數(shù)據(jù)分析課程體系
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的大數(shù)據(jù)分析 課時(shí)：6H
講授專家：李勇培訓(xùn)對(duì)象：數(shù)據(jù)分析管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）運(yùn)營(yíng)從業(yè)人員課程時(shí)間：1天(6小時(shí)）課程背景：4G時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)生了更多的大數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)客戶的重新認(rèn)識(shí)和精確營(yíng)銷(xiāo)，可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，可以更新企業(yè)運(yùn)營(yíng)的新理念。通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)及問(wèn)題，助力業(yè)務(wù)發(fā)展，成為運(yùn)營(yíng)商研究的新課題。本課程亮點(diǎn)：通過(guò)本次培訓(xùn)中實(shí)際案例的分享，了解數(shù)據(jù)管理的各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，
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《網(wǎng)絡(luò)精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)與大數(shù)據(jù)分析》(標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí))課程背景：網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代來(lái)臨，網(wǎng)絡(luò)傳播渠道爆炸式擴(kuò)張，而消費(fèi)者更加慎重甄選與個(gè)人、與企業(yè)密切相關(guān)的信息，如何找到、抓住、留住目標(biāo)客戶，直至使其成為“忠實(shí)粉絲”至“忠實(shí)客戶”？本課程通過(guò)確定目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、分析與建模、制定戰(zhàn)略、部署與規(guī)劃客、評(píng)估過(guò)程六個(gè)步驟供您輕松實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)，助你傳播的效益最大化。課程對(duì)象：營(yíng)
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大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用柴俊武博士認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景①網(wǎng)絡(luò)帶寬的提升②網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展③智能終端的普及④云計(jì)算的突破⑤物聯(lián)網(wǎng)的崛起⑥電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)等的全面應(yīng)用⑦數(shù)據(jù)產(chǎn)生和消費(fèi)模型開(kāi)始轉(zhuǎn)變2、迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)3、何為大數(shù)據(jù)？4、大數(shù)據(jù)的4V特征5、各國(guó)政府高度重視大數(shù)據(jù)發(fā)展6、大數(shù)據(jù)具有重要的戰(zhàn)略地位二、大數(shù)據(jù)思維1、更全：全數(shù)據(jù)>好的采樣數(shù)據(jù)&g
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【課程背景】公司最近銷(xiāo)售形勢(shì)一片大好，可是賬上資金卻越來(lái)越緊張，問(wèn)題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷(xiāo)售和其他部門(mén)也認(rèn)識(shí)到這樣的問(wèn)題我是技術(shù)背景的業(yè)務(wù)經(jīng)理，對(duì)財(cái)務(wù)總是感覺(jué)云里霧里。財(cái)務(wù)數(shù)字密密麻麻，有沒(méi)有什么具體的方法能讓我在面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)可以有一個(gè)全面而清晰的分析邏輯與思路？業(yè)務(wù)人員拿著一堆業(yè)務(wù)招待費(fèi)的發(fā)票找財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)，財(cái)務(wù)總是要審個(gè)沒(méi)完。業(yè)務(wù)覺(jué)得財(cái)務(wù)死板教條，財(cái)
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導(dǎo)入：現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)階段：創(chuàng)造階段、直銷(xiāo)階段、關(guān)聯(lián)性階段。章、基于客戶需求的關(guān)聯(lián)性信息與溝通方式一、制定以客戶為中心的營(yíng)銷(xiāo)策略1、什么是關(guān)聯(lián)性信息？2、無(wú)關(guān)聯(lián)性的風(fēng)險(xiǎn)和客戶報(bào)復(fù)對(duì)策3、理解客戶的公司案例分析：理解客戶需求的健身器材公司領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的寵物公司二、創(chuàng)造有說(shuō)服力的網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷(xiāo)1、根據(jù)客戶需求創(chuàng)造關(guān)聯(lián)性（過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)）2、數(shù)據(jù)技術(shù)與創(chuàng)意相結(jié)合三、踏上
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)-數(shù)據(jù)分析一、大數(shù)據(jù)未來(lái)的通行證1）美國(guó)的大數(shù)據(jù)、阿里的大數(shù)據(jù)2）大數(shù)據(jù)改變未來(lái)3）未來(lái)誰(shuí)是王者案例：未來(lái)的一天、IBM的規(guī)劃二、數(shù)據(jù)分析五步法1）數(shù)據(jù)搜集sup2;數(shù)據(jù)搜集不等CRM2）數(shù)據(jù)清洗3）數(shù)據(jù)建模4)數(shù)據(jù)整理三、市場(chǎng)調(diào)查1）市場(chǎng)調(diào)研帶來(lái)哪些價(jià)值sup2;機(jī)會(huì)點(diǎn)研究sup2;品牌研究sup2;廣告促銷(xiāo)研究sup2;滿意度研究
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一、大數(shù)據(jù)未來(lái)的通行證、市場(chǎng)研究思維美國(guó)的大數(shù)據(jù)、阿里的大數(shù)據(jù)PEST分析，如何研究環(huán)境大數(shù)據(jù)改變未來(lái)二、市場(chǎng)研究定義、常用的模型工具框架1）市場(chǎng)研究定義2）市場(chǎng)研究分類3）市場(chǎng)研究常用的模型工具三、數(shù)據(jù)分析五步法1）數(shù)據(jù)搜集2）數(shù)據(jù)清洗3）數(shù)據(jù)建模4)數(shù)據(jù)整理四、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)案例（重點(diǎn)）1）如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)整實(shí)戰(zhàn)淘寶客，客戶類型聚類分析及采
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一、大數(shù)據(jù)未來(lái)的通行證1）美國(guó)的大數(shù)據(jù)、阿里的大數(shù)據(jù)2）大數(shù)據(jù)改變未來(lái)3）未來(lái)誰(shuí)是王者案例：未來(lái)的一天、IBM的規(guī)劃二、數(shù)據(jù)分析五步法1）數(shù)據(jù)搜集sup2;數(shù)據(jù)搜集不等CRM2）數(shù)據(jù)清洗3）數(shù)據(jù)建模4)數(shù)據(jù)整理三、市場(chǎng)調(diào)查1）市場(chǎng)調(diào)研帶來(lái)哪些價(jià)值sup2;機(jī)會(huì)點(diǎn)研究sup2;品牌研究sup2;廣告促銷(xiāo)研究sup2;滿意度研究sup2;四、數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)案例1）
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【PowerBI數(shù)據(jù)可視化視覺(jué)呈現(xiàn)和商業(yè)報(bào)表制作】主講人：資深微軟認(rèn)證專家講師@張劍悅課程背景現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)的時(shí)代，意味著我們每時(shí)每刻都在跟數(shù)據(jù)打交道，小到你手機(jī)里的APP，大到企業(yè)中的各種營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)。很多企業(yè)的后臺(tái)，經(jīng)過(guò)日積月累積，攢了萬(wàn)級(jí)甚至是億級(jí)浩如煙海的數(shù)據(jù)信息，如何對(duì)這些信息進(jìn)行精準(zhǔn)分析，挖掘數(shù)據(jù)邏輯和信息查詢檢索，成為越來(lái)越重要的話題。一旦沒(méi)有好的方
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數(shù)據(jù)分析的利器--從Excel到Power BI（ 2天） 課時(shí)：12H
1619251476375數(shù)據(jù)分析的利器--從Excel到PowerBI（課程大綱，12h）數(shù)據(jù)分析的利器--從Excel到PowerBI（課程大綱，12h）center450045212011540067000center790007945755王忠超1154000王忠超課程背景課程背景PowerBIDesktop是微軟官方推出的可視化數(shù)據(jù)探索和交互式報(bào)告
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《大數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)HR效能提升》2D課綱 課時(shí)：12H
大數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)HR效能提升【課程收益】了解大數(shù)據(jù)分析運(yùn)用HR管理的意義熟悉HR量化數(shù)據(jù)種類及分析方法運(yùn)用HR數(shù)據(jù)化管理的核心思想提高數(shù)據(jù)化管理下的管理效率提升掌握大數(shù)據(jù)關(guān)鍵效能提升因素【課程形式】工作實(shí)務(wù)案例的分享及研討（團(tuán)體討論與分享）；引進(jìn)管理知識(shí)、工具與技巧（講師講述、實(shí)務(wù)演練）；教導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)運(yùn)用各種管理工具與技能（角色扮演）；小組發(fā)表（講師檢核與評(píng)價(jià)
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課程大綱： 主題1：重視Excel，提升工作效率！ -Excel數(shù)據(jù)容納能力展示 -Excel數(shù)據(jù)處理能力展示 -Excel開(kāi)發(fā)與自動(dòng)化辦公能力展示 主題2：高效工作：Excel應(yīng)用技巧 -Excel數(shù)據(jù)錄入技巧 -Excel格式設(shè)置技巧 -Excel批量錄入技巧 主題3：高效工作：Excel數(shù)據(jù)操作技巧 -單元格的引用 -公式和常用函
講師：周剛在線咨詢下載需求表
一、汽車(chē)市場(chǎng)分析（可以針對(duì)東風(fēng)裕隆的市場(chǎng)定位講解）1.一線城市的汽車(chē)限購(gòu)、限號(hào)給我們什么樣啟示。2.精細(xì)化和個(gè)性化的服務(wù)理念、日益凸顯。3.買(mǎi)賣(mài)雙方市場(chǎng)的博弈、買(mǎi)方市場(chǎng)占市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)。4.4S店的銷(xiāo)售顧問(wèn)應(yīng)該如何面對(duì)市場(chǎng)的變化二、銷(xiāo)售經(jīng)理的運(yùn)營(yíng)管理的八個(gè)核心指標(biāo)1.銷(xiāo)售目標(biāo)管理---根據(jù)集團(tuán)的考核制定年、月、周目標(biāo)。并分解到個(gè)人。建立看板管理制度，是目標(biāo)可視化
講師：馬誠(chéng)駿在線咨詢下載需求表
【課程內(nèi)容】講人力資源管理職能發(fā)展與數(shù)據(jù)分析概述1、人力資源管理的關(guān)鍵活動(dòng)1)HR職能發(fā)展趨勢(shì)2)管理決策的科學(xué)性3)人力資源管理的邏輯分析2、人力資源管理數(shù)據(jù)化1)HR數(shù)據(jù)種類與特點(diǎn)2)HR數(shù)據(jù)分析的三個(gè)層面3、數(shù)據(jù)化管理的3個(gè)層次1)經(jīng)營(yíng)決策2)管理分析3)業(yè)務(wù)指導(dǎo)4、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)l討論：企業(yè)發(fā)展的瓶頸在哪里l分享：大數(shù)據(jù)時(shí)代下的hr新職能第二講大數(shù)
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采購(gòu)與供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)分析技巧（2天） 課時(shí)：12H
供應(yīng)鏈布局的基礎(chǔ)是供應(yīng)市場(chǎng)和客戶市場(chǎng)的信息和數(shù)據(jù)，把握對(duì)市場(chǎng)和供應(yīng)鏈本身的數(shù)據(jù)及分析方法，才能有效進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的決策。供應(yīng)人員僅知道如何以低價(jià)、優(yōu)惠條件采購(gòu)到商品是不夠的，他析中，洞悉產(chǎn)品特性，把握市場(chǎng)走勢(shì)，才能提升采購(gòu)及供應(yīng)鏈的效率、提升消費(fèi)者滿意度。1.們必須從過(guò)往海量數(shù)據(jù)中，從市場(chǎng)分供應(yīng)鏈及采購(gòu)中基本數(shù)據(jù)分析方法回顧物料ABC分類供應(yīng)定位模型供應(yīng)商偏
