戰(zhàn)略性標(biāo)桿管理-1   05.24

戰(zhàn)略性標(biāo)桿管理-1導(dǎo)言?為什么標(biāo)桿管理流于形式？不能落到實(shí)處？?為什么企業(yè)戰(zhàn)略格局的調(diào)整難于決策？?為什么優(yōu)秀企業(yè)有先進(jìn)的管理模式，我們不能有效地運(yùn)用？?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手取得了更好的效果，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)？?企業(yè)管理如何取得有效的突破？?在企業(yè)中，如何真正挖掘“人力資源”？?績(jī)效管理、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。。。如何得以實(shí)施？?標(biāo)桿管理的真正意義何在？課程大綱:?一

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飼料生產(chǎn)體系標(biāo)桿創(chuàng)建競(jìng)賽方案   03.09

飼料生產(chǎn)體系標(biāo)桿創(chuàng)建競(jìng)賽方案一、目的二、范圍三、組織領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)四、競(jìng)賽進(jìn)度安排五、競(jìng)賽評(píng)選規(guī)則六、競(jìng)賽項(xiàng)目及其評(píng)價(jià)七、競(jìng)賽激勵(lì)辦法八、附件

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飼料生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃   03.09

飼料生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一、SWOT分析二、遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略(一)、戰(zhàn)略目標(biāo)(二)、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)(三)、戰(zhàn)略定位(四)、經(jīng)營(yíng)管理模式(五)、標(biāo)桿創(chuàng)建路線圖三、近中期(2014-2020年)發(fā)展戰(zhàn)略(一)、近中期戰(zhàn)略目標(biāo)(二)、近中期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)1.0安全生產(chǎn)目標(biāo)2.0職業(yè)健康目標(biāo)3.0環(huán)境目標(biāo)4.0產(chǎn)品質(zhì)量安全目標(biāo)5.0可控制造費(fèi)用目標(biāo)6.0出品率目標(biāo)7.0產(chǎn)能達(dá)成率目

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企業(yè)安全生產(chǎn)理念與管控   03.09

企業(yè)安全生產(chǎn)理念與管控1.安全生產(chǎn)管理理念安全生產(chǎn)基本理念?安全是一種效益！?事故是最大的浪費(fèi)！?愛妻愛兒愛家庭，忽視安全等于零！?質(zhì)量為本，安全為天！2.杜邦的安全生產(chǎn)原則杜邦的安全原則3.安全生產(chǎn)事故的根源?事故原因：不安全的操作行為85?不安全的工作條件10?自然災(zāi)難5?1.人的因素：人員缺乏安全知識(shí)，疏忽大意或采取不安全的操作動(dòng)作等而引起事故。?（1

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企業(yè)職業(yè)病預(yù)防   03.09

企業(yè)職業(yè)病預(yù)防1.職業(yè)病概況一是事件多發(fā)，近年來，媒體報(bào)道了福建仙游縣、廣西馬山縣、貴州施秉縣、甘肅古浪縣、江西修水縣、遼寧朝陽(yáng)市、安徽鳳陽(yáng)縣等多起塵肺病群發(fā)事件，一次性幾十人甚至上百人患病，情況嚴(yán)重。二是治愈難，費(fèi)用高。塵肺病等職業(yè)病一旦患病，很難治愈。塵肺病患者往往需要終身治療，治療費(fèi)用昂貴，每年治療費(fèi)都在萬(wàn)元以上。三是形成嚴(yán)重社會(huì)問題。罹患?jí)m肺病的人群

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飼料產(chǎn)業(yè)安全事故分析及其預(yù)防   03.09

飼料產(chǎn)業(yè)安全事故分析及其預(yù)防一、農(nóng)牧企業(yè)各行業(yè)主要SHE風(fēng)險(xiǎn)概述二、粉塵爆炸三、動(dòng)火引發(fā)火災(zāi)四、吸煙引發(fā)火災(zāi)五、鍋爐爆炸六、電氣設(shè)備火災(zāi)七、自燃八、圓筒倉(cāng)垮塌九、觸電十、設(shè)備事故十一、液化氣/瓦斯爆炸十二、危險(xiǎn)化學(xué)品十三、水災(zāi)十四、煤氣中毒十五、電腦爆炸十六、車輛事故十七、高空作業(yè)十八、受限空間作業(yè)

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5S管理體系成功精要   03.09

5S管理體系成功精要課程大綱：1.走近5S(一)、定義(二)、目的(三)、起源(四)、內(nèi)容與作用(五)、特點(diǎn)(六)、應(yīng)用范圍(七)、功效(八)、5S與其它管理活動(dòng)(九)、5S國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀(十)、5S延伸(十一)、5S真諦(十二)、5S隨想二、走進(jìn)5S（一）、要領(lǐng)解析（二）、導(dǎo)入時(shí)間選擇（三）、切入點(diǎn)選擇（四）、5S推行流程（五）、5S推進(jìn)步驟（六）、實(shí)施技巧三、

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SHE(安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)保)管理   03.09

SHE(安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)保)管理一、安全生產(chǎn)理念二、杜邦的安全生產(chǎn)原則三、安全生產(chǎn)事故的根源四、保障安全生產(chǎn)的解決之道五、員工安全觀念與行為的轉(zhuǎn)變

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集團(tuán)企業(yè)管控體系構(gòu)建系列(1-4)   01.01

集團(tuán)公司管控概述集團(tuán)管控系統(tǒng)框架流程與績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)管控文化管控高管自身建設(shè)戰(zhàn)略管控戰(zhàn)略實(shí)施-目標(biāo)管理治理結(jié)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展十一、資源依托十二、知識(shí)管控十三、人力資源管控十四、管理工具與手段十五、財(cái)務(wù)管控十六、技術(shù)戰(zhàn)略十七、投資項(xiàng)目管控十八、合作伙伴管控十九、全方位管控體系二十、改進(jìn)與創(chuàng)新

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生產(chǎn)體系標(biāo)桿創(chuàng)建競(jìng)賽方案   01.01

一、目的二、范圍三、組織領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)四、競(jìng)賽進(jìn)度安排五、競(jìng)賽評(píng)選規(guī)則六、競(jìng)賽項(xiàng)目及其評(píng)價(jià)七、競(jìng)賽激勵(lì)辦法八、附件

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