《建立核心競爭力之標桿管理》（2天版）
《建立核心競爭力之標桿管理》（2天版）詳細內(nèi)容
《建立核心競爭力之標桿管理》（2天版）
《建立核心競爭力之標桿管理》
萬新立老師
【課程背景】
在當(dāng)今競爭激烈的市場中，企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須建立自身的核心競爭力！
打造核心競爭力從本質(zhì)上來說就是打造一支不斷創(chuàng)新，追求卓越的組織。當(dāng)下的中國的
企業(yè)普遍處于轉(zhuǎn)型變革時期，粗放型到精細化的全面提升過程中如何快速有效的轉(zhuǎn)型是
每個企業(yè)家都苦苦思考的問題！現(xiàn)實情況是缺少有效的對照，缺少有效的操作方法，而
且任何的企業(yè)變革內(nèi)部的阻力總是如此之大，困難總是如此之多而員工的責(zé)任心弱、敬
業(yè)精神差、缺少積極主動這些現(xiàn)象每天都困擾是每個組織管理者。那么如何去改變，怎
樣操作成為每個企業(yè)家及管理者必須要面對的問題！
為解決當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤，通過本課程標桿管理的剖析
旨在讓企業(yè)走出管理成本加大，效率低下的困境，使企業(yè)輕松獲得高額且持久增長的利
潤，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業(yè)總體效益，
達成公司的戰(zhàn)略目標。
【課程收獲】
掌握標桿管理的原理、方法，正確建立標桿管理的思維、步驟。用科學(xué)的管理模式建立
本企業(yè)的標桿管理，從立標到最終創(chuàng)標達成持續(xù)改進，持續(xù)增效的目的；通過標桿管理
的系統(tǒng)方法、要點解讀、簡便實用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場的訓(xùn)練，幫助您迅速掌握
標桿管理建設(shè)。
【課程對象】董事長及總經(jīng)理
【課程時長】2天
【培訓(xùn)方式】教授演講、互動分析、問題討論、工具應(yīng)用和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓(xùn)練相
結(jié)合
【課程大綱】
一、前沿
1、鷹之重生反思企業(yè)轉(zhuǎn)型
二、標桿管理之概述
1、標桿管理的起源之施樂事件解讀
2、標桿管理在中國企業(yè)之應(yīng)用
? 華為競爭之標桿
? 萬科榜樣之標桿
? 聯(lián)想趕超之標桿
3、標桿管理的定義
4、標桿管理認知的六大誤區(qū)
5、標桿管理的六大作用
6、標桿管理的運用四大領(lǐng)域
7、標桿環(huán)解析—立標、對標、達標、創(chuàng)標精要
? 立標——發(fā)動全員找問題
步驟一：確立方向定目標
步驟二：樹立標桿定指標
步驟三：持續(xù)立標并完善
? 對標——自我糾偏定方案
步驟一：制定方案
步驟二：報送方案
步驟三：審核方案
? 達標——自我完善抓落實
步驟一：方案實施
步驟二：方案追蹤
步驟三：方案評定
? 創(chuàng)標——自我提升重創(chuàng)新
步驟一：標準確立
步驟二：創(chuàng)標建模
步驟三：持續(xù)改進
8、標桿管理實施之最佳方法說明
9、標桿對象六大類型
? 跨行業(yè)對標典范——非銀行的銀行（安快）
10、標桿創(chuàng)新關(guān)鍵注意事項
11、標桿管理實施精要之“四化三件事”
三、標桿管理在企業(yè)應(yīng)用實踐
1、目標確保實現(xiàn)之法：剪刀流程法
? 剪刀思維法來源、作用
? 剪刀流程圖詳細解析
? 剪刀流程之總結(jié)
? 課堂現(xiàn)場運用之訓(xùn)練
2、工作問題解決之法：責(zé)任層級法
? 案例討論之：為何投標失敗了
? 案例討論之：人事調(diào)動的問題
? 責(zé)任層級法之解析
? 標桿管理對待問題之六查
? 標桿管理對待問題之六不過
3、課堂作業(yè)：寫出本部門問題及解決方案
四、標桿管理的總結(jié)
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