】：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須建立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力！打造核心競(jìng)爭(zhēng)力從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是打造一支不斷創(chuàng)新，追求卓越的組織。當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)普遍處于全面管理能力提升時(shí)期，粗放型到精益化的提升過(guò)程中如何快速有效的轉(zhuǎn)型是每個(gè)企業(yè)家都苦苦思考的問(wèn)題！現(xiàn)實(shí)情況是缺少有效的對(duì)照，缺少有效的操作方法，而且任何的類
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《建立核心競(jìng)爭(zhēng)力之標(biāo)桿管理》（1天版） 課時(shí)：6H
《建立核心競(jìng)爭(zhēng)力之標(biāo)桿管理》萬(wàn)新立【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須建立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力！打造核心競(jìng)爭(zhēng)力從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是打造一支不斷創(chuàng)新，追求卓越的組織。當(dāng)下的中國(guó)的企業(yè)普遍處于轉(zhuǎn)型變革時(shí)期，粗放型到精細(xì)化的全面提升過(guò)程中如何快速有效的轉(zhuǎn)型是每個(gè)企業(yè)家都苦苦思考的問(wèn)題！現(xiàn)實(shí)情況是缺少有效的對(duì)照，缺少有效的操作方法，而且任何的企
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《建立核心競(jìng)爭(zhēng)力之標(biāo)桿管理》（2天版） 課時(shí)：12H
《建立核心競(jìng)爭(zhēng)力之標(biāo)桿管理》萬(wàn)新立老師【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須建立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力！打造核心競(jìng)爭(zhēng)力從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是打造一支不斷創(chuàng)新，追求卓越的組織。當(dāng)下的中國(guó)的企業(yè)普遍處于轉(zhuǎn)型變革時(shí)期，粗放型到精細(xì)化的全面提升過(guò)程中如何快速有效的轉(zhuǎn)型是每個(gè)企業(yè)家都苦苦思考的問(wèn)題！現(xiàn)實(shí)情況是缺少有效的對(duì)照，缺少有效的操作方法，而且任何
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打造連鎖企業(yè)之標(biāo)桿管理 課時(shí)：12H
《打造連鎖企業(yè)霸業(yè)之標(biāo)桿管理》萬(wàn)新立老師【課程價(jià)值】?它是每個(gè)連鎖企業(yè)者管理及培養(yǎng)下屬能力及全崗位提升的最佳方法，無(wú)論什么樣崗位工種都從“要我提升”變成“自發(fā)提升”?它是企業(yè)成為標(biāo)桿必須掌握的東西，讓你從“跟隨”變成“榜樣”?它是企業(yè)做大做強(qiáng)的核心武器，能夠建立全方位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?它是突破企業(yè)經(jīng)營(yíng)瓶頸的最好工具：讓你迅速找到路徑及方案，并且立刻可以展開實(shí)施?它
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戰(zhàn)略性標(biāo)桿管理-1導(dǎo)言?為什么標(biāo)桿管理流于形式？不能落到實(shí)處？?為什么企業(yè)戰(zhàn)略格局的調(diào)整難于決策？?為什么優(yōu)秀企業(yè)有先進(jìn)的管理模式，我們不能有效地運(yùn)用？?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手取得了更好的效果，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)？?企業(yè)管理如何取得有效的突破？?在企業(yè)中，如何真正挖掘“人力資源”？?績(jī)效管理、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。。。如何得以實(shí)施？?標(biāo)桿管理的真正意義何在？課程大綱:?一
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一、前沿鷹之重生反思企業(yè)轉(zhuǎn)型；二、標(biāo)桿管理之概述2.1標(biāo)桿管理的起源之施樂(lè)事件解讀；2.2標(biāo)桿管理在中國(guó)企業(yè)之應(yīng)用2.2.1華為競(jìng)爭(zhēng)之標(biāo)桿；2.2.2萬(wàn)科榜樣之標(biāo)桿；2.2.3聯(lián)想趕超之標(biāo)桿；2.2標(biāo)桿管理的定義；2.3標(biāo)桿應(yīng)用案例之新疆康隆轉(zhuǎn)型啟示；2.3標(biāo)桿管理的六大作用2.4標(biāo)桿管理的運(yùn)用四大領(lǐng)域；2.4標(biāo)桿環(huán)解析—立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)精要；2.5標(biāo)
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一、何為標(biāo)桿管理-二、標(biāo)桿管理的意義-三、標(biāo)桿管理類型-四、為什么要實(shí)施標(biāo)桿管理-五、戰(zhàn)略性標(biāo)桿管理-六、戰(zhàn)略性標(biāo)桿管理成功的關(guān)鍵-七、實(shí)施標(biāo)桿管理基本流程-八、戰(zhàn)略性標(biāo)桿管理運(yùn)作-九、戰(zhàn)略性標(biāo)桿管理執(zhí)行力-十、案例-十一、研討匯報(bào)
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一、前沿透析中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀二、標(biāo)桿管理之概述2.1標(biāo)桿管理的起源與發(fā)展；2.2標(biāo)桿管理在中國(guó)企業(yè)之應(yīng)用2.2標(biāo)桿管理的定義；2.3標(biāo)桿管理的意義及作用2.4標(biāo)桿管理的運(yùn)用領(lǐng)域；2.4標(biāo)桿環(huán)解析—從立標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)；2.5標(biāo)桿管理觀念與實(shí)施精要；2.6標(biāo)桿管理信息收集方法；三、標(biāo)桿管理之實(shí)施四法3.1標(biāo)桿管理法：剪刀思維法；3.1.1剪刀思維法來(lái)源、作用；3.1.2剪
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一、前沿鷹之重生反思企業(yè)轉(zhuǎn)型；二、標(biāo)桿管理之概述2.1標(biāo)桿管理的起源之施樂(lè)事件解讀；2.2標(biāo)桿管理在中國(guó)企業(yè)之應(yīng)用2.2.1華為競(jìng)爭(zhēng)之標(biāo)桿；2.2.2萬(wàn)科榜樣之標(biāo)桿；2.2.3聯(lián)想趕超之標(biāo)桿；2.2標(biāo)桿管理的定義；2.3標(biāo)桿應(yīng)用案例之新疆康隆轉(zhuǎn)型啟示；2.3標(biāo)桿管理的六大作用2.4標(biāo)桿管理的運(yùn)用四大領(lǐng)域；2.4標(biāo)桿環(huán)解析—立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)精要；2.5標(biāo)
