標(biāo)桿管理課程體系
標(biāo)桿管理——企業(yè)能效對標(biāo)輔導(dǎo)式培訓(xùn)兩天版課程大綱全球全面標(biāo)桿管理之父——陳泓冰老師獨家課程標(biāo)桿管理被全球管理學(xué)界稱為21世紀(jì)三大管理工具之首一、為什么學(xué)習(xí)本課程:企業(yè)面臨很大競爭壓力，成本、能耗增加，但我們能否通過提高效能來降低成本，創(chuàng)造更多的業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢？或使原有模塊優(yōu)勢加大領(lǐng)先差距？企業(yè)除研究自己的主要競爭對手的優(yōu)勢模塊，獲取經(jīng)驗、尋找并縮小差距外，還需
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標(biāo)桿管理——從同業(yè)對標(biāo)到塑造行業(yè)標(biāo)桿一天版講座版課程大綱全球標(biāo)桿（基準(zhǔn)）管理之父——中國第一位國際級管理大師陳泓冰老師知識產(chǎn)權(quán)課程標(biāo)桿管理被全球管理學(xué)界稱為21世紀(jì)三大管理工具之首一、為什么學(xué)習(xí)本課程:為何容忍自身企業(yè)落后與對手，企業(yè)挖潛與發(fā)展更主要的原由在于管理“效率成本”，管理不善則源于管控體系、工具、管控標(biāo)準(zhǔn)的缺失。企業(yè)除通過同業(yè)對標(biāo)研究自己的主要競爭
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標(biāo)桿管理——測量分析與持續(xù)改進(jìn)的工具陳泓冰老師獨家知識產(chǎn)權(quán)課程課程大綱一、講座背景:企業(yè)面臨很大競爭壓力，我們在整體實力上可能不如對手，但我們能否創(chuàng)造更多的業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢？或使原有模塊優(yōu)勢加大領(lǐng)先差距？如何在激烈的市場競爭中產(chǎn)生自我助推力？除研究自己的主要競爭對手的優(yōu)勢模塊，獲取經(jīng)驗、尋找并縮小差距外，企業(yè)還需要進(jìn)行自身的標(biāo)桿突破。需要通過標(biāo)桿管理來整合、共享
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標(biāo)桿管理陳泓冰老師獨家知識產(chǎn)權(quán)課程課程大綱一、講座背景:企業(yè)面臨很大競爭壓力，我們在整體實力上可能不如對手，但我們能否創(chuàng)造更多的業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢？或使原有模塊優(yōu)勢加大領(lǐng)先差距？如何在激烈的市場競爭中產(chǎn)生自我助推力？除研究自己的主要競爭對手的優(yōu)勢模塊，獲取經(jīng)驗、尋找并縮小差距外，企業(yè)還需要進(jìn)行自身的標(biāo)桿突破。需要通過標(biāo)桿管理來整合、共享公司各種資源，使有效的管理模
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企業(yè)標(biāo)桿管理課程大綱一、講座背景:企業(yè)面臨很大競爭壓力，我們在整體實力上可能不如對手，但我們能否創(chuàng)造更多的業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢？或使原有模塊優(yōu)勢加大領(lǐng)先差距？如何在激烈的市場競爭中產(chǎn)生自我助推力？除研究自己的主要競爭對手的優(yōu)勢模塊，獲取經(jīng)驗、尋找并縮小差距外，企業(yè)還需要進(jìn)行自身的標(biāo)桿突破。需要通過標(biāo)桿管理來整合、共享公司各種資源，使有效的管理模式內(nèi)部推廣化、擴(kuò)大化，
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標(biāo)桿管理（鋼鐵行業(yè)版） 課時：6H
標(biāo)桿管理（鋼鐵行業(yè)版）——全員降本增效塑造行業(yè)標(biāo)桿課程大綱（兩天版為輔導(dǎo)式培訓(xùn)/一天版為精簡講座版）全球標(biāo)桿（基準(zhǔn)）管理之父——中國第一位國際級管理大師陳泓冰老師知識產(chǎn)權(quán)課程標(biāo)桿管理被全球管理學(xué)界稱為21世紀(jì)三大管理工具之首一、為什么學(xué)習(xí)本課程:鋼鐵企業(yè)成本居高不下，根本原因除直接成本外，更主要的原由在于不善管理“效率成本”，也源于管控思路、工具、管控標(biāo)準(zhǔn)的
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標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)兩天版課程大綱全球全面標(biāo)桿管理之父——陳泓冰老師獨家課程標(biāo)桿管理被全球管理學(xué)界稱為21世紀(jì)三大管理工具之首一、為什么學(xué)習(xí)本課程:企業(yè)面臨很大競爭壓力，我們在整體實力上可能不如對手，但我們能否創(chuàng)造更多的業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢？或使原有模塊優(yōu)勢加大領(lǐng)先差距？如何在激烈的市場競爭中產(chǎn)生自我助推力？企業(yè)除研究自己的主要競爭對手的優(yōu)勢模塊，獲取經(jīng)驗、尋找并縮小
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課程大綱： 部分：標(biāo)桿透析 1、標(biāo)桿管理與企業(yè)競爭力形成 案例：美孚石油的經(jīng)典標(biāo)桿創(chuàng)新 2、標(biāo)桿管理的類型與效果認(rèn)知 案例：使利潤翻番的某國內(nèi)500強企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿管理與實施過程 案例：某國際500強企業(yè)競爭性對標(biāo)及其效果 案例：使成本降低10的某企業(yè)功能性對標(biāo) 成果分享：陳泓冰流程性對標(biāo)實戰(zhàn)——向強的企業(yè)出擊 3、模仿型標(biāo)桿與創(chuàng)新型標(biāo)桿管理
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一、為什么需要對標(biāo)戰(zhàn)略1、什么是標(biāo)桿管理2、對標(biāo)對什么？3、標(biāo)桿管理在戰(zhàn)略制定與實施中的重要地位二、戰(zhàn)略對標(biāo)的思維與方式1、標(biāo)桿管理思維的優(yōu)勢和解決的問題2、同業(yè)對標(biāo)的幾種類型案例介紹3、跨行業(yè)對標(biāo)形成業(yè)內(nèi)模塊優(yōu)勢4、高層進(jìn)行行業(yè)與競爭對標(biāo)分析所需的信息5、戰(zhàn)略對標(biāo)對下級部門提出的要求6、戰(zhàn)略對標(biāo)的高層分析方式三、對標(biāo)戰(zhàn)略研討1、對標(biāo)目前行業(yè)的關(guān)鍵成功因素2
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一部分：標(biāo)桿透析 標(biāo)桿管理與其優(yōu)點 案例：美孚石油的經(jīng)典標(biāo)桿創(chuàng)新 標(biāo)桿管理的類型與效果認(rèn)知 案例：使利潤翻番的某國內(nèi)500強制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿管理與實施過程 案例：某國際500強企業(yè)競爭性對標(biāo)及其效果 案例：使成本降低10的某生產(chǎn)型企業(yè)功能性對標(biāo) 成果分享：陳泓冰流程性對標(biāo)實戰(zhàn)——向強的企業(yè)出擊 模仿型標(biāo)桿與創(chuàng)新型標(biāo)桿管理 案例分析：產(chǎn)
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部分：標(biāo)桿透析階段主題：1、標(biāo)桿管理與其操作中的誤區(qū)——和什么、和誰對標(biāo)？2、國際500強經(jīng)典的標(biāo)桿管理案例3、各類型標(biāo)桿管理案例學(xué)習(xí)與效果認(rèn)知-不得已而為之——某國際500強企業(yè)競爭性對標(biāo)思考-簡單的做法——使成本降低10的某企業(yè)功能性對標(biāo)-向強的企業(yè)出擊——陳泓冰流程性對標(biāo)創(chuàng)新實戰(zhàn)-利潤翻番、設(shè)備作業(yè)率全球領(lǐng)先——中國500強子公司內(nèi)部創(chuàng)標(biāo)熱潮1、標(biāo)桿模
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標(biāo)桿原理及類型 什么是標(biāo)桿管理 標(biāo)桿管理的優(yōu)點 案例：美孚石油的標(biāo)桿管理 標(biāo)桿管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢 標(biāo)桿管理的四種類型 標(biāo)桿實施的途徑――模仿型標(biāo)桿與創(chuàng)新型標(biāo)桿管理 標(biāo)桿模仿與創(chuàng)新 突破型標(biāo)桿管理——質(zhì)的飛躍 標(biāo)桿管理是企業(yè)管理提升的八大工具 標(biāo)桿目標(biāo)分析與選擇 和什么、和誰對標(biāo)？ 怎樣選擇標(biāo)桿對象？ 避免選擇誤區(qū) 對標(biāo)對什么
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標(biāo)桿管理思維與企業(yè)創(chuàng)標(biāo)部分：標(biāo)桿透析階段主題1、標(biāo)桿管理與其優(yōu)勢2、國內(nèi)外成功的標(biāo)桿管理案例3、標(biāo)桿管理的功能類型4、各類型標(biāo)桿管理案例學(xué)習(xí)與效果認(rèn)知5、模仿型標(biāo)桿與創(chuàng)新型標(biāo)桿管理第二部分：對標(biāo)的戰(zhàn)略1、標(biāo)桿管理是戰(zhàn)略制定與實施中的重要工具2、標(biāo)桿突破——同業(yè)對標(biāo)與跨行業(yè)對標(biāo)的觀念及作用分析3、和什么、和誰對標(biāo)？4、標(biāo)桿實戰(zhàn)模擬：設(shè)備安裝對標(biāo)5、對標(biāo)的常規(guī)模
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部分：標(biāo)桿透析1、標(biāo)桿管理與其優(yōu)點-案例：國外世界500強的經(jīng)典標(biāo)桿創(chuàng)新-案例：國外某大型醫(yī)院對標(biāo)桿管理與地位提升2、標(biāo)桿管理的類型與效果認(rèn)知-案例：使利潤翻番的某國內(nèi)500強內(nèi)部標(biāo)桿管理與實施過程-案例：某國際500強企業(yè)競爭性對標(biāo)及其效果-案例：使成本降低10的某功能性對標(biāo)及某醫(yī)療單位對標(biāo)效果-成果分享：陳泓冰流程性對標(biāo)實戰(zhàn)——向強的企業(yè)出擊3、模仿型標(biāo)
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部分：標(biāo)桿透析1、標(biāo)桿管理與其優(yōu)點-案例：美孚石油的經(jīng)典標(biāo)桿創(chuàng)新2、標(biāo)桿管理的類型與效果認(rèn)知-案例：使利潤翻番的某國內(nèi)500強制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿管理與實施過程-案例：某國際500強企業(yè)競爭性對標(biāo)及其效果-案例：使成本降低10的某生產(chǎn)型企業(yè)功能性對標(biāo)-成果分享：陳泓冰流程性對標(biāo)實戰(zhàn)——向強的企業(yè)出擊3、模仿型標(biāo)桿與創(chuàng)新型標(biāo)桿管理-案例分析：產(chǎn)品模范與企業(yè)戰(zhàn)略對
